中國紡織業(yè)：2013新年孕育新希望

2012年，種種不利因素對于紡織企業(yè)來說，是危機，也是考驗。行業(yè)的嚴峻形勢就像一場淘汰賽，逼迫一些企業(yè)退出游戲，也使一些企業(yè)增強內(nèi)功，養(yǎng)精蓄銳。

如果有市場空間就匆匆上項目，如果出現(xiàn)增長勢頭就加大產(chǎn)能，這樣的經(jīng)營理念在國內(nèi)企業(yè)中不乏支持者和實踐者。疏于考慮企業(yè)長遠發(fā)展，輕于鉆研行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)家做實業(yè)，卻有了投機者的基因。這樣建立的企業(yè)怎能安心培育成長的沃土，不堅定向下扎根又怎能枝繁葉茂，更別提鍛煉危機之中的抵抗力，能在寒冬凜冽下屹立不倒。然而行業(yè)中還有一批企業(yè)，他們扎根行業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，固守原則時不忘與時俱進。這些企業(yè)積極尋求出路，不斷嘗試，敢于突破自我的約束，向更高的目標邁進。

正值新一年的開始，我們邀請了行業(yè)內(nèi)幾位企業(yè)家總結(jié)2012年走過的歷程，規(guī)劃2013年的發(fā)展藍圖，與業(yè)內(nèi)同仁一起，暢想2013，祝福2013。

打造一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢

李水榮浙江榮盛控股集團董事長

蒼龍辭舊歲，金蛇舞盛世。在全國上下掀起學習貫徹黨的十八大精神的熱潮中，新的一年已向我們走來。

剛剛過去的2012年對于我們中國紡織業(yè)來說，是形勢比較嚴峻的一年。作為以PTA、聚酯、滌綸絲制造為主業(yè)的榮盛集團來說，也面臨了一定的考驗。但是，在集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的指引下，在各界朋友的大力支持下，榮盛還是取得了穩(wěn)步的發(fā)展。一年來，我們一方面加強產(chǎn)業(yè)鏈上游的拓展和建設(shè)，另一方面加快聚酯滌綸產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前，我們的合作PTA產(chǎn)能已經(jīng)位居全球前列，并且在能耗、自主知識產(chǎn)權(quán)等方面具備了較強的國際競爭力。我們的滌綸絲產(chǎn)業(yè)在自動化設(shè)備改造、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新等方面都走在了行業(yè)的前列。

新的一年，我們依然堅信，中國紡織業(yè)將會在危機和機遇并存的形勢下平穩(wěn)發(fā)展。榮盛將始終堅持縱橫雙向的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進一步打造自己的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢和產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。我們希望能夠與廣大的紡織業(yè)上下游企業(yè)一起，進一步加強團結(jié)與合作，共同為中國紡織業(yè)的發(fā)展作出新的更大的貢獻。

大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略

李勇山東銀鷹股份有限公司董事長

一元復(fù)始，萬象更新。我謹代表公司全體員工向關(guān)心支持銀鷹發(fā)展的各級領(lǐng)導和業(yè)界同仁，致以衷心的感謝和美好的祝福。

山東銀鷹股份有限公司創(chuàng)建于2009年。經(jīng)過全體銀鷹人矢志拼搏，公司目前已經(jīng)發(fā)展成為享譽全球的棉漿制造商，產(chǎn)能達26萬噸，出口量占全國出口總量的80%以上。公司堅持自主創(chuàng)新，擁有一流的科研團隊和完備的技術(shù)研發(fā)體系，現(xiàn)有發(fā)明專利覆蓋所有高端品種，填補了12項國家空白，被認定為國家高新技術(shù)企業(yè)和國家功能性漿粕研發(fā)生產(chǎn)出口基地。

新的一年孕育新的希望，新的起點昭示新的輝煌。展望2013年，公司將以提高發(fā)展質(zhì)量為工作重心，充分運用國內(nèi)外兩種資源，大力拓展國內(nèi)外兩個市場，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加速推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)，持續(xù)深化管理變革，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和民族工業(yè)振興再立新功。

集聚優(yōu)勢資源放大資本效應(yīng)

詹靈芝安徽華茂集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記

2012年對華茂來說，是不平凡的一年。雖然市場行情異常嚴峻，華茂人在董事會的正確領(lǐng)導下，在全體華茂員工的共同努力下，完成了重大結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰了落后產(chǎn)能。著名的意大利佰斯特公司落戶華茂，加速了華茂國際紡織工業(yè)城的建設(shè);《安徽華茂集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃》的實施，為華茂的發(fā)展明確了方向。同時，華茂民主管理碩果累累，員工收入同比增長13.55%，公司還為員工新添了500套保障房。

面對依舊波譎云詭的2013年，市場經(jīng)濟形勢不容樂觀，棉花國內(nèi)外差價在短時間難以解決，各種客觀困難不容忽視，前行的道路依然崎嶇和漫長。華茂將堅持技術(shù)和品牌引領(lǐng)，堅持立足主業(yè)、多元經(jīng)營協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略和“三加一”的發(fā)展模式，完善產(chǎn)業(yè)價值鏈，進一步實行資產(chǎn)重組，以資金的優(yōu)勢，用資本的杠桿，將各類優(yōu)勢資源集聚起來，放大資本效應(yīng)。集中精力抓好在建項目建設(shè)全面提升企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)今后能夠穩(wěn)步邁上健康、持續(xù)發(fā)展的步伐。

2013年，華茂人一定會實現(xiàn)“科技華茂、國際華茂、百年華茂”的愿景。通過創(chuàng)造性的勞動，國家、企業(yè)、員工、股東將共建共享華茂成果，讓華茂員工收入逐年提高，朝著“十八大”提出的翻番目標奮進。

品牌建設(shè)鋪開毛毯業(yè)紅地毯

錢春生山東新光實業(yè)集團有限公司董事長

2012年，中國紡織行業(yè)面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)。對于毛毯行業(yè)而言，去年外部環(huán)境也有相對有利的因素。首先，匯率相對穩(wěn)定。2012年，人民幣匯率處在相對較小的波動區(qū)間，有利于防范和化解匯率風險。其次，原材料價格與往年相比有所下降，有效緩解了成本壓力。2012上半年，我公司產(chǎn)量、銷售額、出口創(chuàng)匯與去年同期相比都有大幅提升。

加強自主品牌建設(shè)是中國毛毯行業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的必須選擇。在過去的一年中，我們與廣大客戶攜手并進，以市場和客戶為中心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力塑造自身品牌形象，國內(nèi)知名度不斷提高，品牌出口比重不斷增加。

2013年是貫徹十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的一年，經(jīng)濟發(fā)展具備有利條件和積極因素，同時各種挑戰(zhàn)不容低估。2013年，毛毯行業(yè)應(yīng)進一步做好新產(chǎn)品研發(fā)工作，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上積極應(yīng)用新材料、新工藝;進一步做好市場開發(fā)工作，鞏固老市場，開拓新市場;加大技術(shù)更新、設(shè)備投入力度，對高耗能、高污染、低效率、不適應(yīng)生產(chǎn)需要的落后設(shè)備予以改造、淘汰，使用先進裝備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。新的一年，我們?nèi)詫⒁揽咳瞬藕图夹g(shù)優(yōu)勢，堅持以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，使毛毯行業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

從數(shù)量主導型轉(zhuǎn)向品牌效益型

張明際華三五四二紡織有限公司總經(jīng)理

2012年已經(jīng)收官，2013年奮戰(zhàn)的鑼鼓敲響。為了緩解外部壓力，2013年，際華三五四二公司將進一步做強紡織主業(yè)，堅持“走精品之路，做世界品牌”的戰(zhàn)略方針，千方百計做強研發(fā)、做大市場，打造兩頭大中間小的“啞鈴形”結(jié)構(gòu)，使企業(yè)由勞動密集型向科技貿(mào)易型轉(zhuǎn)變，增長方式從數(shù)量主導型向品牌效益型轉(zhuǎn)變。

不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，在保持現(xiàn)有紡織生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，做精做實，利用品牌做大貿(mào)易，提高贏利能力;并不斷擴大家紡制品產(chǎn)銷量，打造新的增長點。加強新產(chǎn)品開發(fā)，突出功能性非棉紗線的開發(fā)，降低棉花的使用比例，進入色織用紗領(lǐng)域;突出多功能高支高密家紡面料的開發(fā)，堅持差異化策略;突出科技生態(tài)和高端特色家紡產(chǎn)品，突擊禮品、團購、批發(fā)和電商市場，尋求與國內(nèi)外一線品牌的合作，穩(wěn)步擴大銷售渠道。深挖“利潤源泉”，學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，深入對標挖潛，降本壓費，不斷提升經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)贏利能力。全面推行管理信息化，實現(xiàn)管理提升。在實施ERP的同時，實行生產(chǎn)和銷售的在線聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，努力實現(xiàn)“日成本、日工資、日利潤”，做到“一日結(jié)算”，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)

王寧寧無錫四棉紡織有限公司總經(jīng)理

辭舊迎新，2013是無錫四棉全新的征程。2012年紡織市場行情不是很好，但無錫四棉公司的市場份額依然呈現(xiàn)增長的勢頭，公司銷售總量增長20%左右，但是公司的銷售量增長與銷售收入的增長不同步，銷售總量的增長明顯高于銷售收入的增長，利潤降低，出口同比減少。

公司始終秉承穩(wěn)定發(fā)展的目標。在低迷形勢下，企業(yè)對內(nèi)部管理等各項措施的改進從來沒有停止過。2012年，公司推進崗位工作標準化、管理規(guī)范化，提高整體素質(zhì)，加強后備隊伍的建設(shè);提高運作效率，關(guān)注流程優(yōu)化和精益生產(chǎn)兩個方面。在差別化紗線領(lǐng)域中公司持續(xù)開拓、創(chuàng)新：擴大新型纖維紗線、面料等混紡產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴大精密緊密紡產(chǎn)品的比重;推進技術(shù)進步，加強技術(shù)改造，增加產(chǎn)品附加值，提升“球鶴”品牌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁的動力。

2013年，公司的發(fā)展重心還是在內(nèi)部挖潛。引進新設(shè)備新技術(shù)提高裝備水平，狠抓管理，提高管理質(zhì)量，開拓新市場。建設(shè)有特色的企業(yè)文化，為員工創(chuàng)造有利于潛能發(fā)揮、特長發(fā)揮的環(huán)境和平臺，成就更多人的理想、愿望，滿足員工的興趣愛好，使員工與企業(yè)同成長。

來源：中國紡織報

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