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就在蘋果、聯(lián)想等IT巨頭虎視眈眈,紛紛“搶灘”智能電視的時候,國內(nèi)的彩電廠商卻相繼斥巨資加碼冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白電領(lǐng)域,不免讓人心生疑竇。
“一直以來,我國的彩電業(yè)在核心技術(shù)上無實質(zhì)性突破,總是被擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的外資品牌牽著鼻子走,盈利能力偏弱。如今,當(dāng)彩電行業(yè)全面進(jìn)入技術(shù)競爭時代,國內(nèi)彩電企業(yè)的短板會更加明顯。于是,他們把目光投向了白電。”格蘭仕集團(tuán)副總裁陸驥烈對《英才》記者表示。
黑電和白電無論在生產(chǎn)工藝、裝備,還是基礎(chǔ)技術(shù)上屬于完全不同的體系,黑電轉(zhuǎn)做白電幾乎要從零起步。然而無論長虹、TCL、海信,還是創(chuàng)維、康 佳,國內(nèi)五大彩電巨頭悉數(shù)將觸角伸向白電,或收購,或斥資數(shù)十億元自建生產(chǎn)線,希望在利潤相對豐厚,且仍有增長空間的白電領(lǐng)域分得盡可能多的“利潤蛋 糕”。
“彩電企業(yè)先把主業(yè)做好才是根本?!奔译娪^察家劉步塵對《英才》記者表示,“目前還沒有看到國內(nèi)哪家家電企業(yè)可以把黑電、白電都做得很好。而戰(zhàn)略不清、定位不清、心智浮躁,是目前國內(nèi)彩電企業(yè)最大的軟肋?!?/p>
然而,在國際上,三星、LG、松下等日韓企業(yè)一直是“黑白通吃”,難道他們的模式我們國內(nèi)家電企業(yè)就不能借鑒?
黑“漂”白
面對利潤誘惑,能耐得住寂寞的彩電企業(yè)越來越少。
據(jù)華泰證券研報顯示,2012年前三季度,國內(nèi)家電各子行業(yè)業(yè)績分化明顯:白電板塊表現(xiàn)最為出色,凈利潤增速達(dá)15.5%;黑電類上市公司凈利潤增速不及收入增長,僅為
5.7%。
其實,白電行業(yè)利潤遠(yuǎn)高于黑電早已不是什么秘密。這也是盈利能力孱弱的黑電急于“漂白”的主要原因。
“白電已成為公司新的利潤源之一。預(yù)計2012年創(chuàng)維白色家電的產(chǎn)值將首次突破10億元”,創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文表示,“黑白聯(lián)動已成為潮流,創(chuàng) 維白電借助創(chuàng)維彩電的渠道、物流、售后等既有資源,可以發(fā)揮1+1>2的效果”。而創(chuàng)維2015年營收實現(xiàn)500億元的規(guī)劃中,希望白電能夠占到10%的 份額。
而長虹則以華意壓縮和美菱冰箱為主體,打造長虹白電全產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)長虹公司企劃部部長劉海中介紹,目前白電業(yè)務(wù)已經(jīng)成為長虹第二大銷售收入來源。
黑電是技術(shù)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè),生命周期短,更新?lián)Q代快,企業(yè)盈利能力高低取決于掌握核心技術(shù)的能力與產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。而外資品牌這些年就是憑借掌握面 板、芯片等核心技術(shù)優(yōu)勢,輪番打壓技術(shù)薄弱的國內(nèi)企業(yè),造成了國內(nèi)彩電企業(yè)盈利能力普遍低下。而當(dāng)全球技術(shù)競爭時代全面到來的時候,國內(nèi)彩電企業(yè)的技術(shù)短 板就更加明顯。
“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被控制是黑電行業(yè)最大的風(fēng)險。而國內(nèi)白電品牌產(chǎn)業(yè)鏈相對完備,產(chǎn)業(yè)鏈上游資源共享,在技術(shù)升級和產(chǎn)品創(chuàng)新方面能力較強(qiáng),適合大資金規(guī) ?;\作,且相對穩(wěn)定?!奔译娦袠I(yè)研究專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟表示,而拆分風(fēng)險尋找新的增長點,就需要從被動的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中跳出來,于是黑電企業(yè) 看中了白電。
“無論是黑加白,還是白加黑,或是多元化戰(zhàn)略,定位本身沒什么錯,關(guān)鍵在于能否生產(chǎn)出有突出優(yōu)勢、消費市場真正認(rèn)可的產(chǎn)品”,劉步塵表示,“就 像美國的蘋果公司,在最落寞的時候能靜下心來,數(shù)十年如一日將產(chǎn)品研發(fā)做到極致,最終一舉打敗諾基亞這樣的公司。其實中國家電企業(yè),最需要的就是這種面壁 十年圖破壁的定力和勇氣”。
熊掌還是雞肋
這些年,中國彩電企業(yè)因為核心技術(shù)的缺失,一直被外資牽著鼻子走。然而轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電,又能否如愿以償?
“國內(nèi)白電已經(jīng)進(jìn)入寡頭競爭時代,行業(yè)門檻不低”,陸驥烈直言不諱,“黑電企業(yè)如果僅是從資本運營和渠道市場營銷的層面出發(fā),我認(rèn)為是一種非常 危險的想法。如果下定決心做白電,那么你的拳頭產(chǎn)品是什么?你的產(chǎn)品代表的是行業(yè)的過去還是未來?如果不能走‘技術(shù)+商業(yè)’模式的路線,產(chǎn)業(yè)能力達(dá)不到一 定規(guī)模和程度,那就是無奈的短視之取”。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電,對黑電企業(yè)最有利的因素莫過于品牌和渠道?!皩τ诤陔妬碚f,唯一真正有利用價值的就是渠道”,陸驥烈表示,經(jīng)過這些年的耕耘,國內(nèi)的 彩電企業(yè)在渠道市場上還是很有號召力的。而一個品牌的品類綜合性越強(qiáng),其渠道的商業(yè)運營成本越低,盈利能力越強(qiáng),這也是彩電巨頭們進(jìn)軍白電的另一個主要原 因。
而對于研發(fā)投入,業(yè)內(nèi)人士對《英才》記者表示:“事實上,我們國內(nèi)的家電企業(yè)生存環(huán)境是挺殘酷的,完全要靠企業(yè)自己打拼。而韓國企業(yè)的土壤環(huán)境 與我們不同。韓國走的是財閥經(jīng)濟(jì)路線,國家傾全國之力來支持三星、LG這樣的大企業(yè)發(fā)展,企業(yè)有足夠的資本做研發(fā)。這也是其勝出的關(guān)鍵原因之一?!?/p>
來源:英才 裴瑜
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