小家電行業(yè)在危機(jī)中求發(fā)展 思索中謀進(jìn)步

前兩年受到歐洲債務(wù)危機(jī)的影響，使全球經(jīng)濟(jì)處在低迷狀態(tài)，小家電行業(yè)發(fā)展情況也非常不樂觀，然而，小家電行業(yè)應(yīng)該在危機(jī)中求發(fā)展,思索中謀進(jìn)步。

　　整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的“冬天”來臨，中國想免遭“寒流”的侵襲也是不可能的。受全球金融危機(jī)的影響，中國的家電出口行業(yè)損失了幾十億美金，很多國內(nèi)公司因為資金鏈斷裂而破產(chǎn)。

　　小家電行業(yè)的“冬天”來臨了，這是我們所有小家電企業(yè)都意料之中的，但是意料不及的是“寒冷”程度之重“寒流”次數(shù)之頻繁。到底這個“冬天”什么時候能過去，“春天”什么時候能到來，目前還很難判斷。面對“高天滾滾寒流急”，我們要清醒地意識到自身面臨的處境，千萬不要亂了“方寸”，亂了“陣腳”。要“冷眼向洋看世界”，觀察形勢，研究形勢，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，及時應(yīng)對，適時調(diào)整。

　　“嚴(yán)冬”并不可怕，可怕的是在“嚴(yán)冬”面前一籌莫展；可怕的是不能審時度勢，從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)和尋找發(fā)展機(jī)遇；可怕的是被“嚴(yán)冬”的氣勢所嚇住，無應(yīng)對之策，無招架之功。在這樣一個寒冷的“嚴(yán)冬”面前，做不好自己的事情，就像家里沒有糧，沒有御寒衣，冬天來了就會被餓死、凍死。而生存的機(jī)會往往都是留給有準(zhǔn)備之人的。

　　面對如此嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì)“大地震”，在逆境中求生存、求發(fā)展成為制勝之道。盡管受到“大氣候”的影響，在國際市場萎縮的情況下，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷地針對市場變化，實行內(nèi)外“兩手抓”：在內(nèi)部有針對性地開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，對粗放型的管理進(jìn)行“精耕細(xì)作”，多做降低成本的“瘦身運(yùn)動”；外部上，變單一的外貿(mào)市場為內(nèi)外并舉，大力拓展新的國內(nèi)市場，尋求發(fā)展新機(jī)遇。據(jù)銷售公司反饋，10月份我公司的銷售額不但沒有降，反而提升了30個百分點(diǎn)。

　　針對復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，應(yīng)該沉著應(yīng)對，抓住機(jī)遇，進(jìn)一步樹立發(fā)展信心。公司領(lǐng)導(dǎo)也立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，切實形成發(fā)展合力，努力把“謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展”作為各部門的中心工作，通過政策激勵，提升企業(yè)發(fā)展信心，引導(dǎo)企業(yè)員工精力集中到抓創(chuàng)新、抓管理上去，努力使企業(yè)在逆境中繼續(xù)保持生機(jī)和活力。除此之外，通過狠抓有效投入，切實增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，順應(yīng)形勢發(fā)展新變化，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，努力在困難中求突破、在逆境中求發(fā)展，不斷增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的能力。

　　然而這是企業(yè)發(fā)展的一道“坎”，企業(yè)怎樣邁過這道“坎”，我們在發(fā)展理念上進(jìn)行了調(diào)整?；军c(diǎn)是：進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不畏艱難，抓住機(jī)遇，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫，在危機(jī)中求生存、求發(fā)展。在困難中抓機(jī)遇、在危機(jī)中求發(fā)展，頑強(qiáng)拼搏，勇往直前，堅定發(fā)展不動搖。

　　小家電行業(yè)的“冬天”來了，但“冬天”的后面畢竟是“春天”。

來源：小商品招商網(wǎng)

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