用創(chuàng)新開拓新市場(chǎng)寫在禮品業(yè)由外轉(zhuǎn)內(nèi)時(shí)

　　國(guó)內(nèi)的很多禮品公司都有這樣的感受，開拓海外市場(chǎng)比較困難，這是因?yàn)槭艿搅巳蚴袌?chǎng)疲軟的影響，這大多是因?yàn)槭艿郊ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，本身企業(yè)可能又存在市場(chǎng)定位不清晰而錯(cuò)失了很多合作的機(jī)會(huì)。禮品公司要打進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，首先要在營(yíng)銷模式和產(chǎn)品定位上做好創(chuàng)新產(chǎn)品定位。

　　1、開展網(wǎng)銷模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，越來(lái)越多人選擇了網(wǎng)購(gòu)，這就為禮品公司創(chuàng)造了新的機(jī)遇。無(wú)論是開淘寶店，還是自建電子商城，網(wǎng)銷的關(guān)鍵都是能設(shè)計(jì)出一套帶動(dòng)產(chǎn)品銷售、產(chǎn)生巨大的傳播力和影響力的網(wǎng)銷模式。很多中小禮品公司都缺乏創(chuàng)新的營(yíng)銷意識(shí)，又不想投入大量的廣告宣傳費(fèi)用，因此都選擇了低成本營(yíng)銷之路。如廣州的一家思恩禮品公司，為了吸引客戶，消化庫(kù)存，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行了一系列的廣告宣傳，將四件套床品僅以成本價(jià)出售，結(jié)果在幾個(gè)月的時(shí)間里就賣出了3萬(wàn)多套產(chǎn)品，把積壓了多年的庫(kù)存全部消化，而且由于產(chǎn)品質(zhì)量好，又帶來(lái)了很多回頭客，企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷的過(guò)程中進(jìn)入了良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　2、創(chuàng)新定位產(chǎn)品

　　禮品公司外銷市場(chǎng)的產(chǎn)品一般都出口到美、英、日、韓等發(fā)達(dá)國(guó)家，所以產(chǎn)品的品質(zhì)和功能都比國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品更加優(yōu)良，但由于目前國(guó)內(nèi)禮品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到了品牌戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)鏈整合、渠道整合、資本運(yùn)作階段，因此，禮品公司在轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)，必須對(duì)原有的產(chǎn)品重新定位調(diào)整，單純的品質(zhì)優(yōu)良是不能夠滿足市場(chǎng)需求的。

　　其實(shí)，龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比國(guó)際市場(chǎng)蘊(yùn)含著更多的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵看禮品公司是否能夠把握，首先需要找好自己的市場(chǎng)定位，挖掘自身產(chǎn)品的熱點(diǎn)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，才能夠刺激和引導(dǎo)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望。

來(lái)源: 禮多多

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