辦公文具轉(zhuǎn)型已經(jīng)拉開序幕

　　近年來，伴隨國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生新變化，辦公文具業(yè)因產(chǎn)能過剩引發(fā)的市場競爭更趨激烈。企業(yè)經(jīng)營困難加大、效益下滑。經(jīng)過二十幾年的高速發(fā)展，文具產(chǎn)業(yè)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，加快轉(zhuǎn)型升級已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

　　市場日趨成熟，在一個特殊時期，依靠一個商業(yè)機(jī)會獲取成功的機(jī)會主義已經(jīng)沒有市場，企業(yè)進(jìn)步重新回到“技術(shù)進(jìn)步”和“商業(yè)模式重組”的基本點?？v觀我國文具業(yè)的現(xiàn)狀和在國際產(chǎn)業(yè)化分工鏈條中的位置，推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型，不僅是實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計和品牌、營銷突破，更是尋求辦公文具業(yè)在新的歷史時期的發(fā)展新模式。

　　眾所周知，我國辦公文具業(yè)處在國際文具產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。產(chǎn)品因缺乏設(shè)計、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本。導(dǎo)致國內(nèi)辦公文具產(chǎn)品在國外難登大雅之堂。

　　貼牌模式讓國內(nèi)辦公文具企業(yè)付出巨大，但收獲甚微。產(chǎn)品的同質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)鏈的低端位置、貼牌營銷模式，伴隨辦公文具業(yè)走過寶貴的二十年快速發(fā)展黃金期。在遭遇市場困局、成本上漲、節(jié)能減排等重重打壓下，“冬天”不期而遇。

　　如有的辦公文具企業(yè)由單一模式的生產(chǎn)制造商，向系統(tǒng)產(chǎn)品、綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，改變過去單純生產(chǎn)模式，向產(chǎn)品多元化、系列化邁進(jìn)務(wù)?；蚴巧孀愕谌a(chǎn)業(yè)，或是聯(lián)姻國外品牌挺進(jìn)高端市場，不管是單一品牌還是多品牌，在市場競爭日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

　　有的辦公用品企業(yè)轉(zhuǎn)變營銷模式，國內(nèi)、國際兩個市場共同開發(fā)，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)內(nèi)外兼顧、通吃共贏。還有的辦公文具企業(yè)，由競爭對手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同拓展市場。

　　辦公文具業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，難點之一是代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型。由于歷史原因，處于發(fā)展初級階段的文具產(chǎn)業(yè)，承接了國際文具生產(chǎn)制造中心的轉(zhuǎn)移，并借助自身的種種優(yōu)勢和先天稟賦，成就國際最大辦公文具產(chǎn)品生產(chǎn)國、出口國，這其中，為國外企業(yè)和品牌的代工模式，既成就了辦公文具業(yè)的一度輝煌，也釀就了辦公文具業(yè)現(xiàn)在的苦果。自主品牌的缺失，創(chuàng)新的乏力，讓國內(nèi)辦公文具長時間處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層。在成本優(yōu)勢喪失、市場遭遇寒冬之際，國內(nèi)辦公文具業(yè)呈現(xiàn)出哀鴻遍野之勢。

　　代工企業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面是力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價能力，擴(kuò)大盈利空間，另一方面是通過創(chuàng)新、設(shè)計等要素提升代工企業(yè)的品質(zhì)和水平，提高產(chǎn)品競爭力，雖仍是貼牌，但增加盈利點。

來源：樂普升文具

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