家電這十年：經(jīng)歷洗禮在競爭路上闊步前行

　　2004~2013年，家電十年，經(jīng)歷了嚴酷的市場化洗禮，經(jīng)歷了從快速發(fā)展到高潮再步入低迷的過程。

　　十年，博弈外資、從中國制造到中國創(chuàng)造，家電市場從單純滿足市場需求到現(xiàn)在主導的升級換代，家電業(yè)在中國經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中，步入了艱難的轉型中。

　　十年，家電產(chǎn)品不斷升級，從顯像管電視到液晶智能電視，從渦輪洗衣機到滾筒洗衣機，從定速空調到變頻空調，從兩開門冰箱到多開門冰箱，豆?jié){機、空氣凈化器等小家電產(chǎn)品從無到有……

　　截止到2012年，中國家電工業(yè)總產(chǎn)值達到1.14萬億元。2004~2013年這十年間，中國家電業(yè)實現(xiàn)了本土化崛起，用沉甸甸的數(shù)字將“中國制造”改寫為“中國創(chuàng)造”的同時，也完成了國產(chǎn)家電品牌的不斷壯大。

　　2004年

　　關鍵詞：千億開端

　　2004年，家電巨頭海爾集團第一個進入千億陣營，營業(yè)收入達到1009億元。當年，美的營業(yè)收入不過300多億元，隨后美的先后收購合肥榮事達和小天鵝，建立全產(chǎn)業(yè)格局，終于在2010年實現(xiàn)銷售收入過千億。2012年，格力成為第三個進入千億陣營的家電企業(yè)。此間，科龍被海信收購，春蘭空調被格力取代，容聲冰箱、新飛冰箱卻沉寂了。

　　2004年，代表家電業(yè)新勢力的國美、蘇寧，先后成功上市;中國企業(yè)也開始大舉并購的大旗，其翹楚則有TCL、美的等家電巨頭：湯姆遜、阿爾卡特先后被TCL收入囊中;美的更是大膽地引入外資企業(yè)—東芝，與其成為以白電產(chǎn)業(yè)為主的合資公司;同時以飛利浦、東芝為代表的外資企業(yè)也開始了新一輪的跑馬圈地運動，或重塑形象，或在華建全球最大白電生產(chǎn)基地。一些實力雄厚的家電集團，已在中國股市嘗試呼風喚雨。這些民營家電大鱷通過不斷并購，迅速打造了擁有多家同業(yè)態(tài)或異業(yè)態(tài)的上市企業(yè)。

　　2005年

　　關鍵詞：平板元年

　　2005年被業(yè)界稱為“平板電視元年”，中國彩電市場在經(jīng)歷了黑白、彩色、超平、純平、背投電視歷程中后終于在2005年迎來了彩電業(yè)的春天—平板電視啟動元年，PDP等離子電視和LCD液晶電視產(chǎn)品開始脫下高貴的外衣走進尋常百姓家。

　　2005年可謂是高端運動風靡全球，日漸成熟的中國高端市場，巨大潛力與高額利潤空間成為眾多巨頭覬覦的目標。索尼棄傳統(tǒng)彩電、一舉進軍液晶電視后，大幅索尼液晶彩電的廣告鋪天蓋地而來。

　　而各大國產(chǎn)品牌也推出了主力產(chǎn)品，康佳的DSP數(shù)字超微點陣、創(chuàng)維的六基色、TCL的平板銀狐、海信的Anyview、廈華的鉑晶平板等，新概念層出不窮。不過這種繁榮背后難掩尷尬，中國彩電企業(yè)也只能說是“組裝車間”，沒有自己的“屏”，所有國產(chǎn)品牌的液晶電視屏采購全部依賴進口，采購成本高達80%。缺少核心技術成為最為致命的弱點。隨著平板電視市場的爆發(fā)，2005年開始國產(chǎn)彩電步入了一條艱難的轉型之路。

　　2005年家電行業(yè)重要人物的相繼出事和行業(yè)洗牌，成為當年的熱點。從冰洗行業(yè)看，2005年可謂是多事之秋。科龍董事長顧鄒軍深陷牢獄，科龍被海信收購，資本狂人的鋃鐺入獄對白電格局造成了太多的懸念。

　　2006年

　　關鍵詞：風云變幻

　　2006年對于家電行業(yè)來說是充滿變數(shù)的一年。2006年“國美收購永樂事件”成為了整個家電乃至連鎖經(jīng)營領域最具“爆炸性”新聞，是中國連鎖經(jīng)營領域歷史上最大規(guī)模的并購。除了“并購永樂”，國美豎起的“鵬潤”大旗，也是2006年家電連鎖的又一大亮點。彼時，雖然業(yè)內競爭激烈，但是以國美、蘇寧、永樂等為主體的家電連鎖版圖局勢已定，強者間的對話更令競爭加劇，國美和永樂的突然聯(lián)手，確實令人感到意外。

　　2006年家電品牌之間的競爭也愈加激烈，尤其以國產(chǎn)和外資之間的競爭，2006年“十一”黃金周，外資彩電品牌突然一反常態(tài)，不僅率先揭開價格戰(zhàn)的序幕，而且降價幅度讓諸多國產(chǎn)品牌措手不及。隨后又大面積爆發(fā)“臺灣屏”事件，讓外資品牌形象很受傷。國產(chǎn)品牌試圖發(fā)起“反擊戰(zhàn)”，但是2006年彩電市場，仍然是以外資品牌完勝落幕。

　　2007年

　　關鍵詞：絕地反擊

　　2007年對于中國家電行業(yè)來說猶如一場突擊戰(zhàn)中最為關鍵的絕地反擊—內外資之爭中，國產(chǎn)品牌被逼到墻角后以“告別價格戰(zhàn)、開打價值戰(zhàn)”的方式試圖展開絕對反擊，力爭在上游圈地也小有成就。

　　長虹啟動國內首條等離子生產(chǎn)線建設、TCL集團也宣布通過定向增發(fā)募資，在廣東南海興建兩個液晶模組廠。不僅僅是在彩電行業(yè)，白電產(chǎn)業(yè)的圈地也一直沒有停息，除了幾大白電巨頭不斷擴容，也有新軍通過收購上游企業(yè)來獲得產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢。12月24日，四川長虹600839,股吧入主華意壓縮000404,股吧成為其第一大股東，為旗下美菱獲得充分的冰箱壓縮機供應提供保證。此外，長虹還聯(lián)手東元電機股份有限公司啟動空調壓縮機生產(chǎn)線項目。無疑，加強上游產(chǎn)業(yè)鏈的建設已經(jīng)成為國產(chǎn)品牌反擊的新籌碼。

　　2008年

　　關鍵詞：悲喜交加

　　伴隨著年初的冰雪災害，到5·12汶川國難，以及北京奧運會的成功舉辦，家電廠商在外部形勢的諸多影響下，度過了不平凡的一年。

　　2008年整個國際形勢多變，金融危機初現(xiàn)。而國內家電行業(yè)既有不堪銅材料成本高企到連續(xù)陰跌的慘狀經(jīng)歷，也有借奧運“東風”在營銷賽場上風光無限的家電營銷典范，更造就了不少在“家電下鄉(xiāng)”中名利雙收的家電廠商。

　　自三鹿奶粉爆發(fā)質量門事件后,國內其他制奶企業(yè)也紛紛被卷入其中，消費者對國產(chǎn)奶粉更是心存疑慮,紛紛購買豆?jié){機在家自制豆?jié){,豆?jié){機甚至一度脫銷。面對豆?jié){機市場蛋糕的急劇膨脹,行業(yè)巨頭九陽、東菱、美的等紛紛加入到斥資產(chǎn)能擴張、追加市場資源放量促銷的行列。

　　2009年

　　關鍵詞：政策補貼

　　2009年整個家電行業(yè)難脫國際金融危機的烙印。在此大背景下，2009年家電行業(yè)反倒帶來不少驚喜。特別是家電下鄉(xiāng)刺激國內消費，家電產(chǎn)品更新?lián)Q代，讓企業(yè)在國內外均打了翻身仗。

　　2009年5月18日，國務院辦公廳發(fā)布了《輕工業(yè)調整和振興規(guī)劃》，在此規(guī)劃的指導下，國家在家電行業(yè)相繼啟動家電下鄉(xiāng)、節(jié)能惠民工程和家電以舊換新等惠民政策。

　　2009年“家電下鄉(xiāng)”實施范圍擴大到14個省區(qū)市，并在全國全面推廣。此外，為了刺激消費促進更新?lián)Q代，2009年6月家電以舊換新政策出臺。

　　刺激家電整體銷售,提高居民家電消費水平,以約14億元的財政補貼拉動逾140億元的家電消費。然而140億元家電消費的背后，家電以舊換新所拉動的內需遠不止于此。

來源: 信息時報 曾祥萍

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