分析家紡企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　隨著家紡市場的多元化和細分化趨勢，多品牌戰(zhàn)略成為家紡企業(yè)搶占市場的一大發(fā)展策略。多品牌戰(zhàn)略有著很多優(yōu)越性，但是，多品牌戰(zhàn)略的風(fēng)險也很大，有些經(jīng)濟學(xué)家甚至稱之為陷阱。

　　因為，創(chuàng)立一個知名的品牌需要花費大量的人力、物力和時間。一個品牌能否經(jīng)得起市場的考驗，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

　　家紡企業(yè)多品牌發(fā)展戰(zhàn)略評析

　　縱觀家紡圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。雖然有一些行業(yè)龍頭品牌下設(shè)有5個或者更多個子品牌，但是真正能夠叫得上名的壓根就沒有幾個。

　　一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多家紡企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。

　　如何巧妙借力，使得母品牌與子品牌之間相互映射，取得雙贏的效果，想必這些品牌還應(yīng)該多學(xué)學(xué)寶潔的操作模式：寶潔在使用它的品牌的時候不會忘記指出“飄柔——寶潔公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”。背書品牌依附于產(chǎn)品，貫穿于整個公司品牌和項目品牌之中，背書品牌的管理通過在價值鏈的各環(huán)節(jié)實施，確保開發(fā)項目能夠成為公司區(qū)別于其他品牌的鮮明特征體現(xiàn)。

來源： 中國家紡網(wǎng)

　　版權(quán)及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀