“搶飯吃”時(shí)期 衣柜業(yè)如何“生存”？

　　在“分飯吃”的階段，大家都有飯吃，似乎沒(méi)有產(chǎn)生“生存危機(jī)”。今天，大氣候和行業(yè)供求關(guān)系發(fā)生巨大變化以后，進(jìn)入了“搶飯吃”的非常時(shí)期，如何在“搶飯吃”的過(guò)程中，做到“有飯吃”?如何過(guò)渡嚴(yán)冬，迎接春天?值得研究、值得思考，尤其是有所改變、有所動(dòng)作。

　　產(chǎn)銷(xiāo)一體化的衣柜公司，不能形成“有效率、有規(guī)律”的營(yíng)運(yùn)體系來(lái)保障“損耗、成本、質(zhì)量”的控制，不可能形成“區(qū)別于他人”的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　以市場(chǎng)和銷(xiāo)售為主的“衣柜經(jīng)銷(xiāo)商”，尤為被動(dòng)，“采購(gòu)成本不降反漲”，貨品的包裝和流通沒(méi)有改觀，仍然嚴(yán)重影響“驗(yàn)收、整合、安裝”的成功率。浪費(fèi)和損耗不能改觀，眼前“盈利岌岌可?！?。

　　“低效率、高成本”的落后業(yè)態(tài)，致使衣柜行業(yè)不能經(jīng)受市場(chǎng)變化的考驗(yàn)，共同處于“低效率、高成本”的處境下，當(dāng)各種各樣的“商業(yè)招術(shù)”和“忽悠手段”都不可能改變“業(yè)態(tài)之本質(zhì)”被人們普遍認(rèn)知時(shí)，“變臉”和“創(chuàng)新”是提高競(jìng)爭(zhēng)力的唯一方法：

　　1如何集中精力，在不投入、少投入的前提下，放棄包袱，輕裝上陣是明知的考慮，符合大環(huán)境和業(yè)態(tài)形勢(shì)。包袱包括：受到拖累的、沒(méi)有效率的小工廠，不賺錢(qián)的門(mén)店和不好用的人。

　　2核算“采購(gòu)成本”、核算“損耗和浪費(fèi)”比例。核算盈利的幅度和可能性。創(chuàng)立和尋求“效率更高、毛利潤(rùn)更高、品質(zhì)更穩(wěn)定的”采供體系。理順運(yùn)營(yíng)流程，采取更簡(jiǎn)單、更直接、效率更高、體系更清楚的“銷(xiāo)、采購(gòu)、終端安裝服務(wù)”的流程來(lái)降低成本，提高效率，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3做一個(gè)要害部門(mén)職能的改造和培訓(xùn)，就是衣柜設(shè)計(jì)師的承上啟下能力和通用和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案應(yīng)用能力，這一應(yīng)用能力解決了上下流程順理成章的得到了影響和改造。

來(lái)源：九正建材網(wǎng)

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