國家關(guān)于煤炭儲備基地的具體實(shí)施方案尚未出臺,地方政府和商業(yè)資金已經(jīng)先行試水。繼去年底山東龍口煤炭儲備基地建成投產(chǎn)之后,8月31日,由開灤集團(tuán)、曹妃甸港等企業(yè)聯(lián)合投資的兩個(gè)煤儲配基地同一天在曹妃甸開工建設(shè),預(yù)計(jì)明年底將陸續(xù)投產(chǎn),屆時(shí)兩個(gè)儲配煤基地的年運(yùn)營規(guī)模將達(dá)到7000萬噸。
在從紙面走向現(xiàn)實(shí)的過程中,煤炭儲備基地已經(jīng)跳出單純煤炭儲存的范疇,逐漸變成一個(gè)集能源戰(zhàn)略儲備和商業(yè)運(yùn)營于一身的新型經(jīng)濟(jì)體。
“既是雨傘又是陽傘”
煤儲基地必須商業(yè)運(yùn)營
8月31日,開闊的曹妃甸濕地上,一條全封閉式的煤炭配送通道直通港口碼頭,與之毗鄰的正是曹妃甸動力煤儲配基地和唐山灣焦煤儲配基地的開工現(xiàn)場。唐山灣焦煤儲配基地總經(jīng)理張金忠告訴記者,兩個(gè)基地的建設(shè),都將集成當(dāng)今最先進(jìn)的儲配煤技術(shù),最終建成包括鐵路來煤、篩分、儲煤、配煤、裝船、地銷、生產(chǎn)集控及調(diào)度等的高效運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)。按照設(shè)計(jì)方案,兩個(gè)基地還將具備煤炭應(yīng)急儲備、數(shù)字化配煤、煤炭供應(yīng)鏈管理的三大功能,不僅可以實(shí)現(xiàn)煤炭應(yīng)急供給,還能通過煤炭產(chǎn)品增值服務(wù)獲得巨大的商業(yè)利潤。
“煤炭儲備基地要想‘活下去’,必須自身具備營利能力,既是雨傘又是陽傘?!辈苠閯恿γ簝ε浠氐捻?xiàng)目科研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、國家發(fā)改委研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部研究室主任錢平凡說。他認(rèn)為,如果單純儲煤、淡季買旺季賣,無異于常年攜帶一把雨傘,下雨的時(shí)候有用,不下雨的時(shí)候就是負(fù)擔(dān),既不經(jīng)濟(jì)也不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)檫@樣的儲備基地只在應(yīng)急情況下對外供應(yīng),非緊急狀態(tài)下不但沒有任何作用,而且巨額的儲備成本將對儲備機(jī)構(gòu)造成沉重負(fù)擔(dān)。據(jù)了解,由于具有易燃、易爆、易揮發(fā)等特性,煤炭不僅不宜長期儲存,而且對土地面積、儲存手段的要求都很高,且國外沒有成功經(jīng)驗(yàn)借鑒。錢平凡提出,將數(shù)字化配煤與煤炭現(xiàn)貨儲備結(jié)合,采取賣一補(bǔ)一的動態(tài)儲備模式,不僅可以保證一定數(shù)量的煤炭儲備、降低儲備成本,還可以通過配煤實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品增值。
按照錢平凡的設(shè)想,煤炭動態(tài)儲配基地的營利點(diǎn)遠(yuǎn)不止數(shù)字化配煤,隨著產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源的整合,基地將逐步向集中采購、集中運(yùn)輸、集中配煤、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的“煤炭沃爾瑪”模式邁進(jìn)。項(xiàng)目股東之一泰德煤網(wǎng)對這一模式的試點(diǎn)已經(jīng)取得成功。泰德煤網(wǎng)董事長李洪國告訴記者,早在2008年泰德應(yīng)用該模式進(jìn)行了700萬噸的煤炭運(yùn)銷試點(diǎn),銷售收入超過30億元,上繳稅收1.24億元,純利潤2億元?!岸苠楹吞粕綖硟蓚€(gè)煤炭儲配基地的股東團(tuán)隊(duì)覆蓋了產(chǎn)、運(yùn)、銷和終端用戶等煤炭產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè),資源能力將遠(yuǎn)勝于單個(gè)的泰德煤網(wǎng)?!卞X平凡說。
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