國內(nèi)日化市場現(xiàn)狀分析及未來發(fā)展趨勢展望

　　2011年，我國日化（包括化妝品、個人清潔用品、洗滌及家居護理用品）市場容量約1800億元，2012年超過2000億元，僅次于美國，2006年~2011年復合增長率11.7%，是全球日化行業(yè)增速最快的地區(qū)。其中，2011年，我國化妝品（護膚品、彩妝、香水等）市場容量約1075億元，2012年超過1200億元，2006~2011年復合增長率15.8%。

　　根據(jù)Euromonitor研究，2012-2016年，我國日化行業(yè)的銷售額復合年均增長率9.0%，到2016年市場容量將達3120億元。其中，護膚品復合年均增長率10.6%，彩妝復合年均增長率8.8%，到2016年我國化妝品市場容量將達1800億元。從行業(yè)集中度看，2011年，我國日化行業(yè)前四大企業(yè)的銷售金額總和占全國銷售金額的36.6%，前八大企業(yè)的銷售金額總和占全國銷售金額的47.5%。

　　根據(jù)日本資生堂公司的研究，中國的核心“化妝品人口”數(shù)量從2005年的2200萬增長到2010年的1億，預計2015將達到2億，2020年達到4億，遠超日本2010年的5600萬核心化妝品人口數(shù)量。從人均消費額看，2011年，我國人均化妝品消費額12美元，僅相當于美國114美元的十分之一，日本244美元的二十分之一。

　　由以上數(shù)據(jù)可以看出，未來五到十年，我國的日化行業(yè)尤其是化妝品子行業(yè)將迎來一輪穩(wěn)定且快速的黃金增長期。在這個時期，經(jīng)歷多年激烈競爭而發(fā)展起來的本土日化品牌，有望獲得比過去更加有利和更加迅速的發(fā)展機遇。當前，我國化妝品零售總額外資品牌占80%，本土品牌僅占20%，相信十年之后，本土品牌占比有望提升到35%以上。

　　上海家化總經(jīng)理王茁在《論中國日化市場之競爭格局》中，談到外資企業(yè)和外資品牌最好的時代結束了，而中國企業(yè)和中國品牌最差的時代結束了。中國化妝品品牌未來的發(fā)展是一個持久戰(zhàn)，其中有三個階段。第一個階段是戰(zhàn)略防御階段，還需要五到十年的時間，在這個時期外資仍是主力，中資仍是偏師，需積極防御，提升作戰(zhàn)水平，伺機進攻；第二個階段是戰(zhàn)略相持階段，預計十年以后才會開始，在這個時期中國品牌逐漸趕上外資品牌，勢均力敵、平分秋色；第三個階段是戰(zhàn)略反攻階段，也許在二十年以后才會開始，在這個時期外資品牌逐漸處于下風，中國品牌不僅能收復失地，而且有可能進軍國際市場。

　　日本和韓國的日化知名品牌曾經(jīng)也經(jīng)歷了一個逐步發(fā)展壯大的過程。比如日本的資生堂、花王、嘉娜寶、高絲、韓國的愛茉莉等，歷史少的六七十年，多的有一百五十年，但他們的高速發(fā)展都是從20世紀70年代才開始。經(jīng)過四十多年的努力，當前日本和韓國的本土化妝品品牌均已完全擊敗歐美品牌，在本土化妝品零售總額的占比都超過90%。其中的龍頭公司日本資生堂、花王、韓國愛茉莉的營業(yè)收入都達400~500億元。

　　從當前國內(nèi)日化的競爭格局看，未來最看好化妝品子行業(yè)，其次看好個人清潔用品，對洗滌及家居護理用品持中性觀點。原因在于，化妝品子行業(yè)消費者需求多樣，品牌忠誠度較高。中國人的膚質(zhì)與歐美人相比有很大不同，國內(nèi)各個地方的人群膚質(zhì)也存在差異，對化妝品的功能訴求不一樣。所以，更貼近國內(nèi)消費者的本土化妝品企業(yè)，可以通過不斷挖掘消費者的訴求，采用更容易被國人接受的中草藥配方，發(fā)揮本土智慧和差異化競爭優(yōu)勢。像上海家化的六神、佰草集、美加凈，伽藍集團的自然堂、美素，相宜本草等，都是本土品牌的成功代表。個人清潔用品子行業(yè)消費者需求也存在差異，但除口腔清潔護理外，整體上差異程度較小，品牌忠誠度較低，競爭也更激烈。洗滌及家居護理用品更不用說，消費訴求比較單一，各個細分市場比如洗衣粉、洗衣液、肥皂等競爭幾乎白熱化，本土品牌未來勝負難料。

來源：中國化妝品網(wǎng)

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