電視業(yè)掀起多屏戰(zhàn)略：對抗“制播分離”

　　綜觀近幾年中國電視業(yè)的競爭與突圍，對國外成功節(jié)目模式、劇集的引進(jìn)成了最大的亮點。于是業(yè)界普遍把“引進(jìn)”當(dāng)作了解決當(dāng)下中國電視發(fā)展困境的“速成寶典”，復(fù)制成功的模式遠(yuǎn)比撓破頭皮的原創(chuàng)來得猛烈有效。

　　“不可否認(rèn)，在原創(chuàng)繁榮之前，對成功的模仿復(fù)制是不可避免的發(fā)展階段，就好像過去三十年中國制造業(yè)必經(jīng)的OEM階段，現(xiàn)在同樣的故事發(fā)生在電視這個文化創(chuàng)意行業(yè)的風(fēng)口浪尖?！痹谌涨芭e行的第九屆文博會“影視節(jié)目模式國際合作論壇”上，全球最大的電視節(jié)目制作公司Endemol CEO稱，《百變大咖秀》、《中國好聲音》等節(jié)目“引進(jìn)”了國際影視業(yè)的創(chuàng)作模式獲得收視上的成功。但大都只是拿到一本英文制作手冊，“落地”程度還很有限。目前取得成功的也就幾家國內(nèi)一線衛(wèi)視。

　　南都記者進(jìn)一步了解到，目前，除電視劇外，中國大約有10%的娛樂節(jié)目由第三方制作公司提供，電視媒體相對封閉的商業(yè)形態(tài)還未發(fā)生實質(zhì)性的改變。

　　英揚(yáng)·萬盈前身是廣州當(dāng)年廣告界頗具名氣的英揚(yáng)廣告。

　　1998年英揚(yáng)廣告正式轉(zhuǎn)型更名為英揚(yáng)傳播，躋身中國第一批民營電視公司行列，開創(chuàng)當(dāng)時被業(yè)內(nèi)津津樂道的“北光線、南英揚(yáng)”的娛樂電視節(jié)目制作發(fā)行聯(lián)播網(wǎng)模式。

　　“有強(qiáng)大的電視內(nèi)容原創(chuàng)工業(yè)，才有強(qiáng)大的民族電視產(chǎn)業(yè)?！盋C&E英揚(yáng)·萬盈影業(yè)有限公司總裁黃英毅給南都記者分析，網(wǎng)絡(luò)視頻滲透率越來越高，整個電視行業(yè)的游戲規(guī)則隨之要改，很多變革和機(jī)會也會接踵而來?！岸粋€內(nèi)容原創(chuàng)工業(yè)的形成，單純的制播分離是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，網(wǎng)絡(luò)多屏?xí)r代，影視出品公司到了縱向?qū)?nèi)容細(xì)分做精，橫向跨平臺聯(lián)動傳播的轉(zhuǎn)型階段。

　　此前，廣西電視臺已聯(lián)手廣東萬盈公司、PPTV網(wǎng)絡(luò)電視臺、英揚(yáng)·萬盈影業(yè)公司，啟動“全國首個網(wǎng)臺劇場聯(lián)動播出平臺——— 英揚(yáng)·萬盈都市青春情景劇場”，打造全新電視業(yè)制播模式和多屏內(nèi)容營銷。

　　“制播分離”看上去很美，但請把注意力放回內(nèi)容上

　　撬動中國電視市場的基本策略其實很簡單——— 制播分離。

　　全球最大的電視節(jié)目制作公司Endemol CEO在第九屆文博會“影視節(jié)目模式國際合作論壇”上直言，中國電視節(jié)目要想獲成功，須效仿BBC、CNN，至少30%的節(jié)目是由第三方電視公司來制作。

　　但是，施行制播分離很不簡單。

　　南都記者在論壇上了解到，《中國好聲音》是衛(wèi)視領(lǐng)域首個第三方制作公司參與廣告收入分成的節(jié)目，在此之前，第三方公司給電視臺提供節(jié)目，大都僅賺取萬元級別的制作費(fèi)，就連節(jié)目版權(quán)都?xì)w屬電視臺。

　　“正是播出平臺的話語權(quán)太大，電視節(jié)目制作環(huán)節(jié)并未進(jìn)入市場領(lǐng)域議價，大大削減了好節(jié)目的產(chǎn)出。”暨南大學(xué)廣播電視研究中心主任譚天告訴南都記者，目前，除電視劇外，中國大約有10%的娛樂節(jié)目由第三方制作公司提供，電視媒體的商業(yè)形態(tài)相對封閉。

　　不為外界所熟知的是，隱藏在《中國好聲音》光環(huán)背后的燦星制作公司隸屬于星空華文傳媒公司。而《我是歌手》、《快樂女聲》的幕后運(yùn)營者是天娛傳媒，為湖南衛(wèi)視的下屬子公司。顯而易見的是，中國電視市場已經(jīng)發(fā)展到對資源壟斷經(jīng)營的階段，區(qū)域壁壘、播出渠道有限，仍是好節(jié)目難以全國性推廣的癥結(jié)所在。

　　出路何在?或者說離形成規(guī)模化繁榮的中國電視工業(yè)還有多遠(yuǎn)?我們還需要對制播及運(yùn)營模式做出怎樣的創(chuàng)新?

　　情景劇最具生命力，易破新舊媒體疆域

　　“在美國，最長盛不衰的美劇，就是情景劇。”黃英毅告訴南都記者，“對中國美劇迷來說，大量經(jīng)典的美劇都是通過網(wǎng)絡(luò)收看。從這個角度看，中國網(wǎng)民看網(wǎng)絡(luò)劇的習(xí)慣最早是受到了美劇的啟蒙和培養(yǎng)。”

　　另一方面，網(wǎng)絡(luò)已成為電視觀眾最大的分流?！凹儚V告的疲勞轟炸已前景黯淡，電視臺節(jié)目、廣告編排要回歸到‘內(nèi)容為王’的原點上?！痹俦P制作《城事特搜》等多檔王牌電視節(jié)目的資深制片人、英揚(yáng)·萬盈常務(wù)副總裁李琦告訴南都記者，2012年“限娛令”、“限廣令”實施，對電視媒體內(nèi)容創(chuàng)新、資源整合和廣告開發(fā)提出了更高要求。

　　“要找出電視業(yè)的突圍路徑，創(chuàng)新內(nèi)容的引進(jìn)和制作模式是一個戰(zhàn)術(shù)的切入點。但更重要的是，我們應(yīng)該站在更高的戰(zhàn)略角度去看，傳播在變，我們可以因勢利導(dǎo)，平臺在變，我們可以跨平臺整合，但不變的是內(nèi)容，內(nèi)容永遠(yuǎn)是電視業(yè)的核心議題。”李琦認(rèn)為，“對于播出平臺來說，電視臺近六成廣告收入源自電視劇;而對于第三方電視公司來說，比起短線的欄目制造，電視劇尤其是細(xì)分的情景劇市場的突破，更易打破新舊媒體界限，在內(nèi)容新營銷上獲得成功。”

　　多屏?xí)r代的財富解碼

　　但是，電視劇創(chuàng)收本來就是啤酒表面漂浮著的泡沫，盛筵之下，每年有一半的電視劇未能播出。

　　來自藝恩咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2011年，申請立項的電視劇近3萬集，制作完成并獲得廣電總局批準(zhǔn)得到發(fā)行許可證的劇集有469部、14942集，電視臺播出集數(shù)約6000-8000集，能夠?qū)崿F(xiàn)收益的約3000集。

　　若要降低電視劇的投資風(fēng)險，縮短回報周期，路在何方?2013年4月，廣西電視臺周文力臺長、廣東萬盈公司潘炳雄董事長、PPT V網(wǎng)絡(luò)電視臺首席執(zhí)行官陶闖、CC&E英揚(yáng)·萬盈影業(yè)有限公司總裁黃英毅在廣東率先啟動“全國首個網(wǎng)臺劇場聯(lián)動播出平臺———英揚(yáng)·萬盈都市青春情景劇場全網(wǎng)日播平臺”，正式宣告一個內(nèi)容營銷傳播新模式的誕生。黃英毅透露，當(dāng)天啟動儀式上，今年Q 3季度情景劇場《女神辦公室》第一季的客戶廣告額已過千萬，這還只是本劇最大的投資方兼贊助商廣東萬盈公司蒽菲品牌冠名廣西衛(wèi)視劇場的費(fèi)用，還不包括該劇接下來的所有植入、廣告貼片的招商收益。

　　盈利開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。記者了解獲悉，《女神辦公室》的收入來源主要有三方面：一是版權(quán)收入，比如河南、湖南、安徽、新疆等地方省級電視臺購買的劇目播放權(quán);二是廣告收入，既有劇情的植入式廣告，也包括PPTV、廣西衛(wèi)視整個全網(wǎng)平臺的硬廣貼片、冠名贊助;三是活動拓展，如下半年啟動的《天生好演員》大型綜藝欄目的網(wǎng)臺聯(lián)動線上線下全案招商。

來源：南方都市報　

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