傳統(tǒng)家電企業(yè)與新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭酣戰(zhàn)在即

　　將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嵌入頂置盒或VCD機(jī)——微軟14年前耗資10億美元在全球推行它的這項(xiàng)“維納斯計劃”，中國市場數(shù)億臺龐大的電視機(jī)資源是當(dāng)年微軟垂涎的巨大蛋糕，但計劃最終折戟。

　　今年9月，微軟與百事通合資7900萬美元（約合4.83億元人民幣）成立“上海百家合信息技術(shù)發(fā)展有限公司（暫定名）”。這家公司延續(xù)當(dāng)年那場“客廳爭奪戰(zhàn)”——以家庭為中心的娛樂互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)與新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭酣戰(zhàn)在即。

　　9月24日，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文對本報記者稱：“‘維納斯計劃’喊了那么多年，現(xiàn)在才是智能電視爆發(fā)性增長的前夜。創(chuàng)維2013年9月正式邁入智能電視時代?！遍L虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉洪林亦對本報記者說：“現(xiàn)在是智能電視高速發(fā)展的前夕，2013年長虹智能電視銷售比例預(yù)計占50%以上，長虹所籌備的創(chuàng)新基金以‘智能化家庭’為主題，其中包括智能電視?！?/p>

　　與此同時，分別以互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、機(jī)頂盒起家的樂視、小米、同洲電子也紛紛豎起“智能電視”大旗，與傳統(tǒng)家電企業(yè)爭搶利潤。

　　24日，樂視TV高級副總裁梁軍對本報記者表示，智能電視是2013年一個聚焦點(diǎn)，去年全球智能出貨量超5000萬臺，預(yù)計2015年飆升至15349萬臺。未來幾年，電視市場價值每年將達(dá)5000億美元，智能電視已成為繼計算機(jī)、手機(jī)之后的第三種信息訪問終端。

　　智能時代

　　“電視接上無線網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁、視頻，用電視玩游戲更刺激，因屏幕大。”9月25日，北京市海淀區(qū)遠(yuǎn)大路國美電器銷售人員介紹“智能電視”時稱。

　　創(chuàng)維今年8月銷售報告顯示，云電視機(jī)銷售量比去年8月猛增143%，云電視機(jī)銷售量約達(dá)平板電視機(jī)總銷售量的33%，相比去年8月約占14%。長虹在2013年半年報摘要中表示，上半年，公司以"U-MAX"客廳電視的推廣為主線，陸續(xù)推出 B、C 兩大智能新品，公司大板產(chǎn)品銷量占比持續(xù)提升，到 6月末達(dá)到 22.5%。

　　9月24日，青島海信證券部負(fù)責(zé)人說，今年9月13日，海信推出85寸新品后，“確立了智能電視為今后方向”。

　　據(jù)LG中國公關(guān)部負(fù)責(zé)人李中偉對本報記者稱，LG是外資品牌中最早將安卓4.3系統(tǒng)運(yùn)用到電視中的企業(yè)。近期，LG將會在韓國推出首臺“谷歌智能電視”，包括42英寸、47英寸、55英寸等三大尺寸段。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)選擇做智能電視的原因在于，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，必須從技術(shù)角度實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。楊東文強(qiáng)調(diào)，“我們面臨轉(zhuǎn)型?！眲?chuàng)維計劃2015年實(shí)現(xiàn)營收達(dá)到500億元，其中彩電轉(zhuǎn)型比例占據(jù)80%。未來競爭將從市場終端轉(zhuǎn)為后臺服務(wù)，傳統(tǒng)家電企業(yè)不再是簡單的硬件提供商。

　　投資智能電視，實(shí)際上是將目標(biāo)鎖定“客廳經(jīng)濟(jì)”。顯示技術(shù)的發(fā)展使顯示器本身變得更為輕薄，電視半導(dǎo)體和芯片技術(shù)的更新也保證了電視得以實(shí)現(xiàn)更多軟件功能，廠商為電視賦予語音、動作識別、臉譜識別等功能，實(shí)際上是將電視打造成可以人機(jī)互動的家庭客廳消費(fèi)中心。

　　國美電器總裁王俊洲亦強(qiáng)調(diào)，未來大屏幕智能電視“將帶來高端價格產(chǎn)品的增長”。

　　傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)較量

　　格局悄然變化。

　　今年3月，樂視與富士康簽約開拓智能電視市場。5月，樂視聯(lián)合夏普、高通、富士康、CNTV，推出定價6999元的樂視TV超級電視X60以及1999元的普及型產(chǎn)品S40。樂視似乎看到了傳統(tǒng)家電企業(yè)生產(chǎn)及營銷模式方面的“漏洞”。

　　“傳統(tǒng)的電視已經(jīng)幾十年沒有改變，無法滿足互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求。因?yàn)槟鞘巧贁?shù)人制定規(guī)則、少數(shù)人打造產(chǎn)品的時代?！绷很姺Q。從銷售規(guī)模上，樂視CEO賈躍亭表示，超級電視三年內(nèi)銷量可達(dá)到500萬臺。樂視自認(rèn)優(yōu)勢為，“擁有完整生態(tài)系統(tǒng)，以及播放體系，其他企業(yè)難復(fù)制”。但樂視的弱點(diǎn)在于在客服體系、電商體系、品牌影響力等方面均有待加強(qiáng)。

　　梁軍強(qiáng)調(diào)，“要以極限價格，普及60英寸以上電視成為主流家庭的標(biāo)配”。

　　價格亦是傳統(tǒng)家電企業(yè)的痛點(diǎn)之一。傳統(tǒng)電視的營銷方式包含渠道展示、節(jié)日促銷、廣告推廣等活動，這些活動成本開銷不低。9月24日晚間，樂視一位內(nèi)部人士透露，單廣告推廣這塊，“正常點(diǎn)位就在20%”。而

　　樂視在渠道方面采取零渠道模式，通過自身平臺跟消費(fèi)者溝通。

　　楊東文稱，兩種企業(yè)操作方式不同，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視是一種新的商業(yè)模式；其次，其價格低，對傳統(tǒng)家電企業(yè)“線下銷售造成沖擊”。但楊東文強(qiáng)調(diào)，傳統(tǒng)家電企業(yè)有“硬件專家”優(yōu)勢，且企業(yè)會在售后服務(wù)、生產(chǎn)能力等方面不斷加強(qiáng)，“把家庭后臺費(fèi)用中心變成利潤中心”。

　　楊東文表示，“我也搞不明白他們（樂視）為什么也做智能電視，可能想靠平臺的錢顛覆產(chǎn)業(yè)”。

　　長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理葉洪林則表示：“我們需要增加互聯(lián)網(wǎng)新思維?！?/p>

　　與內(nèi)容提供商捆綁

　　電視機(jī)作為載體與內(nèi)容提供商捆綁在一起構(gòu)成了所謂智能電視的基本要件。

　　創(chuàng)維與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴一起合作開發(fā)智能電視，賦予電視機(jī)阿里云、支付寶等功能。長虹與華數(shù)、百事通等合作，并不排除與其他內(nèi)容提供商合作，以使電視機(jī)承載的資料庫內(nèi)容更廣泛。海信與300多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，其中CNTV和華數(shù)是其核心合作伙伴。

　　LG選擇與華數(shù)、TV合作，TCL則與號稱月均覆蓋4億電腦、手機(jī)視頻用戶的愛奇藝聯(lián)合推出智能電視。以手機(jī)著稱的小米科技選擇與CNTV捆綁著眼未來電視，打造小米盒子。而樂視則牽手富士康、夏普、高通、CNTV等推出樂視超級電視。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)坦言，每一家企業(yè)選擇不同內(nèi)容合作方，屆時提供給用戶的“智能感受”的確各有千秋，并不統(tǒng)一，且依賴內(nèi)容提供方，亦會導(dǎo)致內(nèi)容資源方面受限。因此，多數(shù)家電企業(yè)并不局限與一家內(nèi)容提供商合作，而是針對資源進(jìn)行挖掘延伸。

　　在智能時代國內(nèi)企業(yè)是否就技術(shù)層面再被掣肘？葉洪林認(rèn)為，智能電視更多集中在軟件開發(fā)，他指長虹在人才及技術(shù)能力方面“完全有能力開發(fā)”。

　　民生證券分析認(rèn)為，彩電行業(yè)需求低迷、原材料上漲等風(fēng)險因素仍然存在。

　　海信在公告中披露，隨著家電下鄉(xiāng)、節(jié)能補(bǔ)貼等國家扶持政策的陸續(xù)退出，彩電行業(yè)面臨著因市場透支可能導(dǎo)致的行業(yè)增速放緩等市場風(fēng)險。海信強(qiáng)調(diào)，公司將持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，推動智能電視產(chǎn)品簡單化。

來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)

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