據(jù)禮品產(chǎn)業(yè)研究項目組預測,2008年到2011年隨著中國經(jīng)濟的巨大增長、需求的爆發(fā)式井噴、而市場競爭并不充分、禮品產(chǎn)業(yè)的增長模式是以掠奪式的組織復制為特征的典型行業(yè)驅動、與平面增長模式。產(chǎn)業(yè)集中度、品牌集中度、競爭強度很低還處在競爭的第一階段。2012年禮品行業(yè)隨著政策出臺、需求減少、需求分流、板塊輪動、結構調整、競爭加劇情況的產(chǎn)生,迫使中國禮品產(chǎn)業(yè)運營模式必須有以下改變。
1、從行業(yè)驅動轉向核心商業(yè)模式啟動、從平面增長模式轉向垂直增長模式。
2、從前期的簡單的產(chǎn)品管理與財務管理必須轉向企業(yè)的價值鏈管理。
3、從單一環(huán)節(jié)的產(chǎn)品增值模式、向全價值鏈的整合增值模式。
4、從單向的客戶管理利益結構向雙向的多元客戶模式轉變。
5、從單一的市場推銷向整合的市場營銷轉變。
行業(yè)消費行為的變化趨勢
據(jù)公司禮品產(chǎn)業(yè)研究項目組調查整個禮品市場已經(jīng)風云突變,從2011年以前的原本中華、茅臺、腦白金三足鼎立,到2013年IT產(chǎn)品(亮點是蘋果、三星的衍生產(chǎn)品鏈)以及綠色產(chǎn)品、貴金屬收藏品并行發(fā)展,而貴金屬產(chǎn)品的消費也出現(xiàn)了兩極化的消費特征,禮品市場的格局突變。
意味著2013禮品市場趨勢從單一到多元,從純粹的禮品向投、藏、禮、用的多元化需求轉化。
來源:中國營銷傳播網(wǎng)
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