家電巨頭尋求新的定位 頻換標(biāo)求突破

松下日前宣布，2013年4月以后，松下將換標(biāo)統(tǒng)一為Panasonic，去掉品牌標(biāo)識(shí)語(yǔ)ideas for life，今后在廣告或宣傳冊(cè)中，只使用Panasonic這一個(gè)logo。 無(wú)獨(dú)有偶，就在幾天前，蘇寧宣布去掉使用多年的“蘇寧電器”中的“電器”二字，改為“蘇寧云商”。

　　筆者認(rèn)為，短短一周內(nèi)，兩大中外家電巨頭不約而同換標(biāo)，背后所指向的是企業(yè)轉(zhuǎn)型、整合的需要。經(jīng)過(guò)數(shù)年對(duì)電子商務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)的排兵布陣，隨著向 書(shū)籍、百貨乃至虛擬商品等全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)的延伸，蘇寧早已不是那個(gè)原來(lái)只做電器生意的零售商了，可以說(shuō)“去電器化”、擺脫這一固有認(rèn)知，成蘇寧的當(dāng)務(wù)之急，在 此背景下?lián)Q標(biāo)是理所當(dāng)然的事。顯然，這與數(shù)年前家電行業(yè)包括海信、創(chuàng)維、TCL、美的、長(zhǎng)虹等企業(yè)的集體換標(biāo)的時(shí)代背景有很大不同，當(dāng)年他們的換標(biāo)更多的 是基于國(guó)際化發(fā)展的需要。

　　松下?lián)Q標(biāo)也是如此。松下在虧損的壓力下，在不斷裁員、縮減戰(zhàn)線(xiàn)和費(fèi)用之后，需要自我重塑尋求更加有效的內(nèi)部框架。松下新社長(zhǎng)津賀一宏直言，欲將 松下電器業(yè)務(wù)數(shù)削減1/3，專(zhuān)注利潤(rùn)率最高的業(yè)務(wù)。筆者認(rèn)為，松下對(duì)商標(biāo)的削減，目的也是為了集中資源，僅強(qiáng)化Panasonic這一個(gè)商標(biāo)。

　　更換標(biāo)識(shí)是表象的，可視的，更深層次的原因是企業(yè)在尋求突破、改變，尋求新的定位，也可以說(shuō)是為了未來(lái)發(fā)展的需要。也正如此，往往與企業(yè)換標(biāo)同 時(shí)進(jìn)行的，是企業(yè)的重組。據(jù)日媒報(bào)道，松下將從今年4月1日起恢復(fù)“事業(yè)部制度”。所謂的事業(yè)部就是按產(chǎn)品分類(lèi)分公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算，形成從試 制到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、收支等統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立核算的事業(yè)體。無(wú)獨(dú)有偶，在新的組織構(gòu)架里，蘇寧也是集用了“事業(yè)部”制——將旗下業(yè)務(wù)的實(shí)體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù) 產(chǎn)品三大類(lèi)劃分成28個(gè)事業(yè)部，從而對(duì)線(xiàn)上線(xiàn)下形成協(xié)同作戰(zhàn)。

來(lái)源：信息時(shí)報(bào)　劉莉
　　

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