家居行業(yè)在國民經(jīng)濟中獨立性日漸明顯

　　曾經(jīng)很長一段時間，家居業(yè)都是以房地產(chǎn)附屬行業(yè)身份而存在，但過去20多年間家居行業(yè)在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品細分、產(chǎn)業(yè)集中等方面已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，如今的家居行業(yè)在國民經(jīng)濟中獨立性日漸明顯。

　　產(chǎn)值破萬億，22年增長超200倍。中國家具協(xié)會公布的數(shù)據(jù)顯示，1988年，全國家具產(chǎn)值為41.08億元;2010年上升至8700億元，20多年時間里，產(chǎn)值增長超200倍。據(jù)了解，目前家居行業(yè)已成為僅次于房地產(chǎn)、汽車、食品的第4大類消費品。

　　產(chǎn)品更細分，份額更集中。經(jīng)過不斷發(fā)展，家居行業(yè)細分程度越來越高，原先的家具賣場已逐漸演變成綜合性的家居生活廣場，除了賣家具，地板、壁紙、櫥柜、木門、陶瓷衛(wèi)浴、家居飾品等細分領(lǐng)域的產(chǎn)品也走上臺前。與此同時，市場集中度也在進一步提高。從家居市場整體消費情況看，大品牌的市場占有率在不斷提高，以行業(yè)龍頭企業(yè)紅星美凱龍為例，2010年其市場占有率就達到了約4%，2012年率先進入百mall時代后，其市場占有率得到了進一步提升。

　　合作共贏，集群化發(fā)展。家居流通領(lǐng)導品牌紅星美凱龍創(chuàng)立于上世紀80年代，那是一個市場環(huán)境魚龍混雜、企業(yè)“多而散”、服務(wù)參差不齊的時代。27年來，紅星美凱龍以“市場化經(jīng)營，商場化管理”的模式，從1家店到全國110多家連鎖家居mall，從20平方米小廠房到全國860多萬平方米經(jīng)營面積;從部分品牌合作到全球家居500大品牌聚合，不斷做大做強。

　　主動治愈，抗風險能力增強。過去幾年來，越來越多的主流家居企業(yè)開始主動調(diào)整，通過發(fā)掘行業(yè)潛在增長點來增加抗風險能力。有的企業(yè)抓住家具以舊換新等一系列政策利好，調(diào)整產(chǎn)品布局與銷售政策;有的賣場選擇拓寬經(jīng)營范圍，挖掘“泛家居”需求。從一些區(qū)域市場的表現(xiàn)來看，家居企業(yè)的主動調(diào)整收效良好。業(yè)內(nèi)人士認為，就家居行業(yè)本身的成熟度而言，已經(jīng)形成了完整的行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，本身已具備完善的自我調(diào)節(jié)能力和行業(yè)的獨立性，對上游地產(chǎn)行業(yè)的依賴程度正在不斷降低。

來源：中國質(zhì)量報

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