產(chǎn)品成本居高不下 禮品企業(yè)如何逆襲

　　2013年禮品公司的日子并不好過，而禮品行業(yè)的生產(chǎn)成本也從未停止過遞進(jìn)增長的態(tài)勢，各大禮品公司面臨著高成本時(shí)代的困境。那么在行業(yè)成本居高不下的情況下，禮品企業(yè)該如何實(shí)現(xiàn)逆襲？



　　相對于其他行業(yè)來說，禮品行業(yè)并沒有足夠的市場化，未來還是有巨大的空間。然而在人力成本、傳播成本、渠道成本等各種成本走高的時(shí)代，禮品企業(yè)要根據(jù)自己側(cè)重點(diǎn)的不同做出選擇。



　　要知道，未來的成本還會(huì)增長，因?yàn)楝F(xiàn)在還有很多合理成本沒有規(guī)范化。第一，不堅(jiān)持戰(zhàn)略會(huì)帶來成本;第二，缺乏創(chuàng)新會(huì)帶來成本;第三，盲目創(chuàng)新會(huì)帶來成本。但是從一些優(yōu)秀禮品公司中的業(yè)績可以表明，情況并不像人們想象中那么糟，一批行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)保持著令人羨慕的逆勢高速成長，讓我們感到這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬并非令所有企業(yè)滯緩不前。



　　提高自身能力是關(guān)鍵



　　前幾年禮品行業(yè)的消費(fèi)者都集中在賣場，市場呈現(xiàn)流通渠道泛化、客流分散的現(xiàn)象，但是現(xiàn)在分流嚴(yán)重，而禮品門店的費(fèi)用反而在增長。如何在產(chǎn)品利潤不斷減少的情況下，以更低的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和其它渠道的拓展，是禮品企業(yè)不得不深入探討的話題。



　　在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，單一的營銷模式已經(jīng)是過去式。而在高成本渠道時(shí)代，主動(dòng)或被動(dòng)的傳統(tǒng)銷售渠道擴(kuò)張，都可能會(huì)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)。但實(shí)體店關(guān)門是不可能的，禮品行業(yè)的渠道最終還會(huì)回歸常態(tài)。現(xiàn)階段的關(guān)鍵是禮品企業(yè)不要盲目做大銷量，心態(tài)要放平穩(wěn)，把渠道、產(chǎn)品、客戶、發(fā)展策略簡單化。



　　雖然禮品企業(yè)普遍增速放緩，但仍不乏有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢的高速增長，關(guān)鍵是禮品企業(yè)要充分借助發(fā)展環(huán)境，通過修煉內(nèi)功，提升自身能力，從而完成一次彎道超越的逆襲。

來源: 中國禮品網(wǎng)

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