避開(kāi)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容軟肋彩電商拉廣電對(duì)抗樂(lè)視系

　　新年伊始，以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商以?xún)r(jià)格戰(zhàn)步步緊逼，但此次傳統(tǒng)的彩電企業(yè)并沒(méi)有采取短兵相接的“拼價(jià)”策略，而是避開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容軟肋，放大廣電網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。對(duì)于整個(gè)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)即將結(jié)束。

　　避開(kāi)鋒芒

　　傳統(tǒng)廠商放大廣電網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)

　　日前，國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)虹自稱(chēng)推出了業(yè)內(nèi)首款三網(wǎng)融合的智能電視，此款電視不用遙控器，用手機(jī)就可以直接控制。對(duì)于北京商報(bào)記者理解的“手機(jī)和電視多屏互動(dòng)”的說(shuō)法，長(zhǎng)虹集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人糾正道“這不是互動(dòng)，是多屏協(xié)調(diào)”。據(jù)了解，此款電視與之前眾多企業(yè)推出的多屏互動(dòng)不同。之前多屏互動(dòng)，各終端之間共享的都是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容商提供的視頻資源。而通過(guò)協(xié)調(diào)效應(yīng)，電視中播放的廣電網(wǎng)的內(nèi)容也可以在手機(jī)等終端中收看，用手機(jī)也可以直接點(diǎn)播和直播。而這樣就實(shí)現(xiàn)了電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。

　　自?xún)赡昵爸悄茈娨暶媸乐蹙秃苌儆衅髽I(yè)在廣電網(wǎng)上做文章。彩電企業(yè)深知內(nèi)容并非強(qiáng)項(xiàng)，借力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，擴(kuò)充產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。目前長(zhǎng)虹則是從另一條線(xiàn)進(jìn)行突破。

　　對(duì)此，長(zhǎng)虹公司多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)葉洪林表示，內(nèi)容資源是目前智能電視的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。但由于政策限制，長(zhǎng)虹自行做內(nèi)容還不太可行?，F(xiàn)階段彩電廠商應(yīng)該先把廣電網(wǎng)的節(jié)目用好，讓用戶(hù)可以方便地使用全國(guó)各個(gè)廣電網(wǎng)的節(jié)目，比如直播分類(lèi)看等，通過(guò)設(shè)備的協(xié)同也能夠體驗(yàn)到一些比較好的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　零和游戲

　　內(nèi)容商自立門(mén)戶(hù)破壞競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

　　近年來(lái)的合作一直圍繞著彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，不久前TCL攜手愛(ài)奇藝、創(chuàng)維結(jié)盟阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。然而這種發(fā)展模式卻開(kāi)始發(fā)生變化，長(zhǎng)虹避談互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，選擇放大廣電網(wǎng)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，一方面是由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不夠成熟。另一方面，彩電廠商重提廣電網(wǎng)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容提供方自立門(mén)戶(hù)有很大關(guān)系。

　　以樂(lè)視為代表的內(nèi)容提供方并不甘心只扮演內(nèi)容提供方的角色，而是選擇自行操盤(pán)，去年樂(lè)視、小米等企業(yè)紛紛推出自有品牌的電視。

　　今年伊始，樂(lè)視推出70英寸電視，定價(jià)8999元。據(jù)樂(lè)視方面稱(chēng)，目前的價(jià)格是其他品牌同尺寸電視價(jià)格的1/3。家電分析師梁振鵬認(rèn)為，樂(lè)視要以?xún)r(jià)格戰(zhàn)搶眼球的意味越來(lái)越明顯。內(nèi)容提供方野心越來(lái)越大，搶傳統(tǒng)企業(yè)的飯碗，在這樣的背景下，雙方已經(jīng)缺乏合作的基礎(chǔ)。

　　不過(guò)在廣電專(zhuān)家吳純勇看來(lái)，其實(shí)智能電視內(nèi)容只依靠互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)并不會(huì)長(zhǎng)久，未來(lái)隨著三網(wǎng)融合趨勢(shì)的推進(jìn)，三個(gè)網(wǎng)的功能和優(yōu)勢(shì)都要發(fā)揮出來(lái)。未來(lái)三個(gè)網(wǎng)的視頻都會(huì)出現(xiàn)真正的匯聚，這當(dāng)然還有賴(lài)于國(guó)家政策、法規(guī)的進(jìn)一步完善，視頻內(nèi)容匱乏問(wèn)題才能得到根本性解決。

　　繞行政策

　　三網(wǎng)割裂延緩亟須實(shí)現(xiàn)合網(wǎng)

　　一直被忽視的廣電網(wǎng)資源再次被重視，未來(lái)廣電網(wǎng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容主要比拼的是版權(quán)庫(kù)。誰(shuí)的版權(quán)庫(kù)更豐富，誰(shuí)就更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　從內(nèi)容上看，廣電網(wǎng)的內(nèi)容更加中規(guī)中矩，由于政策規(guī)定，國(guó)外影片的比例有限制，這對(duì)喜好美劇的年輕人來(lái)說(shuō)誘惑力并不大。不過(guò)廣電網(wǎng)自身優(yōu)勢(shì)也很明顯。目前存量較大，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)其操作方式較為適應(yīng)。

　　梁振鵬認(rèn)為，目前是比拼內(nèi)容階段，未來(lái)在廠家技術(shù)推動(dòng)下，可能會(huì)出現(xiàn)廣電網(wǎng)內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容之間的融合。

　　但是從大環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)的三個(gè)網(wǎng)完全是割裂的，消費(fèi)者在家中安裝IPTV就必須用到電信網(wǎng);使用樂(lè)視、小米等機(jī)頂盒業(yè)務(wù)則需要互聯(lián)網(wǎng)支撐;而歌華和其他的地方有限電視則必須通過(guò)有線(xiàn)電視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)。

　　在我國(guó)電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)這三網(wǎng)隸屬于電信和廣電兩個(gè)不同的部門(mén)管理。網(wǎng)絡(luò)難以實(shí)現(xiàn)真正融合的背后是部門(mén)利益難以平衡。

　　實(shí)際上，三網(wǎng)融合對(duì)家電、IT等產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的影響是巨大的，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)利益主體都會(huì)帶來(lái)新一輪的商業(yè)機(jī)會(huì)和潛在市場(chǎng)。易觀高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)荊雷指出：“對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵是要看誰(shuí)能夠在產(chǎn)業(yè)重新洗牌的過(guò)程中，建立與廣電系運(yùn)營(yíng)商或電信系運(yùn)營(yíng)商的良好合作機(jī)制和信任機(jī)制，才能享受到三網(wǎng)融合帶來(lái)的‘精彩’?！眳羌冇逻€認(rèn)為，三網(wǎng)融合帶來(lái)的商機(jī)和新的思路會(huì)讓企業(yè)摒棄價(jià)格戰(zhàn)的思路，重新定位產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)有積極的意義。

　　記者手記

　　價(jià)格戰(zhàn)并非彩電業(yè)的普世價(jià)值

　　樂(lè)視將核爆進(jìn)行到底的發(fā)布會(huì)揭開(kāi)了神秘面紗。價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)火蔓延到了大尺寸領(lǐng)域，70英寸電視8999元。顯然樂(lè)視不甘于在彩電市場(chǎng)做一個(gè)平庸的彩電行業(yè)公民的形象，而是要用自己的名氣、資本構(gòu)建彩電行業(yè)的新規(guī)則。

　　筆者了解到去年四季度70英寸的面板價(jià)格大約370美元，加上流通、營(yíng)銷(xiāo)成本，售價(jià)與成本基本持平。樂(lè)視也希望借此把創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)拉下水。顯然，在樂(lè)視這次行動(dòng)之后傳統(tǒng)彩電企業(yè)并沒(méi)有殺低價(jià)格跟進(jìn)。

　　樂(lè)視有內(nèi)容市場(chǎng)的支撐，降價(jià)策略穩(wěn)賺不賠。做電視只是為了增加品牌影響力，提升資本市場(chǎng)的品牌價(jià)值。在彩電市場(chǎng)，樂(lè)視不是來(lái)賺錢(qián)的，賺的是吆喝。和恒大老板許家印出巨資贊助恒大奪冠一樣，這就是品牌宣傳活動(dòng)。砸出去的是錢(qián)，球場(chǎng)上收益的是品牌影響力，借此建立消費(fèi)者對(duì)恒大冰泉和恒大地產(chǎn)的品牌忠誠(chéng)度。去年年中開(kāi)始，不少傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有將樂(lè)視看穿，陣腳錯(cuò)亂。一個(gè)要賺錢(qián)的企業(yè)和一個(gè)想賺吆喝的企業(yè)拼低價(jià)，誰(shuí)輸誰(shuí)贏很容易見(jiàn)分曉。

　　彩電行業(yè)毛利率不足20%，本身并非暴利行業(yè)。要是讓彩電企業(yè)被逼無(wú)奈給出樂(lè)視一樣的價(jià)格必然是產(chǎn)品品質(zhì)的縮水。筆者預(yù)言，樂(lè)視甚至有一天會(huì)送出免費(fèi)電視。電視的成本也就相當(dāng)于投放的廣告費(fèi)。不過(guò)免費(fèi)送電視的行為能否將其打造成為彩電行業(yè)的高端品牌，確實(shí)依賴(lài)消費(fèi)者的價(jià)值觀。

　　樂(lè)視確實(shí)有自己的盤(pán)算，不過(guò)眼球賺夠了，也該向許家印一樣踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品了。在內(nèi)容市場(chǎng)，無(wú)人能與樂(lè)視匹敵。但樂(lè)視殺敵一千，自損八百的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)讓市場(chǎng)局面失控，原本的競(jìng)合成為零和游戲，合作的基礎(chǔ)被摧毀。樂(lè)視希望成為崛起的彩電品牌的同時(shí)遮蓋了內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

　　丘吉爾曾說(shuō)過(guò)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。倘若樂(lè)視能轉(zhuǎn)換思路，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，與彩電企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出一個(gè)不一樣的未來(lái)。到那時(shí)彩電的價(jià)格也會(huì)迅速下降。而這種下降不是斷臂求生，而是隨著產(chǎn)業(yè)周期縮短的一種正常的市場(chǎng)調(diào)節(jié)。價(jià)格戰(zhàn)一直被詬病，未來(lái)也是如此。只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、造福消費(fèi)者的行為，才值得發(fā)揚(yáng)光大。

來(lái)源: 北京商報(bào) 孫聰穎

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