傳統(tǒng)電視和互聯(lián)網(wǎng)的融合 是變革不是替代

　　電視和互聯(lián)網(wǎng)怎么融合?傳統(tǒng)電視未來(lái)究竟路在何方?這在全世界范圍內(nèi)恐怕還是一個(gè)值得探討的問(wèn)題。

　　在“傳統(tǒng)電視滅亡論”大行其道的今天，我們的傳統(tǒng)電視廠商該怎么走?新的加入者的機(jī)會(huì)在哪里?視頻網(wǎng)站等內(nèi)容供應(yīng)商該如何參與?這都讓“融合”兩字正成為電視新行業(yè)的主流。

　　即使是美國(guó)新聞集團(tuán)旗下的HULU也只是幾家電視臺(tái)的聯(lián)合參股，再把這些電視臺(tái)的獨(dú)家內(nèi)容放到網(wǎng)站上去，這樣的聯(lián)合并沒(méi)有做深度的加工或者深度的整合，不能說(shuō)是真正的臺(tái)網(wǎng)融合。在這個(gè)意義上，近日，SMG百視通與風(fēng)行網(wǎng)之間的融合戰(zhàn)略可以算是全球首例。

　　而此次SMG百視通一方面增持風(fēng)行網(wǎng)股份，另一方面剝離在線業(yè)務(wù)東方寬頻、上海歡騰寬頻等交予風(fēng)行網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的做法，意味著SMG希望借助互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體先進(jìn)的在線運(yùn)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)一步整合和改造寬頻業(yè)務(wù)。

　　風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春也認(rèn)為，傳統(tǒng)電視變革的本質(zhì)是豐富而不是替代，轉(zhuǎn)型的方向是融合。要實(shí)現(xiàn)融合，單靠傳統(tǒng)電視是做不到的，傳統(tǒng)電視和新媒體必須在內(nèi)容、營(yíng)銷等層面雙向開(kāi)放，融合互補(bǔ)。而對(duì)視頻企業(yè)來(lái)說(shuō)，電視臺(tái)的制作能力、展現(xiàn)形式也是互聯(lián)網(wǎng)視頻難以超越的，所以，電視或者互聯(lián)網(wǎng)必然走向融合，其最終的融合形式將是包含電視、PC、iPad、手機(jī)四塊屏在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視。

　　就風(fēng)行網(wǎng)而言，在獲得百視通入股后也將擁有深厚的傳統(tǒng)電視行業(yè)背景。在今年“互聯(lián)網(wǎng)電視”概念大熱的背景下，依托百視通龐大的影音版權(quán)庫(kù)和互聯(lián)網(wǎng)電視牌照優(yōu)勢(shì)百視通早在2010年就獲得了“互聯(lián)網(wǎng)電視視聽(tīng)節(jié)目許可證”，在立足臺(tái)網(wǎng)融合戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，風(fēng)行網(wǎng)完全可以在家庭互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走得更快更遠(yuǎn)。同時(shí)這也將為其自身的“一云四屏”戰(zhàn)略增添新的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

　　可見(jiàn)，隨著融合的不斷深入，傳統(tǒng)電視業(yè)的變革也在悄然展開(kāi)。

來(lái)源: 北京商報(bào) 金朝力

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