國貨日化品牌復(fù)興之路

　　自外資品牌，尤其是寶潔，聯(lián)合利華等大型跨國快消企業(yè)入駐中國以來，國產(chǎn)日化品牌幾乎全部淪陷。巨大的中國市場需求讓本土企業(yè)不甘被擠出市場，大批老國貨品牌開始不斷推出新系列產(chǎn)品，佰草集、相宜本草等新國貨也試圖從宣傳入手，打開市場。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，我國日化包括化妝用品、洗浴用品、護(hù)理用品等市場容量約1800億元，2012年甚至超過了2000億元。2006~2011年復(fù)合增長率達(dá)11.7%，是全球日化行業(yè)增速最快的地區(qū)。其中，2011年，我國化妝品護(hù)膚、彩妝、香水等市場容量約1075億元，2012年超過1200億元，2006~2011年復(fù)合增長率15.8%。

　　有機(jī)構(gòu)分析認(rèn)為，未來幾年我國的日化行業(yè)將進(jìn)入一段平穩(wěn)發(fā)展的時(shí)期。外來品牌也已入駐中國多年，本土企業(yè)或已適應(yīng)當(dāng)前的競爭市場結(jié)構(gòu)，復(fù)興或可期。以國產(chǎn)老品牌百雀羚為例，2000年，百雀羚開始改制，并引入產(chǎn)業(yè)資本及專業(yè)團(tuán)隊(duì)。2008年重新設(shè)計(jì)了形象并且開始把目光定位在草本護(hù)膚的產(chǎn)品系列上來應(yīng)對品牌老化的問題，草本的重新定位迎合了當(dāng)下的消費(fèi)潮流和消費(fèi)需求。而以低價(jià)打開市場雖然是一步“險(xiǎn)招”，最終卻“出奇制勝”，售價(jià)幾塊錢的鐵盒裝一進(jìn)入市場就受到中老年群體的歡迎，迅速打開了局面。

　　在這樣一個(gè)競爭激烈而發(fā)展迅猛的時(shí)期，經(jīng)歷過低谷的國貨老品牌靜下心來，或許有望獲得比過去更加有利和更加迅速的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前，我國化妝品銷售市場以零售總額計(jì)，外資品牌占80%，本土品牌僅占20%。但分析認(rèn)為，本土品牌正在重新崛起，預(yù)測十年之后，本土品牌市場份額占比有望重回35%以上。像上海家化的六神、美加凈，伽藍(lán)集團(tuán)的自然堂、相宜本草等，都開始進(jìn)入國人尤其是新一代年輕人的視野。

　　國貨復(fù)興雖然近來被熱烈討論，但是道路并非坦途。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到成功的關(guān)鍵在于幾下幾點(diǎn)，一是品牌需要及時(shí)更新和升級，以新的理念研發(fā)新的系列產(chǎn)品;二是渠道應(yīng)轉(zhuǎn)向終端，包括超市、專柜以及電商等;三是需要注重品牌的營銷，廣告投放不容小覷?？傊诋?dāng)前日化市場已重新出現(xiàn)國產(chǎn)老品牌“身影”的喜人局面下，復(fù)興最終是否能成功，仍取決于國內(nèi)廠商本身具有多大的實(shí)力。

來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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