透視文化用品制造行業(yè)發(fā)展競爭的核心

　　從去年的競爭發(fā)展到今年全國的價(jià)格戰(zhàn)不斷演繹，正在加速著文化用品制造行業(yè)的洗牌。我們都能看出，競爭已經(jīng)越來越白熱化，從進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的品牌發(fā)展?fàn)顩r來看絕不是簡單的品牌、資金、產(chǎn)品的競爭。小編透析一下行業(yè)發(fā)展競爭的核心：

　　1、盈利模式的競爭。文具行業(yè)的發(fā)展在前幾年基本上都靠代理商、經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)氐淖杂苫l(fā)展，品牌文具廠家對(duì)終端的營銷規(guī)劃并不嚴(yán)謹(jǐn)且支持力度不大。隨著品牌競爭日益激烈品牌的盈利模式顯得越來越重要，單靠經(jīng)銷商單槍匹馬頂多做到三四百萬的銷售額再往上增長基本不太可能。盈利模式主要體現(xiàn)在品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費(fèi)用的控制以及服務(wù)。

　　2、人才的競爭。行業(yè)的發(fā)展歷程很短導(dǎo)致行業(yè)人才短缺，各文具品牌廠家之間相互挖墻導(dǎo)致人才流動(dòng)量大嚴(yán)重影響品牌的發(fā)展。人才競爭不僅僅是廠家面對(duì)的一個(gè)難題終端代理商面對(duì)的這個(gè)問題將更加嚴(yán)峻，很多品牌在一個(gè)市場的發(fā)展有時(shí)候就因?yàn)橐粋€(gè)核心人員的流失導(dǎo)致該品牌在當(dāng)?shù)厥袌鲆货瓴徽裼罒o出頭之日。

　　3、渠道資源的競爭。一線品牌這兩年的跑馬圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立，但這兩年行業(yè)利潤越來越低的局面下投資這個(gè)行業(yè)的人也相應(yīng)減少。后進(jìn)入行業(yè)的品牌要發(fā)展，首先就面臨著建立渠道這第一道難題，若想發(fā)展如沒有渠道資源那將是天方夜譚。

　　4、物流配送能力的競爭。毫無疑問，物流配送已經(jīng)成為了文具行業(yè)不得不面對(duì)的新難題。文具產(chǎn)品即使再暢銷再受歡迎，沒有物流作支撐，產(chǎn)品很快就會(huì)被市場淘汰。有了強(qiáng)而有力的運(yùn)輸支持，商品才能快速流通起來。文具企業(yè)與物流公司合作可以更好地實(shí)現(xiàn)貨源、物流配送設(shè)施設(shè)備等資源的共享，在降低物流配送成本的同時(shí)提高貨物的配送速度。


來源：世紀(jì)文具網(wǎng)

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