老牌石油巨頭日漸衰落，中國油企海外“攻城略地”

　　從去年到現(xiàn)在不到一年半的時間，中國油企在海外頻頻“攻城略地”；一系列并購行動你方唱罷我登場；落子如飛令人眼花繚亂。而更令外界嘖嘖稱奇的是；這些動輒數(shù)十億乃至上百億美元的巨額交易大部分都最終奏凱；顯示中國油企已不復(fù)是以往在海外處處碰壁的“悲情角色”。

　　對此；業(yè)界多將之歸結(jié)于金融危機(jī)引發(fā)的機(jī)遇。在不少人看來；油價暴跌嚴(yán)重影響了一些資源國的經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)金流；因而令談判達(dá)成變得更容易。

　　但也應(yīng)看到；正是傳統(tǒng)的“石油七姐妹”實力日衰；才給了國有石油巨頭海外“開疆拓土”的空間。

　　早在金融危機(jī)之前；埃克森美孚、雪佛龍、殼牌、BP等老牌石油巨頭就不再具有在國際市場呼風(fēng)喚雨的“統(tǒng)治力”。而隨著油價下跌、成本上升、新能源崛起；疲于應(yīng)付的石油大鱷們不僅無力掌控世界油氣資源的歸屬；更連自身龐大體系的運轉(zhuǎn)都成問題。

　　例如；殼牌去年以來已出售了多項下游業(yè)務(wù)資產(chǎn)；康菲更計劃在兩年內(nèi)出售100億美元資產(chǎn)以削減債務(wù)。

　　對中石油、中石化這樣的國有石油巨頭而言，這的確是一個海外“抄底”的好機(jī)會。但前提是，它們不能重蹈當(dāng)年中海油的覆轍。

　　事實上，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，中國油企在海外遭遇的挫折遠(yuǎn)多于成就。最典型的一例就是2005年，中海油以185億美元收購美國優(yōu)尼科石油公司最終因遭遇美國國會反對而折戟。

　　這一事件給后來者留下的教訓(xùn)是深刻而持久的。而在筆者看來，正是由于中國油企從這一事件中吸取了足夠的經(jīng)驗和教訓(xùn)，才為去年以來一系列海外收購的成功埋下伏筆。

　　首先就是不要奢望一口吞下一家海外公司的所有股權(quán)。作為一種戰(zhàn)略資源，石油在全球地緣政治中扮演重要角色。如果收購行動令資源國產(chǎn)生政治上的壓力或類似于資源掠奪般的威脅，即便該商業(yè)行為本身沒有此意圖，也會被涂上一層政治色彩。而去年以來中國油企不少海外收購的對象都是某塊油氣資產(chǎn)中的部分股權(quán)，這令收購?fù)ㄟ^監(jiān)管方審查的可能性大大增加。

　　其次，與其他石油巨頭合作或許是一個獲得收購對象信任的捷徑。在這方面，中石油已頗有心得：去年，其就和BP聯(lián)合參與伊拉克魯邁拉油田競標(biāo)并獲得成功；前不久,該公司又與殼牌聯(lián)合收購澳大利亞Arrow公司100%股權(quán)。而中海油上月首次挺進(jìn)拉丁美洲也是用了同樣的策略：其與阿根廷能源巨頭——Bridas成立了一家合資公司。

　　這種合作的另一個好處在于，可以分享到合作伙伴的先進(jìn)技術(shù)和復(fù)雜項目管理技巧。

　　最后，與資源國建立互信、協(xié)助當(dāng)?shù)貙嵤┐罅炕A(chǔ)設(shè)施建設(shè),這已成為中國油企在海外屢有斬獲的“秘密武器”。例如，中石油在蘇丹、伊拉克、哈薩克斯坦等國，中石化在巴西、安哥拉等國都做了大量有助于提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和生活水平的貢獻(xiàn)，這為它們在這些國家立足奠定了基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，隨著石油資源的日益枯竭，國際間圍繞這一戰(zhàn)略物資的爭奪也會日趨激烈，中國油企在海外仍會面臨未知的風(fēng)險。但如果能小心翼翼捧住優(yōu)尼科事件留下的寶貴“財富”，韜光養(yǎng)晦,三思而行,機(jī)會仍會向中國油企敞開。

來源：上海證券報

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