煤炭交易模式深水探路，煤炭市場體系或被重構(gòu)

最近，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)即將發(fā)布的消息引起業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。有人評價說，這一指數(shù)的發(fā)布是我國建立市場化煤炭交易體系的一部分，也是我國煤炭市場化改革的一部分。

事實上，煤炭市場化改革從1994年至今已經(jīng)十幾年了。2009年，我國取消了延續(xù)十幾年的煤炭產(chǎn)運需銜接會（煤炭訂貨會）之后，建立健全煤炭市場化交易體系的呼聲越來越高。

今年7月，東北亞煤炭交易中心在大連揭牌，吸引了1500名業(yè)內(nèi)人士到場。有人認為，東北亞煤炭交易中心創(chuàng)建了我國煤炭交易的新模式，如果能獲得業(yè)內(nèi)的普遍認可，將對煤炭行業(yè)的健康發(fā)展起到積極作用。但是，這種新的交易模式到底能走多遠，許多人還存在疑問。

打造開放平臺 管理煤炭供應鏈 東北亞煤炭交易中心的前世今生

有人形象地把東北亞煤炭交易中心喻為煤炭業(yè)的攜程網(wǎng)，認為東北亞煤炭交易中心將傳統(tǒng)的煤炭交易放在網(wǎng)絡(luò)上，并通過一系列的相關(guān)操作來完成，是煤炭交易模式的創(chuàng)新。

其實，這種說法并不完全準確，因為早在上世紀90年代，上海、太原、沈陽等地就相繼建立了煤炭交易市場，它們的建立和發(fā)展都在東北亞煤炭交易中心之前。東北亞煤炭交易中心的創(chuàng)新之處在于，它首次提出了“煤炭供應鏈”這一概念，并將其運用到煤炭交易過程中，實行市場化運作。

煤炭供應鏈是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)、最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。

與以往的煤炭產(chǎn)運需銜接會（煤炭訂貨會）不同，東北亞煤炭交易中心提供了一個完全開放的平臺，交易者可以自主選擇是否加入。 如果煤炭企業(yè)認為東北亞煤炭交易中心有價值，可以選擇加入，成為這里的會員；如果煤炭企業(yè)認為東北亞煤炭交易中心沒有價值，則可以選擇不加入。 “也就是說，參與的主動權(quán)在煤炭企業(yè)自己手中?！睎|北亞煤炭交易中心副總裁崔巍介紹。

據(jù)了解，東北亞煤炭交易中心的唯一股東是泰德煤網(wǎng)。泰德是大連一家從事煤炭經(jīng)營業(yè)務的民營企業(yè)，1999年成立。 經(jīng)過多年的發(fā)展，泰德發(fā)現(xiàn)了煤炭供應鏈的價值，并于2007年對煤炭供應鏈進行研究。

通過多年經(jīng)營，泰德與不少上下游企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭消費企業(yè)、港口、銀行等。對于煤炭交易的核心，泰德董事長李洪國的理解是“抓住客戶需求”。

今年7月，泰德與開灤集團、大唐電力等11家單位簽訂了唐山曹妃甸動力煤儲配有限公司出資協(xié)議。 同時，泰德與開灤集團、山西煤炭進出口集團等8家企業(yè)簽訂了唐山灣煉焦煤儲配有限公司出資協(xié)議，并與開灤集團共同發(fā)起成立了煤炭供應鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟首批成員包括陜煤化工集團、山西煤炭進出口集團、北京鐵路局、大唐電力、寶鋼集團、首鋼集團、鞍鋼集團等28家煤炭生產(chǎn)企業(yè)、煤炭消費企業(yè)、港口、鐵路、航運公司、金融單位。

可以看到，為了使東北亞煤炭交易中心能夠健康發(fā)展，泰德的工作正在緊鑼密鼓地推進。從某種意義上講，泰德更像是一個煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，東北亞煤炭交易中心則是產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)。

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