紅木衣柜賣場走差異化之路贏市場先機(jī)

　　近幾年，由于紅木衣柜的市場需求不斷增加，越來越多的紅木衣柜賣場陸續(xù)崛起。隨著賣場數(shù)量的增多，進(jìn)而出現(xiàn)賣場過剩的情況，導(dǎo)致紅木衣柜賣場同質(zhì)化的競爭加劇。

　　可以說，當(dāng)賣場管理模式都大同小異時(shí)，這個(gè)時(shí)候比拼的就是差異化。如果紅木衣柜賣場還是以收租和做簡單的服務(wù)項(xiàng)目為主的話，那么在大浪淘沙的洪流中，就有可能是那個(gè)被淘掉的沙。許多品牌商在選擇賣場時(shí)會(huì)根據(jù)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，對市場格局及賣場的綜合情況進(jìn)行評(píng)估。他們選擇進(jìn)入賣場更多的是依賴賣場方給他們帶來效益，這種依賴性在市場環(huán)境好時(shí)，似乎看不出問題，但一旦市場遇冷，反差就會(huì)相當(dāng)明顯。

　　在競爭愈加激烈的形勢下，守株待兔就意味著走向滅亡，另辟新蹊徑、開拓創(chuàng)新營銷渠道才是救市法寶。所以紅木衣柜賣場方在不斷完善服務(wù)機(jī)制的同時(shí)，也要不斷開拓符合賣場的營銷資源，設(shè)立渠道開拓部門，完成賣場品牌推廣深化與擴(kuò)張工程，建立賣場的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為商戶創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，更為賣場贏得市場先機(jī)。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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