家電制造業(yè)：轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)化改造

　　在2013年年末，家電業(yè)龍頭企業(yè)格力電器董事長董明珠與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米科技董事長雷軍設(shè)下10億賭局，成為繼馬云和王健林賭局后又一知名對賭。勝負短期難見分曉，但雷軍敢叫板董明珠，本身就說明了互聯(lián)網(wǎng)勢力的崛起。過去一年中，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)家電業(yè)的沖擊表現(xiàn)得尤其明顯。這種沖擊，已不僅僅是渠道模式上的沖擊，而是深入到了制造、營銷模式甚至思維方式上的沖擊。

　　趨勢

　　主動擁抱革新

　　在白電行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)的改造表現(xiàn)在產(chǎn)品的智能化和訂制化上。去年，產(chǎn)品智能化成為了各大白電企業(yè)普遍認同的發(fā)展方向。智能空調(diào)、智能冰箱、智能洗衣機產(chǎn)品層出不窮，與此前單純地連接互聯(lián)網(wǎng)不同的是，2013年的智能化家電更注重產(chǎn)品本身的功能和特性。另外，包括海爾、奧克斯等企業(yè)也推出訂制化空調(diào)，告別傳統(tǒng)的思維模式，運用互聯(lián)網(wǎng)工具，真正讓用戶參與到產(chǎn)品設(shè)計中。

　　黑電行業(yè)由于樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的殺入顯得更熱鬧。2013年年初，樂視和小米先后推出智能電視，其從過去單純靠硬件盈利變?yōu)榭績?nèi)容和服務(wù)盈利的商業(yè)模式，給傳統(tǒng)電視廠商帶來了巨大的心理沖擊，也直接導(dǎo)致了傳統(tǒng)電視企業(yè)開始與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁抱。創(chuàng)維聯(lián)手阿里巴巴、愛奇藝與未來電視，推出酷開電視和維信電視;TCL聯(lián)手愛奇藝;康佳選擇與未來電視合作，成為傳統(tǒng)電視行業(yè)中擁抱互聯(lián)網(wǎng)革命的先行者。

　　連機頂盒這個此前不被傳統(tǒng)家電企業(yè)重視的產(chǎn)品，在被樂視、小米、阿里巴巴、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)視為進軍家電行業(yè)的跳板后，開始上演“逆襲”。傳統(tǒng)家電企業(yè)震驚地發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅把家電看作家用電器，更把其看作是家庭互聯(lián)網(wǎng)的終端，并欲通過這些終端可以承載更多的內(nèi)容和服務(wù)。得益于這樣的思維顛覆，越來越多傳統(tǒng)家電企業(yè)開始有意識地改變。

　　最明顯的跡象是，傳統(tǒng)家電企業(yè)開始更注重用戶，包括美的、創(chuàng)維、格蘭仕都明確提出從競爭導(dǎo)向向消費者導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型?？梢灶A(yù)見，傳統(tǒng)家電行業(yè)轟轟烈烈的“互聯(lián)網(wǎng)化”在去年才剛剛拉開大幕，2014年必將加速和升級。

來源: 羊城晚報 帥鵬坤

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