日企弱化彩電 國(guó)產(chǎn)電視借互聯(lián)網(wǎng)打翻身仗

　　近日，外資巨頭索尼將 PC業(yè)務(wù)和vaio品牌全盤(pán)出售給JIP，同時(shí)宣布分拆電視業(yè)務(wù)，針對(duì)其電視業(yè)務(wù)采取一系列降低成本的舉措，未來(lái)聚焦移動(dòng)產(chǎn)品線(xiàn)中的手機(jī)和平板業(yè)務(wù)。至此，索尼從昔日引以為傲的PC業(yè)全線(xiàn)退出。

　　同時(shí)，2014年，松下、東芝等日資品牌均在中國(guó)市場(chǎng)加速“瘦身”彩電業(yè)務(wù)，本土企業(yè)迅速崛起，在原本被外資品牌霸占的大屏領(lǐng)域快速拉開(kāi)戰(zhàn)局。

　　一邊是帶著互聯(lián)網(wǎng)思維，打著顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)格局旗號(hào)出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一邊是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布防，擁抱家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)彩電巨頭，2013年下半年雙方在輿論戰(zhàn)場(chǎng)的對(duì)峙和沖突成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。

　　從雙方競(jìng)爭(zhēng)手段主要集中在以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為核心元素的營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)領(lǐng)域的“隔陣叫戰(zhàn)”到真槍實(shí)彈，2014年伊始，長(zhǎng)虹推出家庭互聯(lián)網(wǎng)CHiQ電視，國(guó)美宣布將與格力、海爾等企業(yè)深度合作，家電業(yè)戰(zhàn)局以傳統(tǒng)彩電行業(yè)的反擊拉開(kāi)了序幕。

　　索尼分拆電視 外資品牌“去彩電化”

　　由于電視業(yè)務(wù)依舊未能實(shí)現(xiàn)盈利，為削減赤字，一直戰(zhàn)線(xiàn)拉得較長(zhǎng)的索尼在砍掉PC業(yè)務(wù)同時(shí)，宣布分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。畢竟，從目前來(lái)看，索尼的電視業(yè)務(wù)很可能將連續(xù)第十年出現(xiàn)虧損。

　　除索尼而外，松下電視也持續(xù)虧損，成為巨大赤字包袱，連續(xù)在華關(guān)閉幾家電視機(jī)工廠(chǎng)，并宣布2014年3月停產(chǎn)等離子電視;惠普也開(kāi)始電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，試圖走高端路線(xiàn)扭虧。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年以來(lái)多家日本彩電巨頭相繼退出中國(guó)彩電市場(chǎng)，留下的市場(chǎng)空白給國(guó)產(chǎn)品牌帶來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)張空間。而大屏不再是外資品牌的專(zhuān)利，本土企業(yè)將在高端市場(chǎng)的布局趨之若鶩，在2014年引發(fā)一場(chǎng)混戰(zhàn)。

　　去年，伴隨著樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭高調(diào)宣布進(jìn)軍電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為傳統(tǒng)行業(yè)熱門(mén)詞匯?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)涉足家電業(yè)在價(jià)格和內(nèi)容有優(yōu)勢(shì)，而配送，售后等短板依舊讓其遭遇巨大壓力。

　　過(guò)往彩電企業(yè)主要是靠銷(xiāo)售硬件獲取一次性利潤(rùn)，而彩電市場(chǎng)上的產(chǎn)品也都是由彩電廠(chǎng)商，甚至是上游的面板廠(chǎng)商來(lái)驅(qū)動(dòng)的，無(wú)論是LED背光的高清液 晶電視，還是3D液晶電視，節(jié)目資源匱乏。雖然產(chǎn)品新功能讓彩電產(chǎn)品有更大的溢價(jià)空間，但是消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)后，這些功能卻成為永遠(yuǎn)不激活的死功能，成為此前智 能電視激活率偏低的主要原因。

　　長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等老牌彩電巨頭在多年的摸索和業(yè)績(jī)徘徊后，在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行著以用戶(hù)需求導(dǎo)向的重大變革。

　　圍繞著過(guò)往智能電視人機(jī)交互體驗(yàn)，內(nèi)容搜索便利性，可移動(dòng)性方面的痛點(diǎn)，傳統(tǒng)家電企業(yè)長(zhǎng)虹近日推出國(guó)內(nèi)首款三網(wǎng)融合智能電視新品CHiQ電視， 這也是長(zhǎng)虹去年10月份拋出家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，在家庭互聯(lián)網(wǎng)系列差異化產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化的落地。數(shù)據(jù)顯示，該款電視在60分鐘內(nèi)預(yù)定近千臺(tái)。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與去年互聯(lián)網(wǎng)巨頭以超低價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)利器殺入智能家電行業(yè)不同，長(zhǎng)虹這次推出的55寸和CHiQ電視的價(jià)格近萬(wàn)元，預(yù)示著2014年智能電視領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也不再是單一的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

　　創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)彩電行業(yè)巨頭通過(guò)與阿里，百度愛(ài)奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略合作，以家庭互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)作為抵御樂(lè)視、小米等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)攻，智能電視爭(zhēng)奪戰(zhàn)依舊將在2014年得到延續(xù)，并且將在大屏領(lǐng)域更為突出。

　　彩電行業(yè)人士指出：“目前長(zhǎng)虹等家電巨頭已開(kāi)始將精力放在用戶(hù)需求調(diào)研和解決用戶(hù)體驗(yàn)痛點(diǎn)的產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，開(kāi)始探索‘終端+數(shù)據(jù)’的新商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的殺入，讓此前缺乏變化的彩電行業(yè)再次引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也給彩電行業(yè)帶來(lái)了新的營(yíng)銷(xiāo)思維和商業(yè)模式?！?br/>

　　長(zhǎng)虹推“天價(jià)”電視　股價(jià)1個(gè)月上漲26%

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電業(yè)以?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方式低價(jià)打開(kāi)市場(chǎng)，智能電視的硬件銷(xiāo)售價(jià)格一再刷新新低，傳統(tǒng)家電巨頭也開(kāi)始尋找突破口，而這種趨勢(shì)是否將在2014年愈演愈烈?

　　外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)后退之際，不約而同地將電視業(yè)務(wù)在大尺寸領(lǐng)域的表現(xiàn)視為最后一根救命稻草。與索尼等外資巨頭的同尺寸智能電視類(lèi)似，長(zhǎng)虹采取的卻并非低價(jià)策略，這一做法顯然與整個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)主旋律背道而馳。

　　在智能電視，特別是入門(mén)級(jí)智能電視都在2500元以下的價(jià)格戰(zhàn)泥潭中搏殺的時(shí)候，長(zhǎng)虹推出的CHiQ電視在萬(wàn)元左右。

　　對(duì)于該款電視采取如此高的定價(jià)，長(zhǎng)虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示：“繼續(xù)在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)將損害整個(gè)彩電行業(yè)的利益，2014年價(jià)格戰(zhàn) 不會(huì)再是智能電視的主要元素，而彩電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將回歸用戶(hù)需求為核心的價(jià)值戰(zhàn)。智能電視行業(yè)仍處于混沌狀態(tài)，長(zhǎng)虹CHiQ電視的出現(xiàn)是一個(gè)契機(jī)，是新 商業(yè)模式的應(yīng)用?！?br/>

　　2月7日，四川長(zhǎng)虹漲停，收盤(pán)價(jià)3.64元，以1月8日收盤(pán)價(jià)2.68元計(jì)算，1個(gè)月上漲26%?！疤靸r(jià)”電視受到市場(chǎng)追捧。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年受到節(jié)能補(bǔ)貼政策退出影響，液晶電視價(jià)格的持續(xù)走低給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jī)壓力，大部分品牌的核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如毛利率都出現(xiàn)了很大的下滑。

　　帕勒咨詢(xún)公司資深董事羅清啟指出，2014年智能電視價(jià)格降價(jià)空間有限，價(jià)格戰(zhàn)將很難規(guī)模性打響。本土彩電巨頭的全渠道布局優(yōu)勢(shì)將凸顯，然而仍需進(jìn)一步打開(kāi)三四級(jí)市場(chǎng)空間，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　據(jù)了解，正是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)難以為繼，加上家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廠(chǎng)商對(duì)用戶(hù)需求的重視，大部分彩電行業(yè)廠(chǎng)商的2014年策略都有了很大調(diào)整。

　　一位家電廠(chǎng)商高管表示，“2014年中國(guó)主要彩電廠(chǎng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該是技術(shù)和中高端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，跨界的終端整合是傳統(tǒng)彩電巨頭和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挑戰(zhàn)者都應(yīng)該探索轉(zhuǎn)型的新方向。”

來(lái)源: 證券日?qǐng)?bào) 賈麗

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