解讀：家居行業(yè)十年間的滄桑巨變

　　未來十年，行業(yè)在發(fā)展中將不斷減少弊病和缺陷，家居行業(yè)對(duì)人們生活理念、生活方式的影響，是我們最值得期待的地方。

　　2003-2008 興奮的市場(chǎng)

　　2003年，國務(wù)院發(fā)布“18號(hào)”文件，明確將房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，當(dāng)年，全國房地產(chǎn)開發(fā)完成投資首次超過1萬億元。

　　2003年房地產(chǎn)的市場(chǎng)是當(dāng)年最熱的經(jīng)濟(jì)話題，家居行業(yè)，則是這團(tuán)火焰之下的最為隱秘沸騰的部分。完成買房子這件“人生頭等大事”之后，裝修、買家具隨之而來。根據(jù)中國家具協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)和資料顯示，2003年，家居行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到2040億元。

　　2003年開始，家居行業(yè)正經(jīng)歷著“最好的時(shí)代”。2004年起，在北京市場(chǎng)，東方家園、居然之家、百安居相繼開出新店面，外資品牌樂華梅蘭也在北京開出首家店面;家裝行業(yè)，2003年，在90年代起家的四小龍們，東易日盛開始興建木作工廠，業(yè)之峰外埠擴(kuò)張之路如火如荼，元洲裝飾提出“集成家居”概念，創(chuàng)新商業(yè)模式。家居行業(yè)經(jīng)過上世紀(jì)90年代到2003年的六七年發(fā)展初期，進(jìn)入了黃金發(fā)展期。2005年，百安居收購歐倍德在華業(yè)務(wù)，2006年，東易日盛引入3000萬美元的海外投資基金，2008年，居然之家等賣場(chǎng)巨頭在二線城市開展擴(kuò)張之路。其中，家居產(chǎn)業(yè)中的較小分支，如紅木行業(yè)，也漸漸被普通人了解。2005年，紅木品牌元亨利攜帶一套價(jià)值3000萬元的黃花梨家居亮相上海奢侈品展，引起全國媒體關(guān)注。

　　在2008年之前，家居行業(yè)借著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展之勢(shì)，迅猛發(fā)展，家居行業(yè)中的企業(yè)完成了初期發(fā)展并逐漸壯大，家居行業(yè)格局初步形成。北京家居市場(chǎng)一時(shí)品牌叢生、賣場(chǎng)林立，達(dá)到黃金繁榮時(shí)期。與此同時(shí)，一些問題也隱隱出現(xiàn)，家居產(chǎn)品的投訴率一度排名靠前、企業(yè)盲目擴(kuò)張?jiān)庥龊髣挪蛔?、行業(yè)高耗能、高污染的發(fā)展模式令人擔(dān)憂。家居行業(yè)面臨著機(jī)遇與危機(jī)，在發(fā)展中也隱藏危機(jī)。

　　2008-2013 變革的行業(yè)

　　如果說，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展給了家居行業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，2008年的金融危機(jī)，讓家居行業(yè)初嘗苦澀。2008年上半年，家居業(yè)受到來自原材料、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，人民幣升值、出口退稅率降低調(diào)整帶來的成本壓力，家具品牌、家裝公司最先受到?jīng)_擊，一批根基淺的企業(yè)首先倒下。有報(bào)道稱，一年之間將近3000家企業(yè)倒閉;鴻利博雅、環(huán)三環(huán)、好美家等一批企業(yè)的關(guān)門，讓同行感到陣陣寒意。紅木材料進(jìn)口價(jià)格的波動(dòng)，也讓不少紅木家具企業(yè)黯然退市。

　　經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，家居企業(yè)開始尋找發(fā)展特色。 2008年，業(yè)之峰裝飾推出大店模式，闊達(dá)裝飾推出標(biāo)準(zhǔn)工程，東易日盛著力運(yùn)作意德法家;家具品牌加強(qiáng)自主創(chuàng)新，美克美家開出獨(dú)立店面，標(biāo)致家具出走海外，探索新的發(fā)展道路;賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變“地主”思路，在引進(jìn)品牌、市場(chǎng)定位、售后服務(wù)等方面尋找突圍口，并尋找新的營銷方式。例如居然之家逐漸形成的“先行賠付”、“統(tǒng)一退換貨”、“明碼實(shí)價(jià)”等特色服務(wù)舉措;城外誠家居廣場(chǎng)以爆破營銷為特色營銷策略。

　　在行業(yè)發(fā)展歷程中，一些品牌的惡性事件讓行業(yè)為之警醒，家居產(chǎn)品的品質(zhì)被逐漸重視。國標(biāo)《家具使用說明書》、《紅木家具通用技術(shù)條件》等一系列標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)和運(yùn)行，促使行業(yè)和企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品本身的品質(zhì)。2006年的“3·15”，歐典地板被爆其“德國總部”純屬虛構(gòu)，地板行業(yè)因此陷入糾查風(fēng)波;2011年，“達(dá)芬奇”事件，使業(yè)內(nèi)外為之嘩然。人們對(duì)所謂“洋品牌”的崇拜心理漸漸弱化，家居產(chǎn)品的消費(fèi)漸漸理性。

　　經(jīng)過2008年的行業(yè)波動(dòng)，企業(yè)的羽翼開始豐滿?！笆！闭邽橥酰鹑谖C(jī)成功地為行業(yè)瘦身，也歷練企業(yè)應(yīng)對(duì)挫折和危機(jī)的能力。注重產(chǎn)品品質(zhì)、提升品牌形象、制定發(fā)展策略，家居企業(yè)開始探索更多的方式，掌握市場(chǎng)變動(dòng)的脈搏。

　　當(dāng)下未來 美好的期待

　　消費(fèi)需求，永遠(yuǎn)是行業(yè)改變的推動(dòng)者。十年來，人們的家具消費(fèi)觀念也在改觀，家居產(chǎn)品不僅實(shí)用，還被賦予環(huán)保、個(gè)性、風(fēng)格、原創(chuàng)等諸多理念。

　　人們購買家居產(chǎn)品，開始從美化家居環(huán)境考慮，單純的一件家具、一次裝修，并不能滿足消費(fèi)欲望，“大家居”模式逐漸興起。賣場(chǎng)不再只出售位置，家裝服務(wù)、總體設(shè)計(jì)也逐漸成為主業(yè);家裝公司不僅僅提供設(shè)計(jì)、施工服務(wù)，而是提供包括風(fēng)格、產(chǎn)品、服務(wù)在內(nèi)的整體家居解決方案;品牌不只有通過賣場(chǎng)渠道傳遞價(jià)值，也并非簡(jiǎn)單售賣產(chǎn)品，傳遞生活方式、多重營銷渠道，為家居品牌開創(chuàng)新的發(fā)展模式。大家居的整體融合潮流之中，專業(yè)化細(xì)分成為行業(yè)發(fā)展另一方向，企業(yè)開始尋找自己的特色，根據(jù)自己的專長劃定特定的市場(chǎng)人群，打造核心實(shí)力。

　　在行業(yè)發(fā)展的潮流中，家居企業(yè)規(guī)模從小變大，走上科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展之路。利用現(xiàn)代化的管理手段已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展共識(shí)，一些家居企業(yè)也走上了更為廣闊的道路：東易日盛已經(jīng)通過發(fā)審會(huì)通過，有望成為家裝第一股;紅星美凱龍憑借強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)，在商業(yè)地產(chǎn)尋找新的藍(lán)海。家居老板們伴隨企業(yè)，成長為新一批的企業(yè)家。家居行業(yè)作為與國民生活息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)完成從手工作坊到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，成為中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。

　　2012年，中國設(shè)計(jì)集體亮相米蘭，中國家居設(shè)計(jì)的力量漸漸展現(xiàn)出來，給國內(nèi)消費(fèi)者帶來驚喜，國際聲望也日益提升。消費(fèi)方式的變化，讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的重要性。以居然之家為代表的家居電商的上線、品牌網(wǎng)上旗艦店的建立，重新定義家居消費(fèi)方式。在未來，人們對(duì)于生活之美的追求永遠(yuǎn)不會(huì)消退，家居行業(yè)有了多種發(fā)展的可能?？梢灶A(yù)見的是，未來十年，行業(yè)在發(fā)展中將不斷減少弊病和缺陷，家居行業(yè)對(duì)人們生活理念、生活方式的影響，是我們最值得期待的地方。

來源：新京報(bào)

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