河南煤改進(jìn)入“深水區(qū)”

　　今年2月26日，河南省政府正式公布了醞釀?dòng)懻摱嗳铡⒄{(diào)整變更多次的《河南省煤炭企業(yè)兼并重組實(shí)施意見(jiàn)》。

　　軍令如山倒，兼并風(fēng)潮涌。河南的此次煤改，可謂雷厲風(fēng)行，急切而堅(jiān)定。在“倒排工期”的壓力下，在一次次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的“督促”下，8月底，河南省的煤改已基本完成，在參與兼并重組的466家小煤礦中，除4家選擇退出、6家因涉及未解決的法律問(wèn)題尚無(wú)法簽約外，其余456家已全部簽訂正式協(xié)議，占所有參與企業(yè)的98.7%，提前9個(gè)月就完成了預(yù)期目標(biāo)。

　　這場(chǎng)由河南省政府一手“導(dǎo)演”和“操辦”的煤礦兼并重組，給本土的六大國(guó)有煤炭企業(yè)充分施展拳腳的絕佳機(jī)會(huì)。河南煤化集團(tuán)下屬的永煤集團(tuán)堅(jiān)持“真融入、真融合、真出資、真投入、真負(fù)責(zé)、真管理”原則，不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的“人、財(cái)、物”整合，更有文化和理念上的整合。通過(guò)文化融合，確立企業(yè)靈魂，并以此來(lái)統(tǒng)一職工的價(jià)值取向，從而促進(jìn)了企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展。

　　跟山西煤改一樣，河南省的這次煤改在看似圓滿的結(jié)局后面，也充滿了諸多的“暗礁險(xiǎn)流”。尤其是整合時(shí)間上的“倒逼機(jī)制”，使得許多地方從“觀望徘徊”一下子進(jìn)入“沖刺收官”階段，整合中也就難免出現(xiàn)一些“波折”。且隨著小煤礦兼并重組的推進(jìn)，一些深層次問(wèn)題也開(kāi)始浮出水面。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)煤礦的兼并重組應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為主導(dǎo)，輔助以行政手段，讓兼并重組雙方自愿商談和組合，不能搞“一刀切”和“拉郎配”。尤其是資產(chǎn)評(píng)估，要堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，力求結(jié)果客觀準(zhǔn)確，防止“翻燒餅”。

　　對(duì)礦山企業(yè)的兼并重組，各地要充分利用礦業(yè)權(quán)交易平臺(tái)，把所要被兼并重組的對(duì)象公布于眾，讓所有企業(yè)公平參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　步入“深水區(qū)”的河南煤改，已到了刺刀見(jiàn)紅、事關(guān)成敗的關(guān)鍵階段，能否圓滿收官、皆大歡喜，我們將拭目以待。（記者王瓊杰）

來(lái)源：中國(guó)礦業(yè)報(bào)

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