市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大日化企業(yè)的漫漫發(fā)展之路

　　在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)局面下，已經(jīng)沒(méi)有企業(yè)能夠“以不變應(yīng)萬(wàn)變”。是否能夠洞察市場(chǎng)變化，是否能夠不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)變革，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否能永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素。

　　那么，本土日化企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略現(xiàn)狀是怎樣的呢?

　　1、大而空的愿景使命和目標(biāo)

　　企業(yè)愿景即方向，沒(méi)有務(wù)實(shí)的愿景，戰(zhàn)略也只是無(wú)的之矢，限于空談。

　　縱觀跨國(guó)日化企業(yè)都非常注重自己企業(yè)的發(fā)展愿景和使命的描繪，仔細(xì)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是從消費(fèi)者角度出發(fā)，從需求角度出發(fā)，并有明確經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域描述，強(qiáng)調(diào)與人為本的理念;在實(shí)施路徑方面，他們通過(guò)對(duì)愿景的層層分解，制定實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的步驟和方案，將愿景變成一個(gè)個(gè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，將一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入戰(zhàn)略體系進(jìn)行考量，避免戰(zhàn)略與實(shí)施的偏差。以寶潔為例，從整體來(lái)說(shuō)，寶潔具有明確的全球戰(zhàn)略，并在各個(gè)階段確定不同的重點(diǎn)及系列策略去實(shí)現(xiàn)其全球戰(zhàn)略。而從各個(gè)不同地區(qū)的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，其遍布世界各地的分公司的業(yè)務(wù)開展和發(fā)展路徑都是圍繞總公司設(shè)定的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行，各子戰(zhàn)略均是服務(wù)于全球總的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的。

　　反觀我們的本土日化企業(yè)，普遍都缺乏這種務(wù)實(shí)的企業(yè)愿景，大多是宏大而空泛，強(qiáng)調(diào)興業(yè)強(qiáng)國(guó)，走向世界，這種愿景一方面在傳播上無(wú)法引起目標(biāo)消費(fèi)群的共鳴，另一方面也無(wú)法為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定指引方向。沒(méi)有了方向，沒(méi)有了明確的目標(biāo)，也就沒(méi)有了發(fā)展的持久動(dòng)力。

　　當(dāng)然這也很大程度上與本土日化企業(yè)的弱小及中國(guó)日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈相關(guān)。因?yàn)槿跣∷运麄兏鼜?qiáng)調(diào)靈活，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)就會(huì)迅速切入，一旦發(fā)現(xiàn)短期收益未達(dá)預(yù)期就馬上撤出，以保全實(shí)力。但是這種追求短期效益的行為以及在業(yè)務(wù)方向上的搖擺不定，致使企業(yè)缺乏持久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響往往是致命的。

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