渠道為王終結(jié)：家電業(yè)迎來(lái)品牌為王時(shí)代

　　在中國(guó)最大的家電展覽——上海家電博覽會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，電商平臺(tái)正在彰顯著自己的力量：2013年，天貓電器城和京東商城成為了中國(guó)家電博覽會(huì)組委會(huì)的合作伙伴，而京東商城首次有了自己展廳——不過(guò)，對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，電商的壯大所帶來(lái)的并非是又產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)新的霸主，而是弱化了渠道資源的不可替代性，并將市場(chǎng)從“渠道為王”再一次引領(lǐng)到“品牌為王”時(shí)代。

　　不學(xué)會(huì)服務(wù)品牌的渠道 將被拋棄

　　過(guò)去十余年間，我國(guó)家電銷售市場(chǎng)是“渠道為王”的時(shí)代，制造體系一直在與傳統(tǒng)渠道進(jìn)行著或多或少的不平衡的對(duì)話。而在日前舉行“2013中國(guó)家電渠道商大會(huì)”上，天貓電器城總經(jīng)理譚飆指出，隨著渠道的變革和渠道多元化的發(fā)展，品牌將越來(lái)越集中，渠道將越來(lái)越多元，“品牌為王”將成為主要的發(fā)展趨勢(shì)之一，包括天貓?jiān)趦?nèi)的電商平臺(tái)，一直在努力用最低的成本、最優(yōu)的效率把產(chǎn)品好、服務(wù)好的品牌輸出給消費(fèi)者，在這個(gè)過(guò)程中，最終剩下來(lái)的被消費(fèi)者廣泛認(rèn)知和認(rèn)可的品牌，將全面參與到整個(gè)電子商務(wù)的拓展和策劃中。

　　譚飆說(shuō)，對(duì)于地域化的渠道以及社會(huì)化的渠道來(lái)說(shuō)，最終一定要學(xué)會(huì)如何服務(wù)其品牌，服務(wù)其上游的合作伙伴，然后再?gòu)氖落N售，只有這樣才能找出每個(gè)渠道獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在電商時(shí)代以前，還可以想“我的資源別人不可替代”，但在“電商時(shí)代”到來(lái)后，這樣的格局將發(fā)生變化，不論是地域型的渠道還是覆蓋全國(guó)的渠道，如果不學(xué)會(huì)與上游合作共同探討未來(lái)的話，都將會(huì)被商業(yè)拋棄。

　　電商時(shí)代 品牌商的發(fā)展迅猛而集中

　　天貓電器城的發(fā)展已經(jīng)驗(yàn)證了上述理念，品牌商在迅速的成長(zhǎng)，而品牌的發(fā)展也更趨集中。

　　據(jù)了解，2012年大家電市場(chǎng)，很多市場(chǎng)主流的家電品牌在天貓的平臺(tái)上都取得了100%、200%以上的增長(zhǎng)速度：天貓電器城提供的數(shù)據(jù)顯示，2012年1-11月，入駐天貓電器城的大家電品牌中，海爾同比增長(zhǎng)577%，海信同比增長(zhǎng)469%，索尼同比增長(zhǎng)415%，夏普同比增長(zhǎng)398%……

　　每年的“雙十一”是電商平臺(tái)最大規(guī)模的打折促銷季之一。2010年“雙十一”促銷日，電器類品牌中銷售額過(guò)億的只有一個(gè)，2011年增長(zhǎng)至4個(gè)，而到了2012年，在天貓的平臺(tái)上，日銷售額過(guò)億的家電品牌已經(jīng)超過(guò)28個(gè)。譚飆說(shuō)，主流品牌在天貓電器城的發(fā)展是積極的、超速的，一個(gè)億，對(duì)于家電品牌、尤其是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)小數(shù)字，但這個(gè)數(shù)字的背后卻蘊(yùn)含著變革的速度和趨勢(shì)，“我們看到，現(xiàn)在整個(gè)家電行業(yè)已經(jīng)開始運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，并開始想辦法融入到互聯(lián)網(wǎng)之中”。

　　而在品牌商的快速發(fā)展之下，制造企業(yè)與渠道的地位正在重新定義。譚飆說(shuō)，如果沒(méi)有電商對(duì)流通方式的思考和探索，包括區(qū)域零售在內(nèi)的所謂的“大爺”不會(huì)回過(guò)頭來(lái)看看與廠商的關(guān)系，同時(shí)很多具備可以給消費(fèi)者提供多元化資源的企業(yè)，也不會(huì)考慮還能給消費(fèi)者的感受和體驗(yàn)帶來(lái)什么樣的價(jià)值，“所以我們今天所做的一切，并非是要?dú)⒌艋蛘呦麥鐐鹘y(tǒng)渠道，而是希望通過(guò)吸納包括區(qū)域性渠道在內(nèi)的傳統(tǒng)渠道的方式，多練內(nèi)功，從而使眾多的品牌能夠在各式各樣的渠道中找到革新的力量，最終促成渠道和品牌都能從消費(fèi)者的角度來(lái)考慮如何做品牌，如何做產(chǎn)品，如何做研發(fā)——這是我們共同的心愿”。

來(lái)源：中國(guó)家電網(wǎng)　王德祥

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