分析家紡行業(yè)當(dāng)前存在的問題

　　從1990年代中國家用紡織品行業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流異軍突起，并帶領(lǐng)紡織行業(yè)走出低谷，至今已經(jīng)快20年了，其發(fā)展速度與規(guī)模膨脹迅猛，總產(chǎn)值已經(jīng)超過一萬億人民幣，占全國經(jīng)濟(jì)總量的約2.5%以上。然而隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢近幾年來的頹勢和國人消費(fèi)理念的成熟，目前各品牌家紡大都也已經(jīng)到了其發(fā)展的瓶頸期，增長勢頭明顯放緩。對于中國家用紡織品行業(yè)來說，其發(fā)展所遇到的問題及其解決方案，應(yīng)該通過對行業(yè)發(fā)展的整體調(diào)研與思考，來尋找破解迷局的方法。

　　一、沿海地區(qū)家紡企業(yè)量能型制造難以為繼

　　近年來，隨著以中西部地區(qū)工業(yè)制造能力的發(fā)展，廉價的勞動力資源在沿海地區(qū)開始緊缺，長江下游地區(qū)的家紡行業(yè)縫紉工的薪資被迫漲至3000-4000元/月，即使如此也時刻面臨勞動力緊缺問題所帶來的開工不足，從長遠(yuǎn)來看，隨著中西部經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展及行業(yè)內(nèi)競爭加劇，縫紉工薪資勢必水漲船高。這就帶來了一個問題，中南部沿海地區(qū)家紡行業(yè)如何與山東家紡產(chǎn)業(yè)集群及中西部地區(qū)發(fā)展中的家紡行業(yè)競爭?

　　答案自然是非常簡單的，即沿海地區(qū)家紡行業(yè)必須保持其技術(shù)優(yōu)勢，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。記憶猶新的案例是1990年代初紡織品行業(yè)“壓錠”，導(dǎo)致全國紡紗織布業(yè)最發(fā)達(dá)地區(qū)的上海、無錫、蘇州、南通等地迅速失去龍頭地位，如今中西部地區(qū)的紡紗織布業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)舉足輕重，而在長江下游地區(qū)依然能夠繼續(xù)從事該行業(yè)的企業(yè)鳳毛麟角，其生存的訣竅就是技術(shù)優(yōu)勢或是技術(shù)創(chuàng)新，如無錫天然紡織的絲光棉紡紗技術(shù)等。

　　如何提升沿海地區(qū)家紡行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量?無非是資金投入與企業(yè)決策兩個手段并舉，然而說起來容易做起來卻太不容易。

　　二、家紡企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的資金投入嚴(yán)重缺失

　　對于家紡成品企業(yè)來說，其盈利的源泉來自于品牌價值，而品牌價值則來自于多年產(chǎn)品營銷的積累，而產(chǎn)品的核心則是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)外觀設(shè)計(jì)與材料設(shè)計(jì)。我相信對于每一家家紡企業(yè)來說，其對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視可以說是設(shè)計(jì)、制造、包裝、營銷各環(huán)節(jié)中的重中之重，然而，對大多數(shù)企業(yè)來說，重視并不等于投入，相比較而言絕大多數(shù)家紡企業(yè)對營銷的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對設(shè)計(jì)的投入。國際上擁有時尚品牌的企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的投入一般占到企業(yè)產(chǎn)值的5%-15%，也就是說5億產(chǎn)值的規(guī)模企業(yè)，其產(chǎn)品研發(fā)投入能夠達(dá)到2500萬至7500萬的資金投入。對比國內(nèi)家紡企業(yè)，能有幾家企業(yè)能夠做到5%的產(chǎn)品研發(fā)投入?

　　三、企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)能力取決于企業(yè)決策者

　　同行曾經(jīng)講過其學(xué)生的一個小故事，說該學(xué)生為某企業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)，研發(fā)多時的一個產(chǎn)品設(shè)計(jì)a終于完成，請老總審看，與會的都說a設(shè)計(jì)是難得的好作品，老總問總監(jiān)該設(shè)計(jì)創(chuàng)意出自于“法蘭克?！边€是某頂尖企業(yè)產(chǎn)品?總監(jiān)說“原創(chuàng)”，老總則非常遺憾，a產(chǎn)品最終不得投產(chǎn)。不經(jīng)意間該老總泄露了多年來國內(nèi)家紡行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)訣竅，即大企業(yè)看法蘭克福，中小企業(yè)看大企業(yè)。

　　對于沿海地區(qū)家紡企業(yè)來說，企業(yè)轉(zhuǎn)型為必然趨勢，而轉(zhuǎn)型的核心是以品牌建構(gòu)為中心展開的，品牌建設(shè)的核心則是品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格的構(gòu)建，品牌風(fēng)格的差異化才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗，在這一過程中，企業(yè)決策者必須果斷決策，并與時俱進(jìn)地開創(chuàng)自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格。對于大多數(shù)企業(yè)來說，邁出這一步非常艱難。

　　經(jīng)常有企業(yè)老總抱怨設(shè)計(jì)師能力不行，企業(yè)家自己有無反思，你在產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)上投入了多少?購置過多少先進(jìn)設(shè)計(jì)設(shè)備?企業(yè)有無資料庫，多少設(shè)計(jì)資料?送多少設(shè)計(jì)師去多少國內(nèi)外展會觀展?給多少設(shè)計(jì)師去國內(nèi)外市場調(diào)研的機(jī)會?請多少行業(yè)內(nèi)知名設(shè)計(jì)師來企業(yè)作過講座研討?是否給設(shè)計(jì)師有尊嚴(yán)的薪資?

　　最簡單的道理是有多少投入才會有多少產(chǎn)出，相信誰都會承認(rèn)吧!

　　四、制造型家紡行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，對所有家紡企業(yè)來說都是發(fā)展機(jī)遇

　　
中國家紡從以富安娜家紡為代表的廣東家紡行業(yè)率先崛起為標(biāo)志，其發(fā)展地域隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展從廣東沿海逐漸北移，形成廣東深圳、佛山;浙江海寧、余杭;江蘇海門、通州;山東濱州、文登，等四大產(chǎn)業(yè)集群，并有逐漸向中西部移動的趨勢?？梢哉f這一家紡制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群移動軌跡主要是由于勞動力成本抬升所造成的。伴隨中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展，沿海地區(qū)制造優(yōu)勢將進(jìn)一步喪失，在這一進(jìn)程中，誰獲取技術(shù)優(yōu)勢誰就將得到繼續(xù)發(fā)展的機(jī)會，這個機(jī)遇對各個地區(qū)的家紡企業(yè)來說是均等的。

　　對于中南部沿海地區(qū)家紡企業(yè)來說，抓住機(jī)遇在品牌文化及品牌風(fēng)格化設(shè)計(jì)上轉(zhuǎn)型發(fā)展是唯一出路，使企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌家紡設(shè)計(jì)研發(fā)與運(yùn)營中心;而對于山東產(chǎn)業(yè)集群和中西部家紡企業(yè)來說，抓住機(jī)遇擴(kuò)大以貼牌加工和外貿(mào)自營的家紡制造業(yè)規(guī)模的同時，汲取沿海地區(qū)家紡企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在產(chǎn)能擴(kuò)張的同時開始加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入提升企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，培育自主家紡品牌，并在國內(nèi)布局品牌家紡營銷網(wǎng)絡(luò)是重要發(fā)展方向。

　　以上是筆者對中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期的一系列觀察與思考中的幾個問題，這些問題有些或許比較尖銳，卻是行業(yè)中確實(shí)存在和迫切需要解決的課題，提出問題不是揭短而是期待能夠得到企業(yè)正視，并在中國家紡行業(yè)轉(zhuǎn)型期找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向。

來源：九正建材網(wǎng)

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