曾幾何時,僅由簡單硬件組成的電視,已不是市場的主流,智能云電視的出現(xiàn),顛覆了消費者對傳統(tǒng)電視的使用習慣,而一個橫空出世的超級電視,又顛覆了大眾對電視的理解。
這邊,樂視網對超級電視的推動風風火火,攪動彩電行業(yè),那邊,傳統(tǒng)電視廠商也亦未將全部籌碼放在3D電視上,OLED、4K2K超高清電視推進計劃加速,創(chuàng)新技術層出不窮。
在移動互聯(lián)網熱潮推動下,傳統(tǒng)家電企業(yè)對智能電視軟件和內容應用的重視與日俱增。
超級電視終結硬件時代?
首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網公司樂視網高調推出的超級電視,一度引發(fā)業(yè)內轟動。樂視網此次推出超級電視的旗艦型和普及型產品各兩款,宣布正式進軍電視領域,可謂互聯(lián)網模式和傳統(tǒng)電視業(yè)的一次碰撞,引發(fā)業(yè)內各方人士探討。
“未來電視機的邊界是網絡,主力是移動電視。內容供應商樂視網反推播放機,這是顛覆性想法。未來彩電格局是云架構。”在帕勒咨詢公司資深董事羅清啟看來。
中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪認為,傳統(tǒng)電視的產業(yè)鏈已處于成熟階段,近5年內將依然占據(jù)電視行業(yè)主導地位。
據(jù)悉,超級電視集合大屏的完整生態(tài)系統(tǒng),并與傳統(tǒng)家電廠商的盈利模式相區(qū)別,不依賴硬件盈利,以多重盈利模式。
洪仕斌認為,電視產品質量和售后體系非常重要,要時間沉墊,樂視營銷能否湊效還需觀察,目前家電江湖格局穩(wěn)固,競爭成本較高。
目前,傳統(tǒng)家電企業(yè)的營銷模式以產品為核心,而樂視模式則以內容為核心,形成了“內容+平臺+終端+應用”的產業(yè)布局?!耙詢热轂橹鞯匿N售模式比較適于超級電視的發(fā)展,目前傳統(tǒng)家電企業(yè)在內容方面不具備優(yōu)勢不適應樂視模式,彩電依舊以硬件為主。”任敏琪如是說。
競爭改變生存環(huán)境
曾幾何時,家電業(yè)經歷著從生產為王到內容為王再到渠道為王的轉變。如今在移動互聯(lián)網熱潮推動、智能化大潮的沖擊之下,彩電業(yè)的競爭將不再僅是硬件之間的較量,而是在操作系統(tǒng)、內容、芯片等方面多方位博弈。
這對傳統(tǒng)家電企業(yè)提出更高的要求,各環(huán)節(jié)在全產業(yè)鏈中環(huán)環(huán)相扣,牽一發(fā)而動全身。家電企業(yè)對智能電視軟件和內容應用的重視與日俱增。
實際上,國內家電巨頭在智能技術上大多脫離早期的技術引進和復制的“拿來主義”, 在當前智能云技術革新浪潮下,大部分中國彩電企業(yè)率先掌握智能云電視產業(yè)主導權。
創(chuàng)維天賜系統(tǒng)的獲得了較大市場反響;長虹完成具備自主知識產權的智能電視框架的定義,以及智能交互中間件的設計與應用;海信、康佳、TCL紛紛在2013年CES展會上展示84英寸以上的大屏幕4K2K超高清電視。
長虹集團新聞發(fā)言人劉海中告訴記者:“語音交互智能應用是長虹軟件研發(fā)團隊自主研發(fā)成果?!彼榻B,從集成電路設計等六大核心技術能力到一批被列入國家“核高基”重大科技專項,到長虹在智能云電視的研發(fā)投入,一系列舉措給長虹打上了明顯的“技術”標簽。
對于如何規(guī)劃網絡時代的商業(yè)模式,美的電器董秘江鵬表示:“家電企業(yè)在產品技術上有儲備底蘊,雖然暫時不會有變革性的創(chuàng)新,但將技術指標轉化為消費者直觀的消費感受。美的也在關注新的模式,包括電商,隨時創(chuàng)新?!?br>
“傳統(tǒng)家電廠商除了在渠道建設,特別是在三、四級市場的渠道布局上擁有巨大優(yōu)勢,更有巨大品牌認可度?!盩CL相關負責人認為。
在產業(yè)鏈上,中國傳統(tǒng)家電企業(yè)也加速布局,掌控話語權。華星光電、京東方的8.5代液晶面板線相繼達產,豎立中國的“芯屏”品牌。業(yè)內人士指出,掌握產業(yè)鏈也使得中國品牌規(guī)模效應顯著。
國內傳統(tǒng)家電企業(yè)在物聯(lián)網和三網融合之下,創(chuàng)新程度極大加強。許多傳統(tǒng)家電企業(yè)積極將傳統(tǒng)家電加入物聯(lián)網和三網融合元素,以應對新媒體的沖擊?!靶旅襟w的崛起改變了傳統(tǒng)家電企業(yè)的生存環(huán)境,但它們適應性較強,通過合作、融合等方式轉變發(fā)展戰(zhàn)略,將與新媒體進行和諧相處,互利共存。”任敏琪認為。
來源:證券日報 賈麗
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