日企弱化彩電 國產(chǎn)電視借互聯(lián)網(wǎng)打翻身仗

　　近日，外資巨頭索尼將 PC業(yè)務(wù)和vaio品牌全盤出售給JIP，同時(shí)宣布分拆電視業(yè)務(wù)，針對其電視業(yè)務(wù)采取一系列降低成本的舉措，未來聚焦移動產(chǎn)品線中的手機(jī)和平板業(yè)務(wù)。至此，索尼從昔日引以為傲的PC業(yè)全線退出。

　　同時(shí)，2014年，松下、東芝等日資品牌均在中國市場加速“瘦身”彩電業(yè)務(wù)，本土企業(yè)迅速崛起，在原本被外資品牌霸占的大屏領(lǐng)域快速拉開戰(zhàn)局。

　　一邊是帶著互聯(lián)網(wǎng)思維，打著顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)格局旗號出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一邊是聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布防，擁抱家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)彩電巨頭，2013年下半年雙方在輿論戰(zhàn)場的對峙和沖突成為行業(yè)競爭的焦點(diǎn)。

　　從雙方競爭手段主要集中在以價(jià)格戰(zhàn)為核心元素的營銷和公關(guān)領(lǐng)域的“隔陣叫戰(zhàn)”到真槍實(shí)彈，2014年伊始，長虹推出家庭互聯(lián)網(wǎng)CHiQ電視，國美宣布將與格力、海爾等企業(yè)深度合作，家電業(yè)戰(zhàn)局以傳統(tǒng)彩電行業(yè)的反擊拉開了序幕。

　　索尼分拆電視 外資品牌“去彩電化”

　　由于電視業(yè)務(wù)依舊未能實(shí)現(xiàn)盈利，為削減赤字，一直戰(zhàn)線拉得較長的索尼在砍掉PC業(yè)務(wù)同時(shí)，宣布分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進(jìn)行運(yùn)營。畢竟，從目前來看，索尼的電視業(yè)務(wù)很可能將連續(xù)第十年出現(xiàn)虧損。

　　除索尼而外，松下電視也持續(xù)虧損，成為巨大赤字包袱，連續(xù)在華關(guān)閉幾家電視機(jī)工廠，并宣布2014年3月停產(chǎn)等離子電視;惠普也開始電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，試圖走高端路線扭虧。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年以來多家日本彩電巨頭相繼退出中國彩電市場，留下的市場空白給國產(chǎn)品牌帶來進(jìn)一步擴(kuò)張空間。而大屏不再是外資品牌的專利，本土企業(yè)將在高端市場的布局趨之若鶩，在2014年引發(fā)一場混戰(zhàn)。

　　去年，伴隨著樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭高調(diào)宣布進(jìn)軍電視行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維成為傳統(tǒng)行業(yè)熱門詞匯?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)涉足家電業(yè)在價(jià)格和內(nèi)容有優(yōu)勢，而配送，售后等短板依舊讓其遭遇巨大壓力。

　　過往彩電企業(yè)主要是靠銷售硬件獲取一次性利潤，而彩電市場上的產(chǎn)品也都是由彩電廠商，甚至是上游的面板廠商來驅(qū)動的，無論是LED背光的高清液 晶電視，還是3D液晶電視，節(jié)目資源匱乏。雖然產(chǎn)品新功能讓彩電產(chǎn)品有更大的溢價(jià)空間，但是消費(fèi)者購買后，這些功能卻成為永遠(yuǎn)不激活的死功能，成為此前智 能電視激活率偏低的主要原因。

　　長虹、創(chuàng)維等老牌彩電巨頭在多年的摸索和業(yè)績徘徊后，在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行著以用戶需求導(dǎo)向的重大變革。

　　圍繞著過往智能電視人機(jī)交互體驗(yàn)，內(nèi)容搜索便利性，可移動性方面的痛點(diǎn)，傳統(tǒng)家電企業(yè)長虹近日推出國內(nèi)首款三網(wǎng)融合智能電視新品CHiQ電視， 這也是長虹去年10月份拋出家庭互聯(lián)網(wǎng)概念，在家庭互聯(lián)網(wǎng)系列差異化產(chǎn)品領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化的落地。數(shù)據(jù)顯示，該款電視在60分鐘內(nèi)預(yù)定近千臺。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與去年互聯(lián)網(wǎng)巨頭以超低價(jià)格作為競爭利器殺入智能家電行業(yè)不同，長虹這次推出的55寸和CHiQ電視的價(jià)格近萬元，預(yù)示著2014年智能電視領(lǐng)域的競爭也不再是單一的價(jià)格競爭。

　　創(chuàng)維、TCL等傳統(tǒng)彩電行業(yè)巨頭通過與阿里，百度愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略合作，以家庭互聯(lián)網(wǎng)電視來作為抵御樂視、小米等競爭對手的價(jià)格進(jìn)攻，智能電視爭奪戰(zhàn)依舊將在2014年得到延續(xù)，并且將在大屏領(lǐng)域更為突出。

　　彩電行業(yè)人士指出：“目前長虹等家電巨頭已開始將精力放在用戶需求調(diào)研和解決用戶體驗(yàn)痛點(diǎn)的產(chǎn)品的開發(fā)上，開始探索‘終端+數(shù)據(jù)’的新商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的殺入，讓此前缺乏變化的彩電行業(yè)再次引發(fā)市場關(guān)注，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也給彩電行業(yè)帶來了新的營銷思維和商業(yè)模式?！?br/>

　　長虹推“天價(jià)”電視　股價(jià)1個(gè)月上漲26%

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入家電業(yè)以價(jià)格競爭的方式低價(jià)打開市場，智能電視的硬件銷售價(jià)格一再刷新新低，傳統(tǒng)家電巨頭也開始尋找突破口，而這種趨勢是否將在2014年愈演愈烈?

　　外資品牌在中國市場節(jié)節(jié)后退之際，不約而同地將電視業(yè)務(wù)在大尺寸領(lǐng)域的表現(xiàn)視為最后一根救命稻草。與索尼等外資巨頭的同尺寸智能電視類似，長虹采取的卻并非低價(jià)策略，這一做法顯然與整個(gè)市場的價(jià)格戰(zhàn)主旋律背道而馳。

　　在智能電視，特別是入門級智能電視都在2500元以下的價(jià)格戰(zhàn)泥潭中搏殺的時(shí)候，長虹推出的CHiQ電視在萬元左右。

　　對于該款電視采取如此高的定價(jià)，長虹集團(tuán)新聞發(fā)言人劉海中表示：“繼續(xù)在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)將損害整個(gè)彩電行業(yè)的利益，2014年價(jià)格戰(zhàn) 不會再是智能電視的主要元素，而彩電企業(yè)之間的競爭將回歸用戶需求為核心的價(jià)值戰(zhàn)。智能電視行業(yè)仍處于混沌狀態(tài)，長虹CHiQ電視的出現(xiàn)是一個(gè)契機(jī)，是新 商業(yè)模式的應(yīng)用?！?br/>

　　2月7日，四川長虹漲停，收盤價(jià)3.64元，以1月8日收盤價(jià)2.68元計(jì)算，1個(gè)月上漲26%?！疤靸r(jià)”電視受到市場追捧。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，去年受到節(jié)能補(bǔ)貼政策退出影響，液晶電視價(jià)格的持續(xù)走低給企業(yè)帶來業(yè)績壓力，大部分品牌的核心經(jīng)營指標(biāo)，如毛利率都出現(xiàn)了很大的下滑。

　　帕勒咨詢公司資深董事羅清啟指出，2014年智能電視價(jià)格降價(jià)空間有限，價(jià)格戰(zhàn)將很難規(guī)模性打響。本土彩電巨頭的全渠道布局優(yōu)勢將凸顯，然而仍需進(jìn)一步打開三四級市場空間，尋求新的利潤增長點(diǎn)。

　　據(jù)了解，正是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)難以為繼，加上家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代廠商對用戶需求的重視，大部分彩電行業(yè)廠商的2014年策略都有了很大調(diào)整。

　　一位家電廠商高管表示，“2014年中國主要彩電廠商之間的競爭應(yīng)該是技術(shù)和中高端領(lǐng)域的競爭，跨界的終端整合是傳統(tǒng)彩電巨頭和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)挑戰(zhàn)者都應(yīng)該探索轉(zhuǎn)型的新方向?！?/br>

來源: 證券日報(bào) 賈麗

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