火電連年虧損，五大電企集體突圍

　　向煤炭領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)煤電一體化經(jīng)營成為發(fā)電企業(yè)的必然選擇。除可再生能源外，整個電源市場已基本飽和，這也是五大電企都在發(fā)展新能源、積極轉(zhuǎn)型尋找出路的原因。

　　“目前發(fā)電行業(yè)已基本飽和，我們正把重點(diǎn)發(fā)展新能源和煤化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來抓?！?1月26日，大唐能源化工公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)記者表示。記者發(fā)現(xiàn)，包括五大發(fā)電企業(yè)在內(nèi)，火電企業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型、突圍。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　據(jù)本報(bào)記者了解，最近，華電集團(tuán)與某基金簽署了一項(xiàng)增資協(xié)議書。根據(jù)該協(xié)議，華電將通過引入投資基金，加大煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍資本市場的目標(biāo)。幾乎與此同時，華電與內(nèi)蒙古某投資公司簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，以9.39億元的價格從后者獲得了35%股份。至此，華電與新汶礦業(yè)集團(tuán)合作開發(fā)的煤礦數(shù)量增加至5個。

　　實(shí)際上，自2009年以來，華電國際頻頻出擊，陸續(xù)在煤炭資源充裕的山西、寧夏、內(nèi)蒙古展開收購活動，顯示其調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高煤炭自給率的決心。在上述三個區(qū)域的資源整合，華電控參股煤礦的資源儲量已達(dá)到23億噸。

　　華電相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來將以發(fā)電產(chǎn)業(yè)為核心，通過區(qū)域結(jié)構(gòu)和電源結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整，向上游延伸，大力開拓煤炭資源。根據(jù)規(guī)劃，華電煤炭自給率將超過35%。

　　“這幾年，火電利潤幾乎全部都被煤炭企業(yè)吃了。”近日，一位電力央企內(nèi)部人士告訴記者，購煤支出占火力發(fā)電成本60%—80%左右，煤炭作為發(fā)電企業(yè)主要原料，在成本構(gòu)成中所占比重較高，發(fā)電業(yè)績對其價格波動敏感性頗高，煤價高企的年份必然出現(xiàn)虧損問題。

　　于是，向煤炭領(lǐng)域拓展，成為發(fā)電企業(yè)提升盈利能力、控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、克服發(fā)展瓶頸的重要途徑，煤電一體化經(jīng)營成為必然選擇。

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