提升競爭力 黑電企業(yè)集體加碼白電業(yè)務

　　加碼白電業(yè)務，成為眾多彩電企業(yè)提升競爭力和“安全感”的標志性行為。

　　日前，創(chuàng)維集團再度在其剛進入的白電業(yè)務上擲下重金，投資10億元用以建設其位于南京的冰洗二期工程。本刊記者了解到，創(chuàng)維冰洗二期工程占地300畝，預計將于明年1、2月投入使用，投產(chǎn)后將徹底解決目前冰箱產(chǎn)能不足的狀況，為創(chuàng)維白電的跨越式發(fā)展奠定產(chǎn)能基礎。

　　如此大的投資比例，是創(chuàng)維公司創(chuàng)始人黃宏生復出后的又一次大手筆舉動。根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼近日公布的2012財年業(yè)績報告，過去一年集團實現(xiàn)凈利潤15.01億港元約合11.89億元人民幣。這一投資占創(chuàng)維2012年凈利潤的八成以上。據(jù)悉，這一投資將分三期滾動投入，3年內(nèi)完成。

　　大手筆投資顯示出創(chuàng)維對白電業(yè)務的重視程度。作為后來者，它正試圖展開一場突圍戰(zhàn)。不過，白電市場的激烈競爭對于新進入者的挑戰(zhàn)之巨可想而知，它面對的對手將是海爾、美的等在冰洗領域深耕20多年的知名品牌。僅在冰箱市場，海爾、科龍、新飛、美菱所占份額超過60%。

　　對此，創(chuàng)維電器總經(jīng)理吳啟楠向記者表示，進軍白電業(yè)務，看中的是這個市場所具有的穩(wěn)定需求空間，創(chuàng)維希望利用自身在家電領域的品牌優(yōu)勢，從產(chǎn)品和渠道入手穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　在聯(lián)想、樂視、小米等IT及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“搶灘”智能電視市場的同時，海信、長虹、TCL、康佳等黑電廠商，都已悉數(shù)將觸角伸到對其而言“非傳統(tǒng)”的冰箱、洗衣機和空調(diào)等白電產(chǎn)品領域。

　　值得一提的是，在黑電企業(yè)頻頻跨界白電行業(yè)的時候，白電企業(yè)卻鮮有涉足黑電領域。對此，業(yè)內(nèi)人士分析指出，這是由黑、白電的市場特點所決定 的。相對于黑電的產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品生命周期短、競爭激烈、上游產(chǎn)業(yè)話語權不足等問題，白電市場則相對穩(wěn)定且產(chǎn)品利潤空間較大，這些因素成為黑電企業(yè)進軍白電 領域的主要動力。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士也提醒，白電領域的技術準入門檻較低、可復制性高、行業(yè)競爭同樣激烈，對于剛進入者而言挑戰(zhàn)不小。

　　加碼白電

　　2012年，黃宏生復出后重提千億夢想——2015年實現(xiàn)500億元、2020年實現(xiàn)1000億元的目標。在他看來，這一目標的實現(xiàn)主要依靠智能電視、機頂盒、白電和智能手機四大業(yè)務來完成。

　　截至2013年3月31日的創(chuàng)維數(shù)碼2012財年業(yè)績報告顯示，集團實現(xiàn)營收378.24億港元約合299.52億元人民幣，同比增長 34.4%，凈利潤15.01億港元約合11.89億元人民幣，增長19.9%。其中，彩電銷售收入在總體銷售收入的比例略有減少，從上一財年的 83.4%降低到如今的79.8%。而上一年占比僅1.7%的白電產(chǎn)品增勢強勁，達到4.5%。

　　分析人士表示，從數(shù)據(jù)看，創(chuàng)維加碼白電也在情理之中。據(jù)悉，2012財年創(chuàng)維白電產(chǎn)品在內(nèi)地市場取得10.93億港元約合8.65億元人民幣，同比大幅上升408.4%。據(jù)吳啟楠透露，未來一年白電的營收占比將有望達5%-6%。

　　目前，創(chuàng)維有4800多家經(jīng)銷商門店，加上蘇寧、國美旗下的3800多家店以及一些地方、鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店，銷售創(chuàng)維產(chǎn)品的門店達到了30000多家。而采取“農(nóng)村包圍城市”策略的白電業(yè)務也在發(fā)展和鞏固三四級以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的基礎上，逐步進入一二級市場。

　　吳啟楠介紹，去年以來，創(chuàng)維白電產(chǎn)品已進入一二線城市的家電連鎖門店。今年1月，白電產(chǎn)品已進入國美實體門店，下半年還將進駐蘇寧實體門 店；在電商渠道上，創(chuàng)維和京東、蘇寧易購、天貓等平臺實現(xiàn)合作。他表示，到2015年將實現(xiàn)白電產(chǎn)品的渠道全覆蓋，并以此擴大創(chuàng)維白電產(chǎn)品的占有率。

　　除了創(chuàng)維，國內(nèi)的其他主要彩電企業(yè)都已先后補上白電業(yè)務。海信、TCL、長虹三家黑電廠商則早在2000年前后，就已通過空調(diào)產(chǎn)品涉足白電 領域。其中長虹在2005年通過股權收購完成與美菱的戰(zhàn)略重組；海信在2006年完成對科龍、容聲的收購；康佳則于2010年底宣布成立白電事業(yè)部，并投 資10億元在安徽滁州建設白電制造基地。

　　“黑+白”的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)黑電企業(yè)紛紛加碼白電，在業(yè)內(nèi)人士看來，黑電領域的經(jīng)驗以及對渠道和市場的把控力將是一大優(yōu)勢。并且，有業(yè)內(nèi)專家分析指出，相對而言，從黑電跨入白電，比全新建立白電業(yè)務的門檻更低。

　　專業(yè)人士告訴記者，白電屬于成本導向型產(chǎn)品，行業(yè)技術準入門檻相對較低，產(chǎn)業(yè)鏈相對短平，且不存在上游壟斷。而黑電作為技術主導型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)盈利能力的高低取決于其掌握技術的能力與產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。由于多年來外資品牌掌握著面板、芯片等核心技術優(yōu)勢，造成了國內(nèi)彩電企業(yè)盈利能力普遍低下。

　　另一方面，近年來隨著市場需求和消費特點的變化，彩電的產(chǎn)品屬性日益接近于數(shù)碼消費電子，生命周期縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度正越來越快。再加 上近年以來聯(lián)想、樂視等IT、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跨界智能電視領域，也使得黑電行業(yè)競爭進一步激烈。相比之下，白電市場集中度相對較低、利潤空間較大。此外， 在農(nóng)村市場，白電的普及率遠低于彩電等黑色家電，城鎮(zhèn)化帶來的新一輪機會也是黑電企業(yè)發(fā)力的重要原因。

　　而中投顧問家電行業(yè)研究員趙慧智指出，黑電企業(yè)涉足白電是為了給自己注入新力量，但也存在的風險。事實上，不少黑電大品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電領域后，很難對一線的白電品牌如海爾、格力和美的的市場構成明顯沖擊，多淪為二三線品牌。

　　從未來白電市場的發(fā)展趨勢來看，高端化、智能化已是大勢所趨。數(shù)據(jù)顯示，2012年我國高端家電市場增速明顯，單價過萬元的冰箱銷量超過 27萬臺，8公斤以上容量的滾筒式變頻洗衣機突破了36萬臺。因此，海爾、美的和格力三大白電行業(yè)巨頭均在強化研發(fā)投入、把握消費升級機遇，進一步搶占市 場份額，并提升盈利。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波就此指出，隨著物聯(lián)網(wǎng)應用相關標準的出臺，將進一步推動家電智能化的腳步，中國家電業(yè)也將迎來新的戰(zhàn)略調(diào)整期。

　　對此，吳啟楠也十分認同。他表示，像創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)黑電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電領域，關鍵需要修煉好產(chǎn)品研發(fā)能力、渠道運營能力和規(guī)模制造能力?！坝绕涫堑谝环N能力，我們希望能逐步提升至市場主流。在白電業(yè)務上需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能急于求成?！?br>

　　此外，有業(yè)內(nèi)人士還向本刊記者指出，在高端化的趨勢之下，國內(nèi)白電市場正在進行著新一輪品牌格局的變動。

　　據(jù)其介紹，外資品牌在高端白電市場上仍占優(yōu)勢，由于在產(chǎn)品品質(zhì)、設計、工藝、新技術應用等方面的上佳表現(xiàn)，使其贏得了高端消費人群的認可， 且今年以來已遏制住了自2009年比例逐年下滑的頹勢。海爾、美的、格力等國內(nèi)一線品牌的穩(wěn)定陣容，以及外資品牌在高端市場的優(yōu)勢，都將是轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電的黑電 廠商共同面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。

來源：家電網(wǎng)

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