煤儲基地必須商業(yè)運營，產運需銜接是前提

國家關于煤炭儲備基地的具體實施方案尚未出臺，地方政府和商業(yè)資金已經先行試水。繼去年底山東龍口煤炭儲備基地建成投產之后，8月31日，由開灤集團、曹妃甸港等企業(yè)聯合投資的兩個煤儲配基地同一天在曹妃甸開工建設，預計明年底將陸續(xù)投產，屆時兩個儲配煤基地的年運營規(guī)模將達到7000萬噸。

　　在從紙面走向現實的過程中，煤炭儲備基地已經跳出單純煤炭儲存的范疇，逐漸變成一個集能源戰(zhàn)略儲備和商業(yè)運營于一身的新型經濟體。

　　“既是雨傘又是陽傘”

　　煤儲基地必須商業(yè)運營

　　8月31日，開闊的曹妃甸濕地上，一條全封閉式的煤炭配送通道直通港口碼頭，與之毗鄰的正是曹妃甸動力煤儲配基地和唐山灣焦煤儲配基地的開工現場。唐山灣焦煤儲配基地總經理張金忠告訴記者，兩個基地的建設，都將集成當今最先進的儲配煤技術，最終建成包括鐵路來煤、篩分、儲煤、配煤、裝船、地銷、生產集控及調度等的高效運轉系統(tǒng)。按照設計方案，兩個基地還將具備煤炭應急儲備、數字化配煤、煤炭供應鏈管理的三大功能，不僅可以實現煤炭應急供給，還能通過煤炭產品增值服務獲得巨大的商業(yè)利潤。

　　“煤炭儲備基地要想‘活下去’，必須自身具備營利能力，既是雨傘又是陽傘。”曹妃甸動力煤儲配基地的項目科研團隊負責人、國家發(fā)改委研究中心產業(yè)經濟部研究室主任錢平凡說。他認為，如果單純儲煤、淡季買旺季賣，無異于常年攜帶一把雨傘，下雨的時候有用，不下雨的時候就是負擔，既不經濟也不現實。因為這樣的儲備基地只在應急情況下對外供應，非緊急狀態(tài)下不但沒有任何作用，而且巨額的儲備成本將對儲備機構造成沉重負擔。據了解，由于具有易燃、易爆、易揮發(fā)等特性，煤炭不僅不宜長期儲存，而且對土地面積、儲存手段的要求都很高，且國外沒有成功經驗借鑒。錢平凡提出，將數字化配煤與煤炭現貨儲備結合，采取賣一補一的動態(tài)儲備模式，不僅可以保證一定數量的煤炭儲備、降低儲備成本，還可以通過配煤實現煤炭產品增值。

　　按照錢平凡的設想，煤炭動態(tài)儲配基地的營利點遠不止數字化配煤，隨著產業(yè)鏈上下游資源的整合，基地將逐步向集中采購、集中運輸、集中配煤、覆蓋全產業(yè)鏈的“煤炭沃爾瑪”模式邁進。項目股東之一泰德煤網對這一模式的試點已經取得成功。泰德煤網董事長李洪國告訴記者，早在2008年泰德應用該模式進行了700萬噸的煤炭運銷試點，銷售收入超過30億元，上繳稅收1.24億元，純利潤2億元?！岸苠楹吞粕綖硟蓚€煤炭儲配基地的股東團隊覆蓋了產、運、銷和終端用戶等煤炭產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)，資源能力將遠勝于單個的泰德煤網?！卞X平凡說。

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