中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌野蠻生長(zhǎng)后患多 行業(yè)寒冬未過(guò)

在經(jīng)濟(jì)低迷之際，又一個(gè)被拖入泥潭的是我國(guó)體育品牌行業(yè)。近日，李寧公司發(fā)出全年預(yù)虧的預(yù)警時(shí)，該公司執(zhí)行副主席金珍君對(duì)外表示，為了節(jié)省成本，李寧已于上半年關(guān)閉門(mén)店1200間。業(yè)內(nèi)人士表示，體育品牌欲要走出"寒冬"，需要定位明確，清晰品牌定位，展現(xiàn)品牌獨(dú)特之處，增強(qiáng)其差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)營(yíng)陷入困境

7月4日，國(guó)內(nèi)體育品牌李寧集團(tuán)在西班牙的授權(quán)商因市場(chǎng)環(huán)境惡化和自身經(jīng)營(yíng)不善，宣布破產(chǎn)；8月22日，李寧公司發(fā)布的半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司其上半年?duì)I業(yè)收入同比減少9.5%至少、38.8億元，凈利潤(rùn)大降85%僅為0.44億元；9月12日，李寧公司旗下位于香港尖沙咀分店關(guān)閉。與此同時(shí)，李寧公司發(fā)出全年預(yù)虧的預(yù)警時(shí)，該公司執(zhí)行副主席金珍君對(duì)外表示，為了節(jié)省成本，李寧已于上半年關(guān)閉門(mén)店1200間。

不止李寧一家訂單減少，利潤(rùn)嚴(yán)重虧損，國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)的日子也并不好過(guò)。

安踏的半年報(bào)也顯示，由于高庫(kù)存居高不下以及產(chǎn)品大幅度打折，利潤(rùn)遭受到嚴(yán)重影響。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，特步庫(kù)存6.71億元，361度庫(kù)存4.51億元。

據(jù)媒體引述獨(dú)立評(píng)論人馬崗的話(huà)說(shuō)，在四川地區(qū)，最為明顯的當(dāng)屬中國(guó)動(dòng)向旗下的門(mén)店。他表示尚無(wú)法獲得官方數(shù)據(jù)，但據(jù)他了解的情況，中國(guó)動(dòng)向在該地區(qū)應(yīng)該有部分門(mén)店會(huì)暫停營(yíng)業(yè)。很多地方以前還能看到他們的門(mén)店，現(xiàn)在沒(méi)有了。

壞消息接連不斷，森馬、匹克等服裝品牌半年報(bào)顯示，今年以來(lái)，隨著庫(kù)存大幅度增加，發(fā)展的首要難題是調(diào)整門(mén)店。另?yè)?jù)媒體報(bào)道稱(chēng)，李寧關(guān)閉門(mén)店，而安踏則在二級(jí)和更次級(jí)商圈增開(kāi)門(mén)店，但兩種方法都收效不明顯。

中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊在接受記者采訪(fǎng)時(shí)認(rèn)為，首先是庫(kù)存高企的情況影響到了今年各大品牌的銷(xiāo)售收入及經(jīng)營(yíng)溢利；其次，租金和人工成本的提高，極大擠壓了公司的利潤(rùn)空間；最后，體育品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，各體育品牌紛紛打折促銷(xiāo)，但受市場(chǎng)需求量限制，銷(xiāo)量無(wú)法大幅提升，這導(dǎo)致了總體利潤(rùn)不升反降。體育品牌應(yīng)該積極采取措施，面對(duì)目前的困境。

盲目擴(kuò)張的隱患

近幾年，我國(guó)體育品牌產(chǎn)品因同質(zhì)化嚴(yán)重、盲目擴(kuò)張以及經(jīng)濟(jì)疲軟等因素造成了購(gòu)買(mǎi)力下降。致使出現(xiàn)不同品牌庫(kù)存問(wèn)題的凸顯。

朱慶驊告訴記者，從國(guó)內(nèi)排在前十位的體育品牌年?duì)I業(yè)額基本在二三十億元左右的經(jīng)營(yíng)情況分析，國(guó)內(nèi)體育品牌的庫(kù)存消化大概需要半年至一年。庫(kù)存情況一旦有所改善，體育品牌將迎來(lái)新的發(fā)展局面。

據(jù)東興證券的一份數(shù)據(jù)顯示，2007年-2009年集中上市的國(guó)產(chǎn)體育品牌企業(yè)，新增門(mén)店數(shù)合計(jì)高達(dá)近2萬(wàn)家，2009年末端數(shù)量較2006年末增長(zhǎng)了2倍。

事實(shí)上，在2010年，我國(guó)體育用品企業(yè)門(mén)店擴(kuò)張如脫了韁的野馬般"狂奔"。一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，排在前三四的位企業(yè)，幾乎同時(shí)突破了7000家關(guān)口。由此看來(lái)，"搶占地盤(pán)"速度之快，加劇了渠道內(nèi)部沖突，為高庫(kù)存帶來(lái)了隱患。

那么，企業(yè)如何自我救贖？朱慶驊建議要定位明確，清晰品牌定位，能展現(xiàn)品牌的獨(dú)特之處，增強(qiáng)其差異化競(jìng)爭(zhēng)力，有助于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的深入了解，是企業(yè)制勝的利器；另外建立良好的品牌形象，這可以提升品牌的知名度和影響力，有效提升業(yè)績(jī)水平；最后要完善管理體制，嚴(yán)格控制企業(yè)成本，成本的降低能緩解企業(yè)的資金壓力。

來(lái)源：中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞

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