2013年伊始家電企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)對市場競爭

　　2013年伊始，有老牌家電企業(yè)退出消費電子領(lǐng)域，有家電企業(yè)宣布涉足食品領(lǐng)域，也有全球IT代工巨頭網(wǎng)上開賣自有品牌電視。無論是抽離虧損的業(yè)務(wù)板塊，還是打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在全球家電產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，轉(zhuǎn)型成為上策。

　　飛利浦退出影音領(lǐng)域

　　近日，飛利浦宣布，與日本船井電機(jī)簽訂協(xié)議，以1.5億歐元向其轉(zhuǎn)讓飛利浦影音及配件業(yè)務(wù)。從上世紀(jì)發(fā)明卡式錄音機(jī)和激光唱盤，到現(xiàn)今的回音壁與藍(lán)光家庭影院，業(yè)界巨頭飛利浦此次不再戀戰(zhàn)影音行業(yè)，不禁令人唏噓。今后，飛利浦將聚焦于醫(yī)療、照明、小家電等高利潤的領(lǐng)域。

　　據(jù)了解，飛利浦影音及配件業(yè)務(wù)由音頻、視頻、多媒體及配件業(yè)務(wù)組成。根據(jù)協(xié)議，船井電機(jī)還會額外支付一筆品牌授權(quán)費用。品牌授權(quán)協(xié)議期限為五年半，期滿后可以選擇續(xù)約五年。其中，音頻、多媒體及配件業(yè)務(wù)預(yù)計于2013年下半年完成交易。而視頻業(yè)務(wù)，根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)協(xié)議，將于2017年轉(zhuǎn)讓。

　　最近幾年，飛利浦一直在精簡業(yè)務(wù)，專注于更少的領(lǐng)域。2006年，飛利浦就早早地放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)。2008年，飛利浦將北美電視機(jī)和DVD業(yè)務(wù)出售給了日本船井電機(jī)。2009年，飛利浦宣布退出與LG合資成立的面板企業(yè)。2011年，其又將中國及亞太地區(qū)的彩電業(yè)務(wù)授權(quán)給冠捷。眼下，在彩電市場無心戀戰(zhàn)的飛利浦已經(jīng)被邊緣化。據(jù)IDG在2013美國CES上發(fā)布的全球彩電品牌20強(qiáng)榜單中，飛利浦只排在第14位，被中國彩電品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。

　　飛利浦去年四季度財報顯示，凈虧損3.58億歐元。其中，醫(yī)療部門為公司貢獻(xiàn)了40%的營收，消費者生活方式部門飛利浦的剃須刀、咖啡機(jī)等產(chǎn)品依然暢銷全球為公司貢獻(xiàn)了26%的營收，照明業(yè)務(wù)則為公司貢獻(xiàn)了32%的營收。而消費電子業(yè)務(wù)反而繼續(xù)虧損。

　　格蘭仕開賣微波食品

　　占據(jù)全球微波爐市場半壁江山的格蘭仕近期宣布，未來10年，將從綜合性的家電制造集團(tuán)向橫跨耐用品和快消品的全產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

　　近日，格蘭仕一舉推出6款微波爐專業(yè)配套器皿，并與三全、中糧大寶等食品龍頭品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推出涵蓋營養(yǎng)早餐、能量午餐、經(jīng)典晚餐、滋補(bǔ)養(yǎng)顏四大類共計20多款微波美食，布局微波美食產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，我國已經(jīng)擁有超過8000萬的微波爐用戶，為微波器皿和微波綠色食品構(gòu)建了成熟而龐大的基礎(chǔ)消費市場。要使微波爐實現(xiàn)從單純“加熱”配角向廚房“主角”轉(zhuǎn)變，首先必須尋求功能的多元化，其中微波器皿、微波美食就扮演了重要的角色。

　　“在歐美等發(fā)達(dá)國家，基于微波爐應(yīng)用的相關(guān)產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達(dá)，僅美國市場，一年的微波器皿和微波食品規(guī)模就超過200億美元。而在我國，無論是微波食品鏈、還是配套餐具鏈等，幾乎是空白市場?！备裉m仕新聞發(fā)言人陸驥烈說。

　　此次格蘭仕推出微波食品采取保守策略，并未大面積鋪貨，首批推出的二十多款微波食品于春節(jié)前在線上試營銷，后期將在線下傳統(tǒng)市場進(jìn)一步銷售，主要包括商超、24小時便利店等，并將開拓重點首先放在一線城市。

　　富士康通吃上下游產(chǎn)業(yè)

　　家電企業(yè)轉(zhuǎn)型已不是個例。全球代工巨頭富士康也不甘寂寞。1月21日，由富士康制造的“睿俠”牌LED液晶電視悄然上線天貓商城，并于1月24日開始預(yù)售，售價9000元。這款產(chǎn)品重點強(qiáng)調(diào)“原裝進(jìn)口十代線面板”。據(jù)悉，十代線面板來自于富士康母公司鴻海集團(tuán)與夏普合資的日本堺工廠。

　　作為代工巨頭，富士康長期處于制造業(yè)“微笑曲線”底部，業(yè)界認(rèn)為轉(zhuǎn)型是為了扭轉(zhuǎn)代工不利局面。在剛過去的2012年里富士康一系列的動作就證明了其轉(zhuǎn)型的決心。2012年5月，富士康母公司鴻海歷時三年終于奪過合資公司奇美電子的經(jīng)營權(quán)，打通了面板下游業(yè)務(wù)。隨后，鴻海提出串聯(lián)上游面板零組件、面板生產(chǎn)到下游液晶電視組裝，打造一條龍式垂直整合產(chǎn)銷的“眼球計劃”，戰(zhàn)略格局明晰。同年，鴻海又斥巨資參股夏普十代線，拿下其一半產(chǎn)能，鞏固了鏈條上游，更好地支持了鴻海自身的彩電組裝業(yè)務(wù)，新發(fā)布的睿俠電視即是合作十代線后推出的首個自主品牌60英寸液晶電視，富士康終于有了自己的電視整機(jī)品牌。

　　此外，富士康在近年來逐漸加強(qiáng)在產(chǎn)品和終端渠道上的滲透。推出睿俠電視產(chǎn)品之前，鴻海已開始密集布局渠道。先是砸下百億臺幣打造30多家賽博數(shù)碼廣場。至2010年底，富士康攜手全球第五大渠道商麥德龍開設(shè)大型3C賣場“萬得城”。

　　傳統(tǒng)家電企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)下的熱門話題，特別對家電這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說更是如此。

　　盡管家電品牌在市場營銷上各種新概念層出不窮，但在過去數(shù)十年之中，家電產(chǎn)品使用功能及其核心技術(shù)并沒有發(fā)生重大變革。微波爐巨頭跨界進(jìn)軍美食的消息卻讓人耳目一新。從某種程度上來講，這個變革對家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級所產(chǎn)生的意義，甚至與當(dāng)下的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)相似。通過重新定義微波爐的功能，將讓微波爐從一個加熱工具變成一個烹飪平臺，從而形成一個大市場。

　　再看看飛利浦，這是一家在消費電子領(lǐng)域擁有80年歷史的老牌企業(yè)。多年來，這家荷蘭公司因生產(chǎn)了高品質(zhì)電視機(jī)、錄音機(jī)、錄像機(jī)和CD播放機(jī)而成為家喻戶曉的公司?，F(xiàn)在，飛利浦將影音及配件業(yè)務(wù)出售后，未來這家公司帶給我們更熟悉的產(chǎn)品，將是其暢銷全球的剃須刀、咖啡機(jī)、烤面包機(jī)等。去年，單在中國飛利浦就銷售了1000萬個電動剃須刀，為其帶來了豐厚利潤。

　　最近幾年，隨著中韓企業(yè)在消費電子產(chǎn)品領(lǐng)域的出色表現(xiàn)，歐美和日本企業(yè)相繼在這一陣地陷入虧損境地。除了飛利浦，日立、東芝、松下等多家日本電子巨頭都在消費電子領(lǐng)域收縮戰(zhàn)線，將戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向商用、醫(yī)療、工程等領(lǐng)域。這些巨頭的離去讓人們明白了市場的殘酷。

　　而作為全球最大的電子代工廠，富士康曾被美國《商業(yè)周刊》譽(yù)為“代工之王”。全球50%以上的臺式機(jī)箱、20%的電腦產(chǎn)自富士康，其為蘋果、夏普、索尼、諾基亞等電子巨頭代工，客戶范圍幾乎囊括IT界所有著名品牌。而與此同時，在勞動力成本普遍上漲的趨勢下，依靠廉價勞動力創(chuàng)造價值的盈利模式已經(jīng)難以為繼。當(dāng)成本優(yōu)勢不再明顯，資源也變得相對匱乏，轉(zhuǎn)型就是上上策。在富士康的版圖上，一個更宏大的愿望是：打通從設(shè)計、制作到銷售的整個鏈條，整合上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，從而改變代工企業(yè)多方面受制約的局面，在市場上博得更多自主權(quán)。

來源：每日新報

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀