家電巨頭尋求新的定位 頻換標求突破

松下日前宣布，2013年4月以后，松下將換標統(tǒng)一為Panasonic，去掉品牌標識語ideas for life，今后在廣告或宣傳冊中，只使用Panasonic這一個logo。 無獨有偶，就在幾天前，蘇寧宣布去掉使用多年的“蘇寧電器”中的“電器”二字，改為“蘇寧云商”。

　　筆者認為，短短一周內(nèi)，兩大中外家電巨頭不約而同換標，背后所指向的是企業(yè)轉(zhuǎn)型、整合的需要。經(jīng)過數(shù)年對電子商務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)的排兵布陣，隨著向 書籍、百貨乃至虛擬商品等全品類經(jīng)營的延伸，蘇寧早已不是那個原來只做電器生意的零售商了，可以說“去電器化”、擺脫這一固有認知，成蘇寧的當務(wù)之急，在 此背景下?lián)Q標是理所當然的事。顯然，這與數(shù)年前家電行業(yè)包括海信、創(chuàng)維、TCL、美的、長虹等企業(yè)的集體換標的時代背景有很大不同，當年他們的換標更多的 是基于國際化發(fā)展的需要。

　　松下?lián)Q標也是如此。松下在虧損的壓力下，在不斷裁員、縮減戰(zhàn)線和費用之后，需要自我重塑尋求更加有效的內(nèi)部框架。松下新社長津賀一宏直言，欲將 松下電器業(yè)務(wù)數(shù)削減1/3，專注利潤率最高的業(yè)務(wù)。筆者認為，松下對商標的削減，目的也是為了集中資源，僅強化Panasonic這一個商標。

　　更換標識是表象的，可視的，更深層次的原因是企業(yè)在尋求突破、改變，尋求新的定位，也可以說是為了未來發(fā)展的需要。也正如此，往往與企業(yè)換標同 時進行的，是企業(yè)的重組。據(jù)日媒報道，松下將從今年4月1日起恢復(fù)“事業(yè)部制度”。所謂的事業(yè)部就是按產(chǎn)品分類分公司的事業(yè)單位，實行獨立核算，形成從試 制到生產(chǎn)、銷售、收支等統(tǒng)一經(jīng)營的獨立核算的事業(yè)體。無獨有偶，在新的組織構(gòu)架里，蘇寧也是集用了“事業(yè)部”制——將旗下業(yè)務(wù)的實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù) 產(chǎn)品三大類劃分成28個事業(yè)部，從而對線上線下形成協(xié)同作戰(zhàn)。

來源：信息時報　劉莉
　　

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