拼規(guī)模VS拼品牌服裝企業(yè)該如何突圍？

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和消費(fèi)者需求的提高，消費(fèi)者對(duì)服裝出現(xiàn)了多樣化、個(gè)性化和時(shí)尚化等五花八門(mén)的不同需求。

　　從2012年的服裝業(yè)“大庫(kù)存”現(xiàn)象中，多數(shù)分析人士和服裝公司都體會(huì)到了服裝批發(fā)營(yíng)銷(xiāo)模式的落后，如李寧公司更是表明要放棄這種批發(fā)的營(yíng)銷(xiāo)模式而改為零售的營(yíng)銷(xiāo)方式。

　　事實(shí)上，在消費(fèi)者的收入逐漸提高后，對(duì)服裝的要求也越發(fā)挑剔。不論是樣式的多樣化還是質(zhì)量上都有著多種需求。而如果服裝公司仍舊沿襲老式的同質(zhì)化、低端化服裝批發(fā)的老路的話，那么，公司將面臨的不只是競(jìng)爭(zhēng)激烈而導(dǎo)致的打折或虧本出貨，更可能的是倒閉危機(jī)。

　　種種跡象表明，今后的服裝業(yè)比拼的將不再是產(chǎn)品規(guī)模而是產(chǎn)品品牌。我國(guó)知名品牌為了搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大肆在各地開(kāi)店，雖然起到了品牌的宣傳作用，但在消費(fèi)萎縮時(shí)，弊端就是庫(kù)存大增，大規(guī)模的關(guān)店。其中，雖然也有電商快速發(fā)展引起的連鎖反應(yīng)，但事實(shí)上，也與服裝公司并未直接獲得市場(chǎng)消費(fèi)的具體數(shù)據(jù)有關(guān)，錯(cuò)誤估計(jì)形勢(shì)有關(guān)。

　　一個(gè)名牌從建設(shè)并讓消費(fèi)者接受并不是短時(shí)間能否完成的。除了大力宣傳自身的品牌外，還需要在質(zhì)量上過(guò)硬并獲得好評(píng)，特別是在設(shè)計(jì)上要趕追時(shí)尚，再加上更讓消費(fèi)者舒心滿意的售后服務(wù)等，種種要求更是全方位考驗(yàn)服裝公司的綜合實(shí)力。

　　現(xiàn)如今，運(yùn)動(dòng)品牌服裝同質(zhì)化問(wèn)題已經(jīng)引起市場(chǎng)的關(guān)注，更有人指出，國(guó)內(nèi)品牌對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入過(guò)少，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的缺失。記者認(rèn)為，中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)在于有著悠久歷史文化的底蘊(yùn)，而如何才能在產(chǎn)品中表現(xiàn)出這種底蘊(yùn)并設(shè)計(jì)出自己能夠代表自己品牌的產(chǎn)品則需要國(guó)內(nèi)的品牌公司不斷的研發(fā)與改進(jìn)。

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