油價下跌，石油公司如何降本增效

——訪中國石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院教授孫仁金

　　截至目前，國際油價震蕩下跌至50美元/桶關(guān)口，不及去年高位的一半。那么，石油公司應(yīng)該如何有針對性地調(diào)整策略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以求在低油價下實現(xiàn)降本增效？中國石油報記者采訪了中國石油大學(xué)北京孫仁金教授。

　　記者：2015年低油價是否還將持續(xù)？石油公司需要在戰(zhàn)略上做出哪些調(diào)整？

　　孫仁金：2015年，國際油價整體走勢受市場供需及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇形勢影響，均價可能在60至80美元/桶之間，短期或有可能下探至40美元/桶附近，但不會持續(xù)太久。在這一價格水平下，各大石油公司的盈利水平預(yù)計將低于往年。從已經(jīng)公布的國際大石油公司2014年財報來看，低油價所產(chǎn)生的影響超過市場預(yù)期，部分公司盈利不僅未能達(dá)到預(yù)期水平，甚至出現(xiàn)虧損的不利情況。

　　低油價對石油公司上游業(yè)務(wù)的影響最為直接，對下游業(yè)務(wù)影響相對緩和。出于對這一形勢的預(yù)判，國際石油公司對整體戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，對上下游業(yè)務(wù)采取了差異化經(jīng)營策略，不再一味追求產(chǎn)量增長和開發(fā)大型新項目，而是將提升盈利能力和效益放在首要位置，從追求規(guī)模速度向追求質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。特別是上游業(yè)務(wù)，多家石油公司已做出戰(zhàn)略調(diào)整。

　　記者：除戰(zhàn)略調(diào)整外，石油公司普遍采取哪些措施應(yīng)對低油價帶來的沖擊？

　　孫仁金：國際石油公司應(yīng)對低油價的做法主要有三個方面。一是控規(guī)模，剝離不良資產(chǎn)及盈利能力弱的非核心業(yè)務(wù)；二是壓投資，加大投資組合優(yōu)化力度；三是降成本，減少管理費用和人工成本的支出。

　　在控規(guī)模方面，國際大石油公司著手控制上游規(guī)模的擴張速度，多數(shù)公司下調(diào)了油氣產(chǎn)量增長目標(biāo)。隨著油價走低，道達(dá)爾、雪佛龍等國際石油公司紛紛剝離低質(zhì)低效、高風(fēng)險、非戰(zhàn)略性資產(chǎn)，以求“瘦身強體”。殼牌、BP更是降低了產(chǎn)量增長在公司戰(zhàn)略中的地位，更關(guān)注提高盈利水平，擴大現(xiàn)金流，以實現(xiàn)價值最大化。

　　在壓投資方面，各大國際石油公司公布的2015年投資預(yù)算均比上年出現(xiàn)一定幅度的下降，部分公司同時下調(diào)了中長期投資預(yù)算。全球煉油能力過剩的情況長期存在，美國、歐洲近幾年少有新煉廠開工，加之面臨更為嚴(yán)格的環(huán)保要求，下游項目的投資機會不會太大。但是液化天然氣LNG業(yè)務(wù)領(lǐng)域值得關(guān)注，有較好的市場前景。

　　在降成本方面，近期各大國際石油公司開始大規(guī)模裁減員工甚至凍結(jié)員工薪酬。在戰(zhàn)略收縮的情況下，公司上下游產(chǎn)業(yè)活動將減少，所需員工總量也隨之下降，裁員也就成為各大石油公司降本增效的重要舉措之一。

　　記者：這些措施是否適用于中國石油企業(yè)？

　　孫仁金：國際石油公司采取的措施并非都適用于中國石油企業(yè)。比如在控制人工成本方面，國際石油公司一般采取裁員的方式，而中國石油企業(yè)可以從精簡機構(gòu)、壓縮管理層級、壓縮管理人員入手，加強工效掛鉤，完善考核制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高單位勞動力生產(chǎn)效率，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。

　　中國石油企業(yè)要想適應(yīng)低油價這一新常態(tài)，必須要轉(zhuǎn)變觀念，樹立市場化競爭觀念，充分參與市場競爭，在競爭中求生存、謀發(fā)展，對于一些非核心業(yè)務(wù)可以嘗試第三方外包、改制等。與此同時，還要認(rèn)真考慮如何回歸核心業(yè)務(wù)、做強油氣主營業(yè)務(wù)的問題。

　　在海外項目投資方面，中國石油企業(yè)要進(jìn)一步強化風(fēng)險意識，堅持效益優(yōu)先，以綜合經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果為依據(jù)，審慎選擇海外投資項目。對于正在運營的海外項目，要進(jìn)一步提高項目運作的效益和質(zhì)量；對于新項目投資，要做好項目經(jīng)濟(jì)評價，提前預(yù)判市場經(jīng)營風(fēng)險。

　　記者：降壓成本是存在極限的，一味地減人減資無疑會傷及企業(yè)根本。當(dāng)“硬刀子”無處下手時，還有哪些軟措施可以起到降本增效的作用？

　　孫仁金：成本隨價格向下浮動，可以減少企業(yè)在油價下行中的損失。但如果成本高企的原因是項目本身的結(jié)構(gòu)性問題或是資源條件所限，降壓成本可操作的空間就非常有限。這可以通過不斷完善管理體制和經(jīng)營機制，使企業(yè)更加適應(yīng)外部市場新變化。

　　例如，低油價對企業(yè)經(jīng)營所產(chǎn)生的影響還體現(xiàn)在企業(yè)資金管理上。一方面，企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營所獲得的凈現(xiàn)金流將出現(xiàn)一定幅度的下降；另一方面，企業(yè)信用評級下降導(dǎo)致融資成本提高、融資難度加大。因此，在低油價下提高資金管理效率顯得尤為重要。石油企業(yè)可以通過資金集中管理，提高內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)效率，在外部融資下降的情況下也可以保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的現(xiàn)金流。除加強資金管理外，精細(xì)化管理也是降本增效的重要措施之一。

　　此外，新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用對降成本也有明顯作用。在油氣勘探領(lǐng)域，我國石油企業(yè)技術(shù)已基本成熟，技術(shù)突破重點主要集中在頁巖氣開發(fā)等新領(lǐng)域。此外，如何加強研發(fā)管理、避免低水平重復(fù)研究等問題，同樣需要企業(yè)下力氣解決。要加強研發(fā)成果的應(yīng)用性，就要從解決現(xiàn)場問題入手，強化科研工作的垂直管理。要進(jìn)一步提高研發(fā)強度，將研發(fā)資金更多地投入到一線研究課題上，優(yōu)化研發(fā)管理機制，使企業(yè)在行業(yè)競爭中保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

來源：中國石油報

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