市場競爭大日化企業(yè)的漫漫發(fā)展之路

　　在殘酷的競爭局面下，已經(jīng)沒有企業(yè)能夠“以不變應萬變”。是否能夠洞察市場變化，是否能夠不斷創(chuàng)新，引領變革，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否能永續(xù)經(jīng)營的關鍵因素。

　　那么，本土日化企業(yè)當前的戰(zhàn)略現(xiàn)狀是怎樣的呢?

　　1、大而空的愿景使命和目標

　　企業(yè)愿景即方向，沒有務實的愿景，戰(zhàn)略也只是無的之矢，限于空談。

　　縱觀跨國日化企業(yè)都非常注重自己企業(yè)的發(fā)展愿景和使命的描繪，仔細分析我們會發(fā)現(xiàn)他們都是從消費者角度出發(fā)，從需求角度出發(fā)，并有明確經(jīng)營領域描述，強調(diào)與人為本的理念;在實施路徑方面，他們通過對愿景的層層分解，制定實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的步驟和方案，將愿景變成一個個可實現(xiàn)的目標，將一切經(jīng)營活動納入戰(zhàn)略體系進行考量，避免戰(zhàn)略與實施的偏差。以寶潔為例，從整體來說，寶潔具有明確的全球戰(zhàn)略，并在各個階段確定不同的重點及系列策略去實現(xiàn)其全球戰(zhàn)略。而從各個不同地區(qū)的市場來說，其遍布世界各地的分公司的業(yè)務開展和發(fā)展路徑都是圍繞總公司設定的總體經(jīng)營戰(zhàn)略來進行，各子戰(zhàn)略均是服務于全球總的經(jīng)營戰(zhàn)略的。

　　反觀我們的本土日化企業(yè)，普遍都缺乏這種務實的企業(yè)愿景，大多是宏大而空泛，強調(diào)興業(yè)強國，走向世界，這種愿景一方面在傳播上無法引起目標消費群的共鳴，另一方面也無法為企業(yè)發(fā)展目標的制定指引方向。沒有了方向，沒有了明確的目標，也就沒有了發(fā)展的持久動力。

　　當然這也很大程度上與本土日化企業(yè)的弱小及中國日化行業(yè)的競爭激烈相關。因為弱小所以他們更強調(diào)靈活，一旦發(fā)現(xiàn)機會點就會迅速切入，一旦發(fā)現(xiàn)短期收益未達預期就馬上撤出，以保全實力。但是這種追求短期效益的行為以及在業(yè)務方向上的搖擺不定，致使企業(yè)缺乏持久的競爭力，對企業(yè)發(fā)展的影響往往是致命的。

來源：C2CC中國化妝品網(wǎng)

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