文化和制度是禮品公司發(fā)展的兩大支柱


時(shí)間:2013-12-20





  在中國(guó)禮品公司的發(fā)展過(guò)程中,文化和制度的作用越來(lái)越大。從2010年以來(lái),中國(guó)禮品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上升到了文化競(jìng)爭(zhēng)。什么樣的文化就有什么樣的企業(yè)。文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)核心內(nèi)容。



  文化是摸不著看不見(jiàn)的,文化在企業(yè)中是通過(guò)制度來(lái)體現(xiàn),制度是文化的一種表現(xiàn)形式。當(dāng)前,中國(guó)禮品公司制度創(chuàng)新過(guò)程中從兩方面前進(jìn)。



  一、組織制度創(chuàng)新。建立合理的禮品公司組織結(jié)構(gòu),處理好禮品企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系。同時(shí)建立規(guī)范修改的公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范禮品公司的體制,處理好與子公司的組織關(guān)系。



  二、管理制度創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題,中國(guó)發(fā)展性公司管理的根本出路在于制度創(chuàng)新。建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的制度,有戰(zhàn)略觀念的同時(shí),還要堅(jiān)定執(zhí)行,重視業(yè)務(wù)管理;建立系統(tǒng)科學(xué)的業(yè)務(wù)管理制度,包括生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等;也需要處理好管理工作中制度的建設(shè)和人本管理的關(guān)系。



  而從文化到制度,都是以人為核心展開(kāi)的。人的作用體現(xiàn)在文化和制度建設(shè)的唱歌過(guò)程中,一是要通過(guò)人把先進(jìn)的文化理念和制度制定出來(lái);二是有了文化和制度要通過(guò)人來(lái)傳播和執(zhí)行;三是如果文化和制度過(guò)時(shí),通過(guò)修改使文化和制度延續(xù)下去,不斷發(fā)展,與時(shí)俱進(jìn)。



  由此可見(jiàn),文化和公司制度是禮品公司發(fā)展的兩大支柱。公司制度主要是抑制人性惡的一面,文化是引導(dǎo)人性善的一面。把公司文化與制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),使兩者相輔相成,才能促進(jìn)禮品公司長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。



















來(lái)源: 禮多多



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