家電企業(yè)海外并購(gòu)加速跑 規(guī)模效率正提速

　　海爾日前對(duì)外宣布，斥資約7.66億美元拿下新西蘭國(guó)寶級(jí)電器品牌“斐雪派克”。這是中國(guó)家電企業(yè)在海外收購(gòu)上的又一次重大突破。有關(guān)專家表示，隨著國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的做大做強(qiáng)，“走出去”不僅正成為未來(lái)趨勢(shì)，而且并購(gòu)規(guī)模和效率也在逐漸提速。

　　海外并購(gòu)越來(lái)越頻繁

　　說(shuō)到國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的海外并購(gòu)，TCL可謂是名副其實(shí)的國(guó)際化先鋒。2003年11月4日，TCL集團(tuán)與法國(guó)湯姆遜公司正式簽約，建立當(dāng)時(shí)全球最大的彩電供應(yīng)企業(yè)TCL湯姆遜電子公司。TCL在這家合資公司中占據(jù)67%的股份。

　　對(duì)于法國(guó)湯姆遜，可能很多國(guó)內(nèi)消費(fèi)者較為陌生，其擁有3.4萬(wàn)項(xiàng)彩電技術(shù)專利，號(hào)稱彩電鼻祖。自2000年起，湯姆遜從消費(fèi)電子向數(shù)字視頻解決方案轉(zhuǎn)型，而其彩電業(yè)務(wù)也從2002年開始出現(xiàn)虧損，因而希望出售其彩電部門。對(duì)此，TCL董事長(zhǎng)李東生曾表示，收購(gòu)的原因在于，如果吞下湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)，TCL將有機(jī)會(huì)成為彩電領(lǐng)域的全球第一。

　　TCL放出第一槍后，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)紛紛動(dòng)了起來(lái)。海爾先后于2004年和2008年嘗試收購(gòu)美國(guó)第三大家電制造商美泰克和通用電氣家電部門，不過(guò)最終均未能成功。

　　自2009年起，中國(guó)家電企業(yè)開始全面進(jìn)入并購(gòu)時(shí)代。其中海爾、美的最為活躍,幾乎每年都有他們并購(gòu)的消息傳出。

　　“隨著中國(guó)家電企業(yè)的崛起，全球家電市場(chǎng)將受到巨大沖擊。今后國(guó)內(nèi)家電企業(yè)海外并購(gòu)、重組的國(guó)際化行為將會(huì)更加頻繁?！?家電產(chǎn)業(yè)研究專家陸刃波在接受記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)。

　　全球市場(chǎng)格局正發(fā)生巨變

　　中國(guó)家電協(xié)會(huì)去年曾正式發(fā)布《中國(guó)家用電器工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的建議》。規(guī)劃顯示，“十二五”期末家電工業(yè)總產(chǎn)值將達(dá)1.5萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)率9.2%。繼全球產(chǎn)量規(guī)模實(shí)現(xiàn)第一后，全球銷量也成為第一。

　　全球家電市場(chǎng)格局目前已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。就白電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，主導(dǎo)權(quán)已從以往的歐美強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)移到日本、韓國(guó)、中國(guó)。帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟認(rèn)為，去年海爾、美的幾乎同一時(shí)間的海外收購(gòu)，就宣告了這一全球白電格局的變化。

　　距離去年海爾、美的海外收購(gòu)已超過(guò)一年，針對(duì)其收購(gòu)后的運(yùn)營(yíng)情況，陸刃波表示，從現(xiàn)在看，這兩家企業(yè)的收購(gòu)都可以說(shuō)是成功的，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)。

　　值得關(guān)注的是，究竟是什么原因讓海外家電企業(yè)要出售公司或者家電業(yè)務(wù)呢?對(duì)此，陸刃波表示，毋庸置疑，他們的共同點(diǎn)就是虧損，拖累企業(yè)運(yùn)營(yíng)。而對(duì)于虧損的原因，則主要是受到中國(guó)家電企業(yè)的沖擊，市場(chǎng)份額不斷下降。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)下行，生產(chǎn)成本上升也是企業(yè)利潤(rùn)下降的一大原因。在羅清啟看來(lái)，全球高通脹將長(zhǎng)期持續(xù)，沒(méi)有全球規(guī)模帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)，歐洲、日本、北美三個(gè)高成本區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)白電品牌已經(jīng)難以控制成本，也無(wú)法阻擋這種發(fā)展。

　　切忌一口氣吃個(gè)胖子

　　中投顧問(wèn)家電行業(yè)研究員趙慧智認(rèn)為，那些被收購(gòu)的企業(yè)，具有相對(duì)成熟的產(chǎn)品品牌、完善的營(yíng)銷渠道以及生產(chǎn)加工工廠是他們的共同特點(diǎn)，這有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)快速進(jìn)入該企業(yè)所擁有的市場(chǎng)，并整合其資源達(dá)到全球迅速擴(kuò)張的目的。

　　海爾相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，收購(gòu)斐雪派克，就是要開拓海外市場(chǎng)，加速企業(yè)國(guó)際化。國(guó)內(nèi)企業(yè)想要成為“真正的巨人”，僅僅死守著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)顯然是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此必須要進(jìn)軍全球市場(chǎng)。

　　但很多業(yè)內(nèi)專家也憂慮，這種快速的發(fā)展策略其實(shí)突出了國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的一個(gè)問(wèn)題，那就是人們常說(shuō)的“一口氣吃個(gè)胖子”的問(wèn)題。

　　從國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的案例來(lái)看，這些企業(yè)在海外并購(gòu)時(shí)都必須面臨的一個(gè)問(wèn)題是：國(guó)內(nèi)外文化、語(yǔ)言上的差異。在國(guó)內(nèi)企業(yè)海外發(fā)展時(shí)，必然要進(jìn)行本土化，選用當(dāng)?shù)厝瞬?，而這就必然會(huì)引發(fā)沖突，急需企業(yè)提前預(yù)防和做好相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。

　　有關(guān)專家認(rèn)為，海外并購(gòu)之后對(duì)多個(gè)品牌、本地渠道的整合都將是未來(lái)的難點(diǎn)，特別是在實(shí)現(xiàn)多個(gè)品牌聯(lián)動(dòng)發(fā)展的同時(shí)，如何保證其相互之間不受影響至關(guān)重要。因此，中國(guó)企業(yè)走出去，首先切忌“一口吃成胖子”，因?yàn)檫@樣往往導(dǎo)致消化不良，即對(duì)收購(gòu)目標(biāo)整合不力甚至失去控制。海外并購(gòu)要循序漸進(jìn)，多調(diào)研少冒進(jìn)。其次，“在家千日好，出門一時(shí)難”，縱有“走出去”的雄心和膽魄，中國(guó)投資者更需要把海外并購(gòu)的困難估計(jì)得更多、更復(fù)雜一些，客觀分析自身的能力，避免被“看上去很美”、實(shí)則險(xiǎn)象環(huán)生的收購(gòu)目標(biāo)蠱惑。

　　商報(bào)觀點(diǎn)

　　海外收購(gòu)沒(méi)有回頭路

　　隨著國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的家電巨頭海爾集團(tuán)順利完成了對(duì)新西蘭家電商斐雪派克的并購(gòu)，有關(guān)國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的爭(zhēng)論也再次成為焦點(diǎn)。

　　餡餅還是陷阱?是業(yè)界對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)的最大疑問(wèn)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的海外并購(gòu)案例中，成功率只有四成，而且并購(gòu)成功并不意味著盈利。

　　過(guò)往20年的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)歷程可謂跌宕起伏，有些企業(yè)盲目好大喜功，貪大、圖快都是被諸多案例反復(fù)證實(shí)的誤區(qū)。在企業(yè)巨大的資金和時(shí)間損失中，我們也不斷地自問(wèn)：我們到底需不需要海外并購(gòu)?在海外的并購(gòu)中，難道我們沒(méi)有特定的模式和套路可復(fù)制?

　　筆者認(rèn)為，海外收購(gòu)沒(méi)有回頭路。中國(guó)企業(yè)要想“走出去”，就如同交學(xué)費(fèi)一樣，必須承受失敗和寂寞所帶來(lái)的所有痛苦。如今中國(guó)家電行業(yè)的大佬們?cè)诮?jīng)歷十年全球逐鹿之后，已經(jīng)承擔(dān)起了全球八成以上空調(diào)和小家電，七成以上電視機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)的制造任務(wù)，并且創(chuàng)造了幾乎所有家電產(chǎn)量都居全球第一位的紀(jì)錄。但令人尷尬的現(xiàn)狀是，雖然目前中國(guó)的家電產(chǎn)品已經(jīng)在產(chǎn)量上位居第一，但是在全球家電市場(chǎng)上叫得響的“中國(guó)品牌”卻屈指可數(shù)。在實(shí)現(xiàn)家電工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、由家電制造大國(guó)成為家電制造強(qiáng)國(guó)的道路中，“走出去”已是國(guó)內(nèi)企業(yè)的必然選擇。

　　海外并購(gòu)過(guò)往的諸多案例表明，中國(guó)企業(yè)“走出去”并沒(méi)有特定的模式或特定的套路可以遵循，重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)對(duì)其本身能力的客觀估量及對(duì)并購(gòu)目的、并購(gòu)戰(zhàn)略的準(zhǔn)確定位和有效實(shí)施。那些模仿其他企業(yè)的做法就如同“刻舟求劍”一樣的愚蠢。

　　雖然“走出去”的道路各有不同，衡量成功也沒(méi)有標(biāo)尺，但失敗的教訓(xùn)需要總結(jié)。

　　總之，海外并購(gòu)之路雖然曲折，但只要堅(jiān)持前行，總有“柳暗花明又一村”的時(shí)刻。

　　近年來(lái)國(guó)內(nèi)家電企業(yè)主要海外并購(gòu)

　　2003年11月 TCL收購(gòu)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)

　　2010年5月 美的收購(gòu)埃及Miraco公司32.5%股份

　　2011年7月 海爾收購(gòu)日本三洋電機(jī)白電業(yè)務(wù)

　　2011年8月 美的收購(gòu)美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司旗下開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%股份

　　2012年11月 海爾收購(gòu)新西蘭斐雪派克超90%股份

來(lái)源：北京商報(bào)　金朝力

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