年終盤點(diǎn)：2012年給家具行業(yè)留下些什么？

【制造篇】

當(dāng)ERP，精益生產(chǎn)，定制，IE工程，VOC等話題已經(jīng)被人們耳熟能詳時(shí)，家具制造領(lǐng)域的新聞的確乏善可陳——對(duì)于中國家具制造來說，2012，似乎是最沒有故事的一年。

蕭條的市場(chǎng)使得曾經(jīng)讓老板們憂心忡忡的產(chǎn)能問題變得無足輕重，而對(duì)制造成本的吹毛求疵似乎根本無法促成其在市場(chǎng)中絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，所有的行業(yè)論壇紛紛將制造話題束之高閣，人們不再熱衷于討論制造的是是非非，甚至，有些將其冷落了。

難道是因?yàn)橹圃觳辉僦匾?亦或許，中國家具業(yè)已經(jīng)完全步入了一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)階段，制造已經(jīng)不能獨(dú)立產(chǎn)生決定性作用，成為了基礎(chǔ)性要素;從這個(gè)角度上說，2012為中國家具制造領(lǐng)域留下的價(jià)值，就更值得人們珍視。

生產(chǎn)擴(kuò)容——移至后臺(tái)的未來競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)很符合邏輯的做法——在市場(chǎng)疲軟、銷售堪憂的階段，裁員、減產(chǎn)不失為一種好方法，又有誰，逆勢(shì)而動(dòng)，選擇在此時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)容呢?事實(shí)并非完全符合推測(cè)，掌上明珠的崇州生產(chǎn)基地落成，全友位于湖北潛江華中制造中心正式投產(chǎn)，曲美北京順義的新工廠也悄然開工……就在2012，一些巨頭們?cè)谏a(chǎn)上的動(dòng)作并不亞于往年。然而，大多數(shù)的企業(yè)并沒有對(duì)這些事件做出更多的推廣，甚至，這些“大動(dòng)作”卻并沒有讓家具界有過多的議論。盡管我們可以歸結(jié)于這些新工廠缺乏一些標(biāo)新立異的內(nèi)容，但顯然，無論是企業(yè)本身，還是行業(yè)人士，對(duì)這類話題并不興奮。

當(dāng)然，增加這些新工廠的決策肯定是在若干年之前，2012不過是碰巧遇上了，估計(jì)也有不少老板為此后悔不已，但恰恰是遇上2012，也使得很多企業(yè)轉(zhuǎn)變了對(duì)工廠的定位，最明顯的就是將新工廠單一的“產(chǎn)能擴(kuò)充”價(jià)值，擴(kuò)充到制造設(shè)備和流程的升級(jí)、更加精細(xì)的分工體系，乃至對(duì)物流和服務(wù)層面的區(qū)域戰(zhàn)略部署。

盡管遇上了2012，這些老板們的智慧卻顯得更加難能可貴，面對(duì)市場(chǎng)銷售的疲軟和“生不逢時(shí)”的新工廠，一分堅(jiān)持，一分順勢(shì)而變，其產(chǎn)生的價(jià)值，必然在未來競(jìng)爭(zhēng)中得以顯現(xiàn)。

品質(zhì)管控——修煉內(nèi)功的好時(shí)機(jī)

家具的品質(zhì)問題從來不讓任何企業(yè)的老板省心，市場(chǎng)越是冷淡，消費(fèi)者就越是挑剔。另一個(gè)層面，由于銷售的艱辛，日趨強(qiáng)化了大家對(duì)品質(zhì)的擔(dān)憂—— “好不容易促成一點(diǎn)銷售，如果還因?yàn)槠焚|(zhì)問題產(chǎn)生糾紛或是退貨，那真是不要做了!”一位知名家具品牌的資深導(dǎo)購如是陳述，“其實(shí)不僅僅是我們店面銷售人員，工廠部分今年也格外注重對(duì)品質(zhì)的管控，聽說還特別成立了由董事長直屬的品質(zhì)管理中心!”

讓企業(yè)對(duì)品質(zhì)重視的原因不僅于此，當(dāng)產(chǎn)能不再是最突出的瓶頸時(shí)，品質(zhì)問題自然浮出水面，而對(duì)于這個(gè)老生常談的問題，各類方法和工具已經(jīng)非常之多，并且，大多數(shù)企業(yè)都非常清楚其根本原因就在于——未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的低素質(zhì)生產(chǎn)人員對(duì)品質(zhì)管理的觀念意識(shí)不足，加上在快速發(fā)展期所建立的不完善的生產(chǎn)體系和管理制度，使得很多企業(yè)在品質(zhì)管控方面欠下了許多“功課”。

“補(bǔ)課”需要一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境，生產(chǎn)壓力不能過大，而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又在某種程度上也成為了一種催化劑。于是，2012也就順理成章地成為了一個(gè)極好的內(nèi)功修煉時(shí)機(jī)。盡管我們很難在傳播層面清晰描繪這種在企業(yè)內(nèi)部管理中量變的東西，不過我們相信，但凡是精于審時(shí)度勢(shì)的企業(yè)家們，怎會(huì)錯(cuò)過這么好的時(shí)機(jī)?

多元還是專一?——投石問路后的堅(jiān)定

一年前，斯可馨為了突破單一軟體產(chǎn)品造成的市場(chǎng)份額瓶頸，嘗試性地開始了其在實(shí)木家具領(lǐng)域的研發(fā)制造。通過一年多的嘗試，其研發(fā)的實(shí)木新品在市場(chǎng)上紛紛折戟沉沙，完全沒有被市場(chǎng)接受。重整旗鼓，今天斯可馨所設(shè)計(jì)的最新廣告語——“布沙發(fā)專家”，似乎映射其將變得更加“專一”。

多元化的故事同樣在發(fā)生，曲美在2012年第一次推出“如是中國家”的中式全實(shí)木系列——從板式到實(shí)木，從北歐簡約到中式古典，基于強(qiáng)有力的生產(chǎn)制造后臺(tái)，曲美又一次打破了由材質(zhì)和風(fēng)格定義的品牌屬性，而寬泛的產(chǎn)品線也使曲美家具更加符合中國式“大品牌”的定位。

要感謝2012，讓一度成功的家具人膨脹的信心變得冷靜許多，更要感謝在2012的嘗試，使得一些企業(yè)更堅(jiān)定了自身的定位。

產(chǎn)業(yè)園——新的火種

對(duì)制造業(yè)來說，其最大的價(jià)值呈現(xiàn)，就在于用更低的成本、更高的效率、更穩(wěn)定的品質(zhì)，生產(chǎn)出滿足人們需求的產(chǎn)品，家具產(chǎn)業(yè)園的興起，就源于此。

產(chǎn)業(yè)園的概念在許多年前就被提及，不少地區(qū)也進(jìn)行了實(shí)踐，然而在火熱的市場(chǎng)面前，產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)一度淪為了一場(chǎng)圈地?cái)U(kuò)容的噱頭，其實(shí)質(zhì)的價(jià)值完全沒有體現(xiàn)。

一個(gè)成功產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)作：行業(yè)協(xié)會(huì)，政府，企業(yè)，三個(gè)核心要素缺一不可，但缺乏市場(chǎng)這樣一個(gè)催化劑，三者亦很難產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，2012恰好提供了這樣一種元素。湖北潛江、河南信陽、安徽宿州，這樣三大全新工業(yè)園的興起，恰恰是2012的催化作用，而這個(gè)新的火種，為制造價(jià)值的全新升級(jí)，乃至中國家具制造的未來，又一次孕育了無窮的希望。

【設(shè)計(jì)篇】

由“附庸”于制造而生根發(fā)芽的中國家具設(shè)計(jì)參看2012年12期《深圳家具》副刊《DéCOR+》——《設(shè)計(jì)的初春》，從2012年開始，遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)。依托實(shí)木家具的興起，一度迅猛發(fā)展的家具設(shè)計(jì)公司，在生產(chǎn)企業(yè)紛紛勒緊腰帶之際，一時(shí)間失去了方向。

這又是2012年的一種價(jià)值，無形中，它讓設(shè)計(jì)的“附庸”成為了“歷史上的成功”，同時(shí)，也促使著中國家具設(shè)計(jì)不得不尋求新的發(fā)展契機(jī)。

獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌——設(shè)計(jì)突圍戰(zhàn)

在2012年的廣州家具展以及上海家具展上，無論是參展數(shù)量還是占地規(guī)模，家具設(shè)計(jì)品牌第一次成為了展會(huì)主角之一。

還有個(gè)細(xì)節(jié)，無論是拓璞、景初或是木碼，這些家具商業(yè)設(shè)計(jì)的領(lǐng)跑者們，在按照傳統(tǒng)方式用案例說話的同時(shí)，也開始發(fā)出自己的聲音——獨(dú)立設(shè)計(jì)品牌，一場(chǎng)設(shè)計(jì)突圍戰(zhàn)，從此打響。

盡管朱小杰的澳珀和呂永中的半木在很早就成為了中國家具設(shè)計(jì)的獨(dú)立典范，但與產(chǎn)業(yè)實(shí)體的距離也一直是其曲高和寡的根本因素，優(yōu)秀的中國家具設(shè)計(jì)大師們?cè)谒囆g(shù)和工業(yè)的雙重領(lǐng)域中徘徊，而多數(shù)還為生計(jì)奔波的“繪圖員”根本不能真正發(fā)出自己的聲音——思想無法解放，這顯然制約了中國家具設(shè)計(jì)的發(fā)展。

一語“突圍”，包含著多種屬性——既有掙脫一度讓自己成功的“附庸”枷鎖，又要面對(duì)獨(dú)立闖蕩所必須的商業(yè)模式，設(shè)計(jì)不再停留于圖紙本身，管理、營銷、品牌、傳播等等因子紛紛加入進(jìn)來，設(shè)計(jì)大格局的構(gòu)建，挑戰(zhàn)著中國家具設(shè)計(jì)師的每一根神經(jīng)。

軟裝——空間之美被重新定義

當(dāng)美的定義延伸到整個(gè)空間，家具產(chǎn)品本身已經(jīng)不是唯一的主角，軟裝成為了獨(dú)立的一個(gè)設(shè)計(jì)分支。作為軟裝設(shè)計(jì)的基本素材——家居飾品，逐漸形成了獨(dú)立的派系，無論是深圳國際家居飾品展中呈現(xiàn)的相當(dāng)規(guī)模的飾品品牌，還是幾乎所有的家具賣場(chǎng)都增設(shè)了飾品鋪位，其迅猛發(fā)展的勢(shì)頭清晰可見。

與之相匹配的是整體家居概念在市場(chǎng)中被廣泛接受，從而也推動(dòng)了“軟裝”這一領(lǐng)域的興盛，放眼北上廣深，不僅僅是原有的所有家裝公司增加了軟裝設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，甚至很多專做軟裝設(shè)計(jì)的公司也雨后春筍般地出現(xiàn)。

可見，對(duì)今后的家具設(shè)計(jì)而言，需要思考的將不僅僅是家具產(chǎn)品這一個(gè)點(diǎn)，與飾品的搭配，與空間的融合，設(shè)計(jì)師們將面臨消費(fèi)者更加寬泛而挑剔的需求。

戰(zhàn)略設(shè)計(jì)——價(jià)值開始得以顯現(xiàn)

所有的領(lǐng)軍企業(yè)都非常清楚，未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是系統(tǒng)化競(jìng)爭(zhēng)，成功一定取決于企業(yè)精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位，而家具企業(yè)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，源于設(shè)計(jì)。

能真正將發(fā)展思考提升到戰(zhàn)略層面，并系統(tǒng)性進(jìn)行分析研究的企業(yè)并不多見，這一定取決于企業(yè)主本身的思維格局，無法強(qiáng)求。從實(shí)際層面上講，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的確很難在短時(shí)間內(nèi)看到成效，尤其在整個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展的階段，所有人都專注于銷售與業(yè)績，思考所謂的戰(zhàn)略變得有些“不務(wù)正業(yè)”。這本無可厚非，但川軍的崛起，皇朝家私的沒落，山東家具呈現(xiàn)出的潛力，卻讓大家愿意來思考一番其背后的因子，而戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值，在此也可窺見一二。

2012就如同到了一個(gè)十字路口，向左?向右?還是向前?對(duì)于身經(jīng)百戰(zhàn)的優(yōu)秀企業(yè)主來說，困難，挑戰(zhàn)，甚至失敗，都不那么可怕，這種多重選擇所帶來的憂心忡忡，這種迷茫所引發(fā)的內(nèi)心不安，恰恰最讓人恐懼——而戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值，恰恰就在于通過系統(tǒng)性分析，提前做出判斷和選擇，在此十字路口不需猶豫和糾結(jié)——想必，真正淡定的家具品牌和企業(yè)家們，也是真正理解了戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的含義，并付諸實(shí)踐了。

成功或失敗，取決于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，那是另一個(gè)話題，而2012年戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的價(jià)值開始彰顯!

【營銷篇】

不客氣的說，盡管歷經(jīng)了30年的發(fā)展，大多數(shù)中國家具人，還未真正理解營銷的含義。有例為證：“閉關(guān)”已久的中國家具界，被一些在其他行業(yè)混不下去的“營銷大師”們，用零售業(yè)最低俗的“爆破”策略徹底忽悠，趨之若鶩地透支著市場(chǎng)消費(fèi)。而當(dāng)“營銷大師”們嬉笑地帶著大把鈔票溜之大吉后，又只好硬撐顏面慢慢吃下其結(jié)成的苦果。

有兩種結(jié)果，一些老板將腰包捂得更緊，門關(guān)的更嚴(yán)——?jiǎng)e想再來忽悠我了!而另一批人，則真正開始探尋營銷的本質(zhì)，以開放的心態(tài)海納百川，卻也自力更生地開啟品牌和營銷的大門。

終端零售——競(jìng)爭(zhēng)拉開序幕

中國家具人很少談及“零售”這樣一個(gè)話題，而從2012開始，家具營銷的競(jìng)爭(zhēng)重心，必定會(huì)落在零售環(huán)節(jié)。

或許真的是因?yàn)槭袌?chǎng)太好，拋開外銷不說，絕大多數(shù)家具企業(yè)實(shí)際上不過是把產(chǎn)品“賣”給了經(jīng)銷商，找到好的經(jīng)銷商便是其營銷活動(dòng)最主要的價(jià)值。家具企業(yè)不直接接觸終端客戶，而大多數(shù)經(jīng)銷商也不過是找一個(gè)好的鋪位，選一個(gè)好的導(dǎo)購，搞幾場(chǎng)促銷活動(dòng)，從而完成了整個(gè)營銷活動(dòng)——我們不能忽視一個(gè)現(xiàn)象，縱使如此，經(jīng)銷商和廠家依然賺的盆滿缽滿，如此“幸?！钡募揖呷耍臅?huì)有心思琢磨與消費(fèi)者息息相關(guān)的終端零售呢?

2012開始變得不一樣了，使出渾身解數(shù)的經(jīng)銷商忽然發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者再也很難被各種噱頭所忽悠，本身就遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)的廠家所提供的指導(dǎo)不過是些陳詞濫調(diào)，甚至在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，對(duì)中國家具消費(fèi)市場(chǎng)的研究也鳳毛麟角。一時(shí)間，大家恍然大悟，作為賣場(chǎng)的紅星開始建設(shè)“文化營銷”團(tuán)隊(duì)，試圖去打造更符合消費(fèi)習(xí)慣的賣場(chǎng)形式;作為設(shè)計(jì)的拓璞設(shè)立了家居生活研究中心，去研究消費(fèi)者日常的生活和習(xí)慣;作為制造的曲美把其市場(chǎng)人員全拉到車間，與設(shè)計(jì)師們一起開發(fā)更符合終端消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品……

顯然，中國家具人集體式地對(duì)終端零售的重視，標(biāo)志這個(gè)行業(yè)開始走向成熟，以消費(fèi)者為中心的營銷方才是最本質(zhì)的東西，而恰恰是2012的蕭條市場(chǎng)，開啟了中國家具人對(duì)終端零售的學(xué)習(xí)之旅。

展會(huì)——走下神壇

風(fēng)光了十幾年的家具展，從2012開始，走下神壇。毫無疑問，依托于招商價(jià)值，家具展覽會(huì)一直是家具品牌發(fā)展的最佳選擇，而今天，展會(huì)這個(gè)“肥雞”被整個(gè)行業(yè)吸允的真的快只剩下“雞肋”了——或許這種說法有點(diǎn)偏激，但當(dāng)我們把展會(huì)話題拋給任何一個(gè)企業(yè)，一定會(huì)聽到兩句嘆息——錢花的不少，的確沒什么直接的效果。

客觀分析，運(yùn)轉(zhuǎn)了這么多年的中國家具，制造品牌和經(jīng)銷商團(tuán)體基本上處于穩(wěn)定的狀態(tài)，相互之間也基本上知根知底，展會(huì)對(duì)一些知名品牌基本上只剩下聚集人氣和集中展示的作用;而在規(guī)模如此之大、參展商數(shù)量如此之多的展會(huì)中，沒有名氣的企業(yè)想通過一次展示而獲得大量經(jīng)銷商的垂青，基本上也不太現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樯习偃f的參展費(fèi)用，對(duì)這些中小企業(yè)來說幾乎占據(jù)了全年?duì)I銷預(yù)算的大頭。

即便沒有被拋棄，但一切也開始從簡。2012的家具展會(huì)，砸大價(jià)錢玩噱頭和廣告的企業(yè)已經(jīng)越來越少，大家開始更加理性地面對(duì);而展會(huì)自身，也將逐步回歸其本質(zhì)。

賣場(chǎng)之殤——風(fēng)光不再

紅星美凱龍廣州琶洲店的關(guān)張，車建新在9月份進(jìn)行的15億元再度融資，袁伯銀入主紅星一年后低調(diào)離職……這一些列的發(fā)生在2012的大事件，清晰呈現(xiàn)出，大賣場(chǎng)的風(fēng)光不再。

另一個(gè)層面，紅星和居然在兩年前的爭(zhēng)吵，到2012完全偃旗息鼓，所有賣場(chǎng)再也無暇顧及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的土地之爭(zhēng)，回到了各自的招商困境面前。自此，圈地運(yùn)動(dòng)也告一段落。

2012讓家具產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值天平進(jìn)行了重新的調(diào)整，盡管賣場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位在短期內(nèi)仍然不會(huì)變化，但其一度強(qiáng)勢(shì)的作風(fēng)卻得以收斂，這種難得的平衡，對(duì)行業(yè)的良性發(fā)展，必然存在積極因素。

宜家模式——經(jīng)銷商的唯一出路?

酷似宜家的廣州百世家居，在2012度過了艱辛的一年;李俊明的嘉宜美，也在2012鬧騰了一陣;而所有的中國家具人，在2012，始終沒有停止對(duì)宜家模式的探討。

被家具品牌綁定、被賣場(chǎng)束縛的經(jīng)銷商們，在2012這樣一個(gè)不賺錢的年頭里，急切地尋求改變，而獨(dú)立的宜家模式，似乎成為了唯一的選擇?？陀^來說，至今為止宜家模式無疑是大家可以見到的最優(yōu)秀的家居零售模式，盡管每個(gè)人對(duì)宜家的看法不一，在學(xué)習(xí)模仿其模式時(shí)也有不同意見，但大的方向還是一致的 ——即獨(dú)立品牌的零售形態(tài)，包含家具、家飾等與家居生活相關(guān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全程性的設(shè)計(jì)、采購、物流、服務(wù)體系。

姑且不論大家在討論宜家中的分歧，也不過多細(xì)究百世家居、嘉宜美等在運(yùn)作中出現(xiàn)的諸多問題，但這些先行者終究是邁出了這樣一步，成敗與否還需時(shí)間的考驗(yàn)，而他們?cè)?012所積攢的經(jīng)驗(yàn)，必將會(huì)是經(jīng)銷商團(tuán)體未來實(shí)現(xiàn)突破的最佳參考案例。

家具電子商務(wù)——誰人能道破玄機(jī)

“雙十一”由全友構(gòu)筑的單日過億的網(wǎng)銷神話余溫未退，十二月份便爆出天貓家居銷售大戶退款率飆升的重磅新聞，電子商務(wù)真的讓中國家具人有點(diǎn)看不懂。

如果說前幾年還是少數(shù)企業(yè)在電商中進(jìn)行試水，從2012開始，稍有名氣的品牌都紛紛開展了自己的電商行動(dòng)。而在這場(chǎng)集體行動(dòng)中，大家的理性和保守卻清晰可見，當(dāng)然，這份理性實(shí)際上也符合了電商市場(chǎng)的實(shí)際表現(xiàn)——顯然，全友單日過億的噱頭不會(huì)讓深知潛規(guī)則的家具人有絲毫的驚訝，拋開其作秀以及在消費(fèi)市場(chǎng)上的傳播價(jià)值不說，家具電子商務(wù)的冷暖，每個(gè)入局的企業(yè)都心知肚明。

可以肯定，家具電子商務(wù)一定是一種趨勢(shì)，但其最終價(jià)值的大小卻很值得商榷，除了小部分因?yàn)槟撤N目的對(duì)此大加吹捧的人士，大多數(shù)家具人表現(xiàn)出了一種難得的理性——當(dāng)然，有另一種論調(diào)，是大多數(shù)家具老板們年紀(jì)偏大，對(duì)網(wǎng)絡(luò)陌生而又懼怕，從而影響了其迅速的發(fā)展。

無論原因如何，理性而又務(wù)實(shí)地面對(duì)電子商務(wù)一定是個(gè)好的現(xiàn)象，況且是在2012傳統(tǒng)市場(chǎng)蕭條的背景之下，大家都沒有冒然沖鋒，也為今后家具電子商務(wù)的健康發(fā)展，準(zhǔn)備更加充分了。

應(yīng)該被記住的“2012現(xiàn)象”

當(dāng)大家回過頭來看2012，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象：盡管大家都逐漸清楚家具行業(yè)面臨的是一個(gè)系統(tǒng)性問題，但是一旦整體來看，就不知道從哪個(gè)地方下手，而分解的來做，似乎每個(gè)問題又不成為主要因素——在這樣的背景下，當(dāng)更多人不知道如何辦的時(shí)候，而現(xiàn)狀又不至于立刻死亡，干脆就得過且過，如此構(gòu)成了中國家具業(yè)從未出現(xiàn)過的、獨(dú)特的“2012現(xiàn)象”。

可見，“觀望”顯然是2012年中國家具人的集體姿態(tài)，迷茫和嘆息，充斥了整個(gè)行業(yè)。不過，我們或許忽視了2012的價(jià)值——不是其中的精彩，恰恰是蕭條市場(chǎng)所引發(fā)的集體焦慮，讓中國家具人的心靈得到一次涅的機(jī)會(huì)，也為中國家具業(yè)未來的發(fā)展留下了諸多星星之火。

2012應(yīng)該被人們記住，它讓很多事務(wù)回歸到了一種基本的規(guī)律，也讓中國家具業(yè)不成熟的浮躁心態(tài)露出了水面，只有真正看明白了這些問題的本質(zhì)，并開始行動(dòng)，才能真正創(chuàng)造未來的輝煌!

巧合的是，“2012世界末日”的真實(shí)一面，是瑪雅歷法中新紀(jì)年的開始，恰恰，2012，或許也將會(huì)是家具業(yè)諸多大事件開始的“元年”。

來源：深圳家具

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