經(jīng)過禮長(zhǎng)期涉足禮品行業(yè)以來發(fā)現(xiàn):在營銷的世界里,人們?cè)絹碓絻A向于復(fù)雜的東西,而且似乎很不愿意為簡(jiǎn)單的東西買單。很多禮品公司都希望服務(wù)自己的咨詢公司或廣告公司能提供100頁以上的營銷計(jì)劃,他們似乎覺得這樣才能安心地去掏出一年的服務(wù)費(fèi),而這恰恰和書籍出版商們的邏輯是一致的,出版商們更多的是根據(jù)字?jǐn)?shù)的多少來決定書的定價(jià)。
目前很多中小型禮品公司發(fā)展緩慢,舉步維艱,很希望突破卻苦于找不到合適的路徑。禮品企業(yè)不分大小,只有兩種:一種是戰(zhàn)略型企業(yè),一種是戰(zhàn)術(shù)型企業(yè)。目前大部分中小型企業(yè)都屬于戰(zhàn)術(shù)型,這里大概歸納幾點(diǎn),第一點(diǎn)是:老二策略。通俗理解就是對(duì)中小型企業(yè)來說,人無我有的一定不要做,因?yàn)槿藷o我有意味著需要巨大投入,你玩不起。有時(shí)候先烈與先驅(qū)只有一步之遙,定位太超前你可能就是先烈。要找到一個(gè)標(biāo)桿或者榜樣,你可以亦步亦趨跟在后面,這不等于沒有創(chuàng)新,持之以恒你就有可能成為行業(yè)先驅(qū)。但這個(gè)標(biāo)桿你必須找準(zhǔn)不能看走眼,道理很簡(jiǎn)單:你跟一個(gè)省長(zhǎng)鬧革命,革命成功了你可能弄個(gè)小縣長(zhǎng)當(dāng)當(dāng),你跟毛主席鬧革命,革命成功了結(jié)果你弄到了個(gè)大省長(zhǎng),這就是標(biāo)桿不同帶來的差異。就好比說易禮,通過定位易禮這個(gè)品牌,然后根據(jù)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及公司的經(jīng)營理念和設(shè)計(jì)理念,從而推出符合市場(chǎng)符合我們易禮文化的產(chǎn)品,而我們易禮恰恰通過分析市場(chǎng)和禮品行業(yè)的前景,所以定位城市禮物,做個(gè)性定制城市禮品的標(biāo)桿和領(lǐng)導(dǎo)者,而且我們今天也成功的做到了!從最開始的城市青花禮品,到后來的美麗中國以及現(xiàn)在的水墨中國,無不都是圍繞著城市文化禮品這個(gè)定位而前進(jìn)!
第二點(diǎn)是中國的禮品市場(chǎng)猶如一座冰山,雖然經(jīng)過了幾十年的市場(chǎng)化進(jìn)程,但浮出水面的僅僅是一小部分,我們對(duì)這個(gè)擁有13億人口的巨大市場(chǎng)的了解其實(shí)是十分有限的。必須對(duì)中國消費(fèi)者有一個(gè)宏觀的整體把握和微觀的心理認(rèn)知層面的把握,中國的消費(fèi)本質(zhì)上仍是以大眾營銷為主要特點(diǎn),在這基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出分層化、動(dòng)態(tài)性、結(jié)構(gòu)性的特點(diǎn),把話說得再狠一點(diǎn):在這樣的市場(chǎng),消費(fèi)者如果對(duì)某個(gè)品牌集中進(jìn)行嘗試購買,那么以中國的人口基數(shù)考量,這個(gè)品牌至少可以形成幾個(gè)億的市場(chǎng)規(guī)模。所以得出結(jié)論:某種程度上對(duì)中小型企業(yè)來說,品牌知名度比品牌忠誠度實(shí)在來得更重要,這是因?yàn)楫a(chǎn)品的嘗試購買基本上是建立在品牌知名度基礎(chǔ)上的。
第三點(diǎn)是以前有智商、情商的說法,現(xiàn)在有人提出一個(gè)概念叫“靈商”,牛頓從樹上的蘋果落地獲得靈感發(fā)明了萬有引力,萊特兄弟從小鳥飛翔獲得靈感發(fā)明了飛機(jī)。靈商可以幫助我們跳出問題看問題從而真正解決問題。來看我們的禮品市場(chǎng),產(chǎn)品形象同質(zhì)化,銷售手段同質(zhì)化,品牌傳播同質(zhì)化,最后只能落得拼價(jià)格,行業(yè)中甚至看不到贏家。禮品品牌需大視野與大想象,想象力是中小型企業(yè)走向成功的最稀缺資源。而管理沒有定式,單靠成文的理論肯定是解決不了實(shí)際問題的,還得需要悟性需要靈感的閃現(xiàn),敢于突破傳統(tǒng)思維,大膽假設(shè)小心求證。
因此,筆者認(rèn)為在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的不確定性成為常態(tài)的時(shí)代,禮品公司應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的最好方法就是回歸產(chǎn)品的基本層面,這是不變的市場(chǎng)法則和定理。
來源: 禮多多
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