中國快消品市場現(xiàn)疲態(tài)

　　消費者購買和使用市場研究機構(gòu)KantarWorldpanel日前發(fā)布的報告顯示，截至3月22日，2013年一季度中國快速消費品市場的銷售額較去年同期相比僅增長8.4%，遠低于2012年同期14.7%的增長數(shù)字。

　　本土零售商市場占有率提升

　　據(jù)統(tǒng)計，快速消費品的整體購買量在所有區(qū)域和不同級別的城市的增長都有所放緩。其中在重點城市，如北京、上海、廣州、成都尤為突出，銷售較去年同期增長僅為5.6%，在西部地區(qū)和北部地區(qū)的銷售增長也僅分別為7.5%和7.2%。

　　KantarWorldpanel中國區(qū)總經(jīng)理虞堅認(rèn)為，即使考慮CPI下降的因素，中國消費者的購買增長趨勢仍然不盡如人意。面臨電子商務(wù)的挑戰(zhàn)和業(yè)務(wù)成本的不斷攀升，實體零售商今年在考慮區(qū)域擴張之前，必須把重心放在鞏固現(xiàn)有區(qū)域的優(yōu)勢并擴大購物籃規(guī)模上。

　　中國最大的零售集團高鑫零售集團在2013年第一季度繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位，在現(xiàn)代通路中擁有8.3%的占有率，領(lǐng)先最接近的競爭對手沃爾瑪集團1.5個百分點。在過去的3個月中大潤發(fā)作為獨立的零售品牌，創(chuàng)紀(jì)錄地達到6.9%的占有率，成為集團業(yè)績的主要推動力。2012年，大潤發(fā)在中國大陸擁有219家門店，接近70%的門店在地級及地級以下城市。在增加新店的同時，大潤發(fā)整體銷售也呈現(xiàn)相似比例的增長。KantarWorldpanel數(shù)據(jù)顯示，在過去的12個月中，大潤發(fā)的顧客在店內(nèi)購買快速消費品的平均花費達到1087元，比沃爾瑪顧客在店內(nèi)的花費高出了28%。

　　KantarWorldpanel的報告顯示，本地集團軍的市場占有率從去年同期的71.9%增加到了最近一年的72.3%。KantarWorldpanel另一份報告認(rèn)為，許多區(qū)域型的本土零售商在2012年成功地從更強勢的外資零售企業(yè)手中奪取市場份額，這一趨勢在2013年繼續(xù)顯現(xiàn)，比如永輝和步步高。

　　據(jù)了解，永輝超市在過去的12個月中已經(jīng)接近Tesco特易購2%的市場份額。而步步高在湖南省的市場份額已達28%，2012年全省有56%的購物者光顧步步高門店。由于本土零售商在國內(nèi)繼續(xù)加快發(fā)展步伐，預(yù)計他們在2013年會進一步增強與外資零售集團的競爭力，繼續(xù)給外資零售商施壓。

　　網(wǎng)購群體規(guī)模擴大

　　除了本土零售商的繼續(xù)發(fā)力，KantarWorldpanel同時預(yù)測了2013年中國快速消費品市場的主要趨勢。首先，受益于日益增加的上網(wǎng)人數(shù)和豐富多樣的上網(wǎng)設(shè)備，以及電商對于供應(yīng)鏈的打造，電子商務(wù)渠道將會繼續(xù)領(lǐng)先于渠道總體的增長。數(shù)據(jù)顯示2012年網(wǎng)購渠道家庭購買滲透率呈現(xiàn)出顯著增長的態(tài)勢，從18%上升到了25%，同時消費者購買的品類數(shù)量也在增加。而隨著網(wǎng)購習(xí)慣的日益普遍，更多老年及低收入家庭也加入了網(wǎng)購人群。KantarWorldpanel數(shù)據(jù)顯示，老年家庭在2012年網(wǎng)購花費金額增長率比所有家庭平均增速高出68%。

　　其次，據(jù)了解，相比于現(xiàn)代通路在四大重點城市10%的增長率，縣級市現(xiàn)代通路銷售額在2012年增長了15%。另外，中國的三、四、五線城市在2012年貢獻了66%的中國城市快速消費品銷售額的增長。因此，下線城市將繼續(xù)成為快速消費品增長的引擎，本土及外資零售商都在向三、四線城市積極拓展業(yè)務(wù)。

　　再次，購買快速消費品的渠道選擇將更加多元化。這主要是由連鎖專賣店重要性的提升所驅(qū)動，如化妝品店、母嬰店和個人護理用品店等僅售賣有限商品種類的專賣店。與大賣場相比，這類專賣店提供特定品類中更廣泛的產(chǎn)品和更專業(yè)的客戶服務(wù)。

　　零售商的發(fā)展重點將從大規(guī)模開店擴張轉(zhuǎn)移到鞏固提升單店績效。大多領(lǐng)先的大賣場在2012年上半年持續(xù)擴展新店卻沒有獲得相應(yīng)的市場份額的增長。大多數(shù)情況下這都是單店業(yè)績低造成的，所以在2013年，可以預(yù)見主要零售商將更專注于現(xiàn)有門店的效率優(yōu)化，而不是一味追求新店的擴張。

　　最后，快速消費品的高端化趨勢將會持續(xù)，生產(chǎn)商致力于通過推出具有獨特功能或多重功能的新產(chǎn)品來擴大其市場份額。因此，現(xiàn)代通路的零售商可以考慮積極通過高端品類及產(chǎn)品的陳列來吸引消費者增加其購物籃花費總額，同時產(chǎn)品的高端化也為新的零售品牌模式帶來機遇。這一趨勢將有利于現(xiàn)代通路零售商和那些在高端產(chǎn)品上有傳統(tǒng)優(yōu)勢的百貨商場和專賣店競爭。

來源：國際商報

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