寒冬中，家紡業(yè)面臨重大考驗

從種種跡象來看，2012年的經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一個比2008年金融危機更加嚴峻的考驗，而家紡，作為一個半年總產(chǎn)值達到近800億元的龐大產(chǎn)業(yè)，能否順利度過這場經(jīng)濟寒冬?寒冬之后將會呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢?

產(chǎn)品同質(zhì)化增強創(chuàng)新，打擊盜版

在家紡行業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化是被提及最多的一項詬病。確實，在各種新奇創(chuàng)意產(chǎn)品遍及賣場時，一成不變的四件套早已把消費者的好奇心磨得所剩無幾，偶爾出現(xiàn)幾款富含高科技成分的產(chǎn)品也會被某些專家以效果難以證實而止于此。暫不說新品上市后所面臨的不被認可的窘境，單單在新品創(chuàng)新上所投入的人力物力都是一般的家紡企業(yè)所不能承受的，再加上花型版權(quán)監(jiān)管的困難繁瑣，盜版、再盜版現(xiàn)象頻出，這些都是造成產(chǎn)品同質(zhì)化的元兇。

寒冬中，家紡業(yè)面臨重大考驗

品牌空心化確定定位，融入產(chǎn)品

家;愛幾乎是所有家紡品牌的產(chǎn)品定位著力點，消費者在被這兩個詞語層層圍攻的形勢下，審美疲勞也是理所當然的。相比之下，一些主打綠色功能的家紡品牌則更容易被消費者記住。當然，記住僅僅是第一步，要讓顧客產(chǎn)生持久的忠誠度，實際的產(chǎn)品與宣傳的定位一定要牢牢結(jié)合，否則，必將難以實現(xiàn)口碑相傳。

渠道管理松散優(yōu)質(zhì)化渠道，規(guī)范化管理

加盟是家紡品牌的主要營收項目，為了能夠擴大盈利，迅速擴張的加盟店比比皆是。加盟店除了可以給家紡品牌帶來銷售利潤，還肩負著品牌宣傳的重任。從這方面來說，找準目標消費者，限定加盟店的規(guī)格、檔次，是在擴張之前必須要考慮的問題。如果僅僅是為了收取一筆可觀的加盟費而不斷下降門店的標準，那只能說是自砸招牌了。

除了這些之外，家紡行業(yè)還多多少少存在著一些細枝末節(jié)的問題。在已經(jīng)到來的經(jīng)濟寒冬中，對于中小企業(yè)來說，可以說是一件調(diào)整、規(guī)范、精簡的利事，不急于迅速擴張，找準定位，穩(wěn)扎穩(wěn)打，才有機會在整個行業(yè)都處于萎靡狀態(tài)下的時刻占有一席之地;而對于已經(jīng)有較大規(guī)模的家紡企業(yè)來說，在經(jīng)濟寒冬來臨之時，穩(wěn)住腳跟，精細化隊伍，都是需要從長計議的事項。

來源：中國家紡加盟網(wǎng)

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