國內(nèi)彩電業(yè)轉(zhuǎn)型升級：互聯(lián)網(wǎng)化成趨勢

　　產(chǎn)業(yè)的每一次轉(zhuǎn)型升級，都是一次優(yōu)勝劣汰的過程。在這一過程中，一些名不見經(jīng)傳的小企業(yè)有望成為“黑馬”，而傳統(tǒng)的老牌企業(yè)也可能出局。因此沒有哪個(gè)企業(yè)敢掉以輕心。

　　當(dāng)前，智能電視、云電視的誕生揭開了我國彩電業(yè)轉(zhuǎn)型升級的又一序幕，也為彩電廠商向互聯(lián)網(wǎng)化延伸奠定了硬件基礎(chǔ)。圍繞智能化的終端，彩電廠商正探索新的發(fā)展途徑，開始主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商等產(chǎn)業(yè)鏈各方尋求合作，并借助多年來在彩電領(lǐng)域的深厚積累，力圖在新一輪轉(zhuǎn)型升級中把握機(jī)遇，占據(jù)高地。

　　互聯(lián)網(wǎng)化是趨勢

　　互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為彩電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。

　　互聯(lián)網(wǎng)化是彩電業(yè)掀起的一次自我革命。對于彩電廠商而言，智能化也是電視機(jī)從CRT升級到平板之后的第二波浪潮。隨著智能電視、云電視走俏市場，從外觀形態(tài)來看，電視機(jī)還與智能手機(jī)、平板電腦、PC等有著很大的差別，但是從應(yīng)用體驗(yàn)來看，它們之間的邊界已經(jīng)越來越模糊，以往在智能手機(jī)、平板電腦、PC上才能見到的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用客戶端，如今也漸漸被搬上了電視機(jī)。

　　其實(shí)早在幾年前，包括康佳、海信、海爾等在內(nèi)的彩電廠商就已經(jīng)開始在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域布局。但不同的是，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)帶寬條件的提升，三網(wǎng)融合進(jìn)程的加速，高清、3D等內(nèi)容資源的豐富，以及終端產(chǎn)品硬件性能的提高，互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展條件較前些年相比變得更加成熟。

　　有數(shù)據(jù)顯示，截至2011年年底，我國互聯(lián)網(wǎng)電視終端用戶總數(shù)已經(jīng)接近2000萬，包括互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒。據(jù)DigitalTVResearch預(yù)測，到2016年，我國互聯(lián)網(wǎng)電視市場的營業(yè)收入將達(dá)到13.8億美元，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)也將過億。

　　無論是從三網(wǎng)融合的大勢所趨來看，還是就4C融合的產(chǎn)業(yè)趨勢而言，互聯(lián)網(wǎng)化都已經(jīng)成為彩電業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。

　　多方合作是關(guān)鍵

　　對彩電廠商而言，與產(chǎn)業(yè)鏈各方深度合作是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的有效途徑。

　　智能時(shí)代，內(nèi)容為王。一直以來，國家廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視的態(tài)度都十分謹(jǐn)慎，直到2010年，國家廣電總局才陸續(xù)下發(fā)了7張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。對于只有硬件，而沒有內(nèi)容和播控平臺的彩電廠商而言，與產(chǎn)業(yè)鏈各方深度合作是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的有效途徑。日前，創(chuàng)維與南方傳媒、優(yōu)朋普樂聯(lián)手打造的“直通好萊塢”欄目正式上線，為消費(fèi)者提供了更多的影視服務(wù)。

　　其實(shí)，彩電廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作已有先例。今年康佳也與CNTV中國網(wǎng)絡(luò)電視臺進(jìn)一步加深內(nèi)容合作，為其雙通道電視提供各種互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容支持。產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作還不止于此，據(jù)了解，CNTV旗下互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營公司未來電視和騰訊網(wǎng)聯(lián)手，視頻網(wǎng)站樂視網(wǎng)與CNTV也建立了合作，TCL也與騰訊網(wǎng)共同推出了電視新品。

　　不光彩電企業(yè)態(tài)度積極，2009年“互聯(lián)網(wǎng)電視熱”剛興起的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍客廳的愿望也十分強(qiáng)烈。比如新浪曾與長虹、海信等10家企業(yè)就高清視頻播放建立合作，迅雷也在高清視頻資源的高速下載方面與海爾等彩電廠商合作。但隨著盛大“盒子計(jì)劃”的落空，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在初期對互聯(lián)網(wǎng)電視的探索也紛紛夭折。蘋果、谷歌、聯(lián)想等IT企業(yè)也將未來的新增市場鎖定到電視這塊屏幕上。

　　優(yōu)朋普樂CEO邵以丁認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的前景正被越來越多的公司所認(rèn)同，無論是誰，要在這個(gè)領(lǐng)域做好，都繞不開合法準(zhǔn)入、內(nèi)容集成、技術(shù)完善、網(wǎng)絡(luò)支持、終端適配，以及不斷積累的豐富運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。的確，互聯(lián)網(wǎng)電視雖然蘊(yùn)藏著巨大的市場，但卻不似以往彩電業(yè)轉(zhuǎn)型那樣簡單，它已經(jīng)不再單純是靠技術(shù)的升級或者形態(tài)的創(chuàng)新就能實(shí)現(xiàn)的，而是需要產(chǎn)業(yè)鏈各方的協(xié)調(diào)與合作，才能找到發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　商業(yè)模式須探索

　　彩電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最終目標(biāo)是要找到適合互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的商業(yè)模式。

　　我國出臺的《數(shù)字電視與數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》已經(jīng)明確提出，要鼓勵(lì)和支持彩電企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式和服務(wù)創(chuàng)新。在政策和市場的雙輪驅(qū)動(dòng)下，彩電產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻變革，“終端+平臺+內(nèi)容”的模式成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。因此，僅僅有合作還不行，彩電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最終目標(biāo)是要找到適合互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的商業(yè)模式。

　　立足于產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，彩電廠商們也開始嘗試不同的商業(yè)模式。例如康佳已經(jīng)和銀聯(lián)就在線支付達(dá)成合作協(xié)議，借助電子商務(wù)的發(fā)展契機(jī)，尋找除終端以外的贏利點(diǎn);創(chuàng)維今年初推出的云健康電視，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供個(gè)性化的健康管理與服務(wù)，探索增值服務(wù)的新模式;日前創(chuàng)維推出的“直通好萊塢”欄目則是針對中高端消費(fèi)者開發(fā)的商業(yè)模式，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每部5元～8元，或者包月35元，通過創(chuàng)維充值卡進(jìn)行銷售。

　　創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文認(rèn)為：“傳統(tǒng)彩電企業(yè)有龐大的用戶群基礎(chǔ)，包括已經(jīng)有智能電視的用戶基礎(chǔ)，將來智能電視產(chǎn)業(yè)一旦找到好的商業(yè)模式，我們便可以發(fā)揮用戶基礎(chǔ)優(yōu)勢，利用原有消費(fèi)群快速推廣服務(wù)?！?/p>

　　事實(shí)上，對于彩電廠商而言，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的興起，以及彩電互聯(lián)網(wǎng)化日益成為趨勢，雖然是挑戰(zhàn)，但更是機(jī)會(huì)。因此，國內(nèi)彩電廠商在探索新模式、新技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該注重與內(nèi)容提供商、運(yùn)營商加強(qiáng)合作，立足全產(chǎn)業(yè)鏈的合作模式，推動(dòng)彩電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型。

來源：中國電子報(bào)

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