市場(chǎng)變化考驗(yàn)文化用品生產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前，我國(guó)文化用品生產(chǎn)行業(yè)正面臨著兩大挑戰(zhàn)：

一是發(fā)達(dá)國(guó)家的再工業(yè)化，即它們把原來(lái)轉(zhuǎn)移到中國(guó)的低端制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到其他國(guó)家，使國(guó)內(nèi)訂單量減少；二是2007年以來(lái)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力及原材料和環(huán)保等綜合成本逐年大幅上升，降低了制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)乃至競(jìng)爭(zhēng)力。

小編認(rèn)為，在這種壓力下唯有依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量提高、效率提升和品牌培育、渠道建設(shè)，即提升全行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。

中國(guó)的文具業(yè)一直是全球化的受益者。基于全球化分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了近20多年持續(xù)、高速的發(fā)展，但這一輪全球化形成的分工和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是受跨國(guó)公司主導(dǎo)的。

由于跨國(guó)公司控制了制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，就始終控制了研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌和渠道，牢牢掌握了微笑曲線的兩端。而國(guó)內(nèi)企業(yè)卻始終處于文具加工、文具制造等微笑曲線的最下端。如不努力改變這一現(xiàn)狀，加之受到金融危機(jī)迫使發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和再工業(yè)化的影響，我國(guó)建筑五金行業(yè)仍將處于長(zhǎng)期受制于人的困境。

走出困境需要文具企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展步伐，堅(jiān)持國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)并重的發(fā)展戰(zhàn)略。

一方面，要進(jìn)一步提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力，不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)工業(yè)化和信息化的融合，用信息技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)方式，加強(qiáng)渠道和品牌建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)水平，不斷研發(fā)設(shè)計(jì)出滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求的好產(chǎn)品，并提供良好的服務(wù)。企業(yè)要舍得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌培育、渠道建設(shè)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面持續(xù)投入。

來(lái)源：樂(lè)普升文具

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