傳統(tǒng)工藝禮品如何做到持續(xù)發(fā)展？

　　工藝禮品是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)，也是輕工行業(yè)出口的拳頭產(chǎn)品。在歷經(jīng)多年的高速發(fā)展后，由于受到自身?xiàng)l件的制約與海外貿(mào)易壁壘的阻礙，國家宏觀調(diào)控信貸緊縮、出口退稅下調(diào)、原材料價(jià)格上漲及運(yùn)輸價(jià)格上升、勞動(dòng)成本增加、人民幣升值、外需放緩等多重不利因素影響，使工藝禮品的出口開始面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。



　　工藝禮品出口驟減危機(jī)折射出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，還沒有核心競爭力，一旦低成本的優(yōu)勢喪失，面臨的危機(jī)就不單純是生產(chǎn)危機(jī)，而是生存危機(jī)。



　　工藝禮品出口市場過于集中，產(chǎn)品開發(fā)能力弱，而出口的國際市場拓展較為單一，嚴(yán)重依賴美國、歐盟市場，一旦歐美國家相關(guān)政策有變就容易被動(dòng)。與此同時(shí)，隨著國際工藝禮品市場上高科技化，集聲、光、動(dòng)作等多功能于一體的電子工藝禮品成為潮流，產(chǎn)品日益向“新”、“奇”方向發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來越快，品牌化趨勢不斷強(qiáng)化，傳統(tǒng)工藝禮品在國際市場上的競爭力被削弱。



　　目前大部分企業(yè)，舊的管理體系已明顯地不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而新的管理體系（SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）尚未規(guī)范建立，很多企業(yè)處于盲目探索之中，有些企業(yè)陷于誤區(qū)而最終導(dǎo)致敗亡。



　　雖然工藝禮品經(jīng)歷曾經(jīng)的輝煌，目前面臨許多發(fā)展困境，但是并不意味了工藝禮品行業(yè)已經(jīng)是夕陽產(chǎn)業(yè)，企業(yè)通過努力也可以不斷地創(chuàng)造自己的“生存紀(jì)錄”。這樣的紀(jì)錄本身就是一個(gè)“無窮大”，是永遠(yuǎn)不會(huì)有終點(diǎn)的。企業(yè)不斷創(chuàng)造“生存紀(jì)錄”的過程，就叫企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　工藝禮品如何持續(xù)發(fā)展呢？堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)、規(guī)范運(yùn)營和精細(xì)管理的方向，是提高工藝禮品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。



　　一、加速產(chǎn)品升級(jí)換代、提高出口產(chǎn)品檔次。



　　我國是一個(gè)制造大國,若某種產(chǎn)品暢銷,一夜之間就會(huì)有眾多名目繁多的同質(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn),工藝禮品企業(yè)更是如此。很多禮品企業(yè)都處在求生存的階段,缺乏品牌長遠(yuǎn)規(guī)劃,出口產(chǎn)品大多以低價(jià)取勝。生產(chǎn)型出口企業(yè)要加大技改投入,加快產(chǎn)品升級(jí)換代,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,減少價(jià)低利薄的低檔次產(chǎn)品出口,擴(kuò)大質(zhì)量效益和有自有品牌的產(chǎn)品出口,提高出口產(chǎn)品的綜合競爭力,走差異化、品牌化之路。人民幣升值有可能迫使一些企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)換代,從質(zhì)量上和品牌上提升出口競爭力。目前,很多產(chǎn)品中高附加值和高科技含量的產(chǎn)品仍然較少,企業(yè)應(yīng)該逐步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源整合,大力開拓國際市場,實(shí)施出口的多元化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品輸出到資本輸出、品牌輸出,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。促進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí),轉(zhuǎn)變外貿(mào)增長方式。



　　工藝禮品的研發(fā)與生產(chǎn)要緊密圍繞著市場需求，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要拿到市場去實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，沒有市場，企業(yè)就沒有存在的理由，所以與市場相關(guān)的信息關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。利用信息技術(shù)與經(jīng)銷商、零售商甚至最終消費(fèi)者建立了密切的聯(lián)系，以縮短生產(chǎn)與銷售之間的距離，以快速捕捉市場的需求變化。利用信息技術(shù)建立的這種企業(yè)與市場的新型關(guān)系，是工藝禮品行業(yè)超速發(fā)展的一項(xiàng)新領(lǐng)域。



　　二、強(qiáng)化企業(yè)品牌意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，培育核心競爭力。



　　我們必須堅(jiān)定一個(gè)信念：經(jīng)過2008年的困難，2009年中國工藝禮品行業(yè)走向更強(qiáng)的步伐不會(huì)減速。2009年將是工藝禮品在自主創(chuàng)新方面不斷加強(qiáng)的重要時(shí)期。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展觀，把視角深入到結(jié)構(gòu)層面，始終保持清醒頭腦，全面認(rèn)識(shí)發(fā)展的的新形勢，敏銳地分析市場需求，創(chuàng)新工藝，奮力扭轉(zhuǎn)工藝禮品自主創(chuàng)新能力落后的被動(dòng)局面--這是工藝禮品發(fā)展的方向。



　　走差異化之路、增核心競爭力、提高產(chǎn)品的附加值，全面提高企業(yè)的競爭力，引導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)技術(shù)，提高工藝禮品設(shè)計(jì)水平，加大高科技產(chǎn)品開發(fā)力度，積極開發(fā)高端自主產(chǎn)品，通過提高工藝禮品的含金量，降低原料、人工費(fèi)用在產(chǎn)品價(jià)格中所占比重，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)工藝禮品產(chǎn)業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)變。

　　三、充分發(fā)揮政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，引導(dǎo)工藝禮品出口企業(yè)加強(qiáng)信息預(yù)警體系建設(shè)。



　　企業(yè)單槍匹馬闖天下的時(shí)代已經(jīng)過去，抱團(tuán)合作才是新形勢下的出路。工藝禮品行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)之間無序競爭，已經(jīng)嚴(yán)重?fù)p耗了禮品行業(yè)的有效資源。同時(shí)這種無序競爭又將企業(yè)拉入了一個(gè)惡性的循環(huán)，為了企業(yè)的生存大家都會(huì)利用各種正當(dāng)和不正當(dāng)?shù)氖侄渭尤肷虘?zhàn)，而不理會(huì)社會(huì)公德的唾棄和法律的威懾，最終的結(jié)局只能是拉垮了整個(gè)禮品行業(yè)。



　　規(guī)范競爭環(huán)境，強(qiáng)化行業(yè)自律。由于工藝品禮品行業(yè)包含十分廣泛的產(chǎn)品范疇，缺少行業(yè)組織的對(duì)口管理，企業(yè)之間的無序競爭，市場推廣上的急功近利時(shí)有發(fā)生。因此對(duì)于工藝品禮品行業(yè)，政府部門及行業(yè)組織應(yīng)加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)整惡意抄襲行為，并加大對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)的支持和保護(hù)力度。



　　四、建立SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，改變低效率勞動(dòng)格局。




　　工藝禮品行業(yè)是典型的勞動(dòng)力密集型行業(yè)，純手工操作的比例大，在生產(chǎn)管理過程中，極易出現(xiàn)不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理、同樣的問題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。



　　如何才能杜絕類似問題的再次發(fā)生？



　　工藝禮品企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，要重視本企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的研究，冷靜總結(jié)這幾年的發(fā)展缺陷，特別要在跨行業(yè)、跨區(qū)域以及其他非理性投資上及時(shí)收縮戰(zhàn)線，盤活內(nèi)部的存量資源，增強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金流量，把有限的資金多用在新產(chǎn)品研發(fā)、品牌培育和創(chuàng)新能力的提高上，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。積極推廣精益化管理、工藝流程再造，全力推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)管理、練內(nèi)功、降成本、促效益。



　　建立SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序?qū)⑹且?guī)范企業(yè)管理的最佳手段，SOP是各種標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制的重要內(nèi)容，是將工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。



　　SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序不是簡單的操作說明，而應(yīng)該是實(shí)用操作大全。



　　SOP是管理規(guī)范的重要部分，是企業(yè)最基本﹑最有效的管理工具和技術(shù)數(shù)據(jù)。



　　五、加強(qiáng)成本控制，精益管理，提高生產(chǎn)效率。



　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段，忽視對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等過程發(fā)生的成本費(fèi)用的控制，這也就無法適應(yīng)成本管理的需要。



　　成本的管理與控制在工藝禮品制造業(yè)企業(yè)中是一個(gè)非常重要的課題。我們大致可以看得到某些方面所發(fā)生的變化，我國的市場已基本全面對(duì)外開放，不斷增加的競爭使制造加工業(yè)成了實(shí)實(shí)在在的全球競爭與貿(mào)易；來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競爭，也要與全球最好的企業(yè)競爭。



　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素（利潤=收入-成本），不斷降低成本、提升企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)管理永恒的主題。



　　工藝禮品企業(yè)的經(jīng)營者必須夠靈敏，隨時(shí)感應(yīng)得到市場脈動(dòng)才行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境轉(zhuǎn)變時(shí)，就要有敢拋棄過去，擁抱新局面的智慧與勇氣。每個(gè)企業(yè)都要適時(shí)變革，經(jīng)營者必須先了解自己企業(yè)的情形，確定外在因素對(duì)企業(yè)的影響在哪里？該如何調(diào)整才能不被淘汰？必須檢視自己的企業(yè)目前處于哪一個(gè)發(fā)展階段，面臨甚么樣的困境與瓶頸？又該用甚么方法化解危機(jī)？凡此種種，想清楚之后，做好完善周詳?shù)挠?jì)劃，再進(jìn)行改革，相信再大的問題也能迎刃而解，才能繼續(xù)參與市場競爭，持續(xù)發(fā)展。

來源: 禮多多

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