從硬變軟彩電業(yè)比拼下游產(chǎn)業(yè)鏈整合能力

伴隨智能化的深入，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)競爭日趨嚴(yán)峻。一方面，小米、樂視、聯(lián)想等IT類企業(yè)逆勢突圍，紛紛發(fā)力智能電視領(lǐng)域，加速了市場競爭;另一方面，傳統(tǒng)彩電企業(yè)不約而同向下進行產(chǎn)業(yè)鏈拓寬，充實電視產(chǎn)品的智能化和豐富性。

　　“由于電視已經(jīng)成為每一個多屏的、數(shù)字的、和網(wǎng)絡(luò)相連的家庭的不可缺少的一部分，能夠為用戶提供更多包含個性化內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)體驗的電視將是吸引更多用戶的關(guān)鍵?！焙Ｐ偶瘓F副總裁林瀾表示。

　　與其他整機企業(yè)相比，海信是展開下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸最深入的企業(yè)之一。今年10月份，海信與Opera軟件公司合作，率先在 55XT770/50K360/K300系列電視中引入基于Linux設(shè)備的軟件開發(fā)工具包以及領(lǐng)先的HTML5引擎，使海信電視更具個性化體驗。

　　7月份，海信董事長周厚健與谷歌大中華區(qū)總裁劉允高調(diào)對話，雙方表示兩者的合作將正式從智能手機延伸至智能電視領(lǐng)域。有了這次鋪墊，近期，海信正式成為Google TV機頂盒的第五位硬件合作伙伴，用戶可通過該設(shè)備訪問Google Play Store下載多款流行應(yīng)用。除此之外，海信還重金收購了加拿大軟件開發(fā)團隊，并設(shè)巨額獎金吸引開發(fā)者設(shè)計智能應(yīng)用程序。針對海信在智能電視“軟”性方面的強化，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這從側(cè)面說明“智能電視的競爭重點已由硬件轉(zhuǎn)向軟件。”

　　周厚健表示，電視企業(yè)傳承了制造業(yè)的基因，在擅長的諸如電路板、工藝、制造、供應(yīng)鏈等硬件之外，對于軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容服務(wù)的理解和應(yīng)對顯得十分吃力。這正是海信下定決心加強下游產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)在動力。

　　智能化浪潮大舉襲來，充實彩電產(chǎn)品的智能應(yīng)用、做好人性化體驗已經(jīng)成為企業(yè)共識，并對個別彩電企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)生了重大影響，最明顯的例子便是蟄居川蜀之地的彩電巨頭四川長虹。

　　10月底，長虹發(fā)布公告稱，公司將終止向大股東長虹集團收購“歐麗安PDP”股權(quán)的議案。這意味著等離子已不再是長虹的戰(zhàn)略重點。事實上，從今年開始，長虹已經(jīng)調(diào)整宣傳方向，著力塑造“真智能”的產(chǎn)品形象，并在各地舉辦“內(nèi)購會”，對智能電視產(chǎn)品進行強力促銷，試圖通過規(guī)模化營銷提高智能電視產(chǎn)品的占比。

　　“長虹今年向智能電視轉(zhuǎn)型，國慶后智能電視已占長虹彩電銷量的40%，預(yù)計全年這一占比將超過30%。智能電視將提升長虹彩電的收入和利潤水平。”長虹某負(fù)責(zé)人表示。長虹能有目前這樣的智能規(guī)模，與長虹陣痛式的智能改革密不可分。

　　做強智能電視離不開軟件資源。據(jù)悉，長虹目前僅智能軟件開發(fā)團隊就已經(jīng)超過了2000人。新推出的B系列智能電視，告別了“人+遙控器+電視機”簡單互動方式，取而代之的是“人+語音+手勢+表情+面部+意念+…”也正是這種注重用戶體驗的理念，讓長虹在今年的智能電視市場上分外耀眼。

　　做慣硬件的傳統(tǒng)彩電企業(yè)要變軟其實并不難，最簡單的方式是與下游內(nèi)容提供商建立合作，進行資源的植入。今年3月份，創(chuàng)維在深圳隆重召開新品發(fā)布會，高調(diào)推出全球首款具有健康管理系統(tǒng)的云電視。所謂“云健康”系列電視，是創(chuàng)維與第三方健康管理機構(gòu)全面合作的杰作，通過內(nèi)置健康管理系統(tǒng)，可以借助電視為家庭量身定制合理的健康計劃，如此一來，電視的功能得以延伸，產(chǎn)品的附加值也隨之而增高。

　　目前，國內(nèi)彩電企業(yè)普遍與第三方內(nèi)容提供商有緊密合作，比如華數(shù)傳媒便是比較知名的視頻點播供應(yīng)商，在不少品牌電視中均有植入。除此外，今年9月份，康佳與國內(nèi)頂級視頻平臺CNTV未來電視合作，可為用戶提供3D高清電視、互動娛樂、家庭相冊、視頻通話、電視購物、多屏互動等多項服務(wù)內(nèi)容。CNTV方面負(fù)責(zé)人評價這次合作，打通了“內(nèi)容服務(wù)商與硬件制造商之間的藩籬”，是“軟硬一體”“資源互補”的合作典范。

　　不過，一個越來越明顯的趨勢是，簡單的內(nèi)容植入已經(jīng)不能滿足彩電企業(yè)的胃口。內(nèi)容提供商和整機企業(yè)已經(jīng)各向前邁出了又一革命性的一步，那就是發(fā)揮各自的優(yōu)勢，聯(lián)合開發(fā)新的終端設(shè)備。

　　今年8月份，TCL率先邁出了這關(guān)鍵性的一步。通過與騰訊的深入溝通，雙方隆重發(fā)布了“iCE SCREEN”冰激凌智屏產(chǎn)品，這款26英寸的可移動大屏娛樂智能云終端系統(tǒng)，既不是簡單的彩電縮小版，也不是傳統(tǒng)意義上的pad產(chǎn)品，但對TCL來說，這是企業(yè)繼云電視、手機和pad后的第四大產(chǎn)品陣營，TCL通過聯(lián)合騰訊完成了從小屏幕到大屏幕的完全覆蓋，智屏也成為TCL企業(yè)開始“變軟”的一個典型產(chǎn)品。

　　TCL的戰(zhàn)略性布局其實也代表了絕大多數(shù)彩電企業(yè)的布局方向，完善四屏戰(zhàn)略非但不會影響彩電產(chǎn)品的市場推進，反而能給企業(yè)的品牌形象增添分?jǐn)?shù)。據(jù)悉，繼TCL發(fā)布智屏后，康佳也推出了23寸的便攜式輕薄型電視——Sync Tab，而且還能隔空觸屏，雖然這款產(chǎn)品的主要功能仍是電視，但已經(jīng)明顯呈現(xiàn)出移動終端的跨界理念，康佳也在“變軟”。

　　單從產(chǎn)品線分布上來看，TCL、康佳、長虹、海信等國內(nèi)彩電企業(yè)已經(jīng)越來越趨同，而且大家都逐漸擯棄保守的思想，不斷豐富電視的內(nèi)涵和外延，整機企業(yè)不再以“硬”取勝，而是比誰能變得更“軟”。

來源：慧聰網(wǎng)　

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