海爾彩電也可以定制了,其下互聯(lián)網(wǎng)品牌統(tǒng)帥電器在天貓www.tmall.com推出了彩電六項(xiàng)定制點(diǎn)的投票,再根據(jù)投票結(jié)果安排生產(chǎn)和定制預(yù)約,投票人數(shù)超過100萬人,這對于海爾和互聯(lián)網(wǎng)來說,絕對稱得上是一個(gè)具有里程碑的時(shí)刻。
對類似海爾的傳統(tǒng)家電家裝企業(yè)來說,行業(yè)集中度高、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度較高、對規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求也非常高,要真正將C2BCustomer To Business模式摸索出來,前期的挑戰(zhàn)會非常大。但可喜的,是以海爾為代表的中國家電家裝企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步。
標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品也是定制
一談到定制,大家會想到隨處可見的臺灣手抓餅,面餅3元是固定的,加雞蛋和香腸各1元、蔬菜0.5元、培根2元、火腿3元,需要什么就加什么,算一下價(jià)格,打包走人。在很多人看來,定制就是針對特定人群,意味著個(gè)性化和高價(jià),定制彩電冰箱似乎不可想象。
甚至有消費(fèi)者對在聚劃算www.juhuasuan.com開團(tuán)售賣的定制彩電,表示質(zhì)疑。
“這么快就送到,距離投票才10多天,會不會是庫存產(chǎn)品,假定制?”一位用戶在參加完“雙節(jié)買彩電,定制最劃算”活動后在商品頁面上留言到。
“目前統(tǒng)帥做到的只是初步模塊化的個(gè)性化定制,” 統(tǒng)帥負(fù)責(zé)人并不否認(rèn),“以彩電為例,通過天貓海爾官方旗艦店和海爾商城,提前15-30天收集消費(fèi)者的碎片化需求,而后和天貓官方合作進(jìn)行定制化投票,網(wǎng)友投票的是對需求進(jìn)行歸類和模塊化后的確認(rèn)?!?/p>
但一系列數(shù)字說明,消費(fèi)者還是認(rèn)可這種模式的。在聚劃算開團(tuán)的短短5小時(shí)左右,成交達(dá)1900萬,其中海爾統(tǒng)帥LE39PUV3 39寸LED成交超過5000臺、海爾統(tǒng)帥LE46PUV1 46寸LED平板彩電成交近2000臺、海爾統(tǒng)帥LE24KUH1兩用顯示器成交近1000臺。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,實(shí)際上C2B并不排斥共性需求,而且相當(dāng)一部分產(chǎn)品還會以標(biāo)準(zhǔn)化的形態(tài)流轉(zhuǎn),需求以集中采購的方式呈現(xiàn)。與福特汽車為開端的工業(yè)時(shí)代最大不同在于,其對共性需求的滿足方式是從消費(fèi)者角度出發(fā)。
事實(shí)上,與傳統(tǒng)工業(yè)“蒙眼式設(shè)計(jì),賭博式生產(chǎn),壓貨于渠道”的低效率的產(chǎn)銷互動模式相比,通過C2B定制模式,庫存和價(jià)格更低。假設(shè)前期接觸到了1000萬個(gè)用戶,來參與產(chǎn)品的定義、設(shè)計(jì),由此挖掘出100萬用戶有一個(gè)基本的共性需求,然后為這些用戶生產(chǎn)100萬件產(chǎn)品。從用戶的角度來說,產(chǎn)品已經(jīng)是個(gè)性化了,而對廠家而言,生產(chǎn)的卻仍然是相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
C2B:互聯(lián)網(wǎng)思維和柔性供應(yīng)鏈
C2B模式不僅海爾看好,互聯(lián)網(wǎng)的大佬們早已經(jīng)按耐不住,eBay、亞馬遜、淘寶網(wǎng)紛紛提出了覆蓋長尾市場的個(gè)性化銷售模式,提供在基于互聯(lián)網(wǎng)的、可展開大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)作的供應(yīng)鏈平臺,完成以消費(fèi)者為中心的社會化分工與協(xié)同。
阿里巴巴集團(tuán)總參謀長曾鳴早就在今年的不同場合表示,未來標(biāo)準(zhǔn)品的產(chǎn)品形態(tài)還能占到70%,但它已經(jīng)完全是按照C2B模式去制造,由消費(fèi)者來驅(qū)動,以需求為起點(diǎn),在商業(yè)鏈條上一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)地進(jìn)行波浪式、倒逼式的傳導(dǎo)。
一部《舌尖上的中國》不僅讓夜間的熒屏熱鬧起來,更帶火了淘寶網(wǎng)購,僅一周時(shí)間,不少淘寶零食特產(chǎn)的搜索量達(dá)到近400萬次,越來越多的淘寶店主瞄準(zhǔn)了地方特產(chǎn)的美食商機(jī),香格里拉松茸、諾鄧火腿、徽州毛豆腐等熱搜美食,共成交582萬多件。
通過消費(fèi)者的鼠標(biāo)點(diǎn)擊,淘寶店主可以清晰的知道消費(fèi)習(xí)慣和偏好,從而跟進(jìn)消費(fèi)者的需求去做快速反應(yīng),推出符合消費(fèi)者需求的商品。
事實(shí)上,類似淘寶網(wǎng)這樣的大互聯(lián)網(wǎng)平臺,已經(jīng)默默的在背后布局,通過信息傳導(dǎo),讓碎片化的量子級的消費(fèi)需求,轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪?shí)現(xiàn)的商品和服務(wù)。
現(xiàn)實(shí)的問題在于,C2B模式作為一種顛覆性創(chuàng)新,會從根本上改變商業(yè)世界的模樣,但不可能一蹴而就,只有不斷探索和迎接挑戰(zhàn),才能催生出大企業(yè)、大生意。
假設(shè)傳統(tǒng)的彩電供應(yīng)鏈依然還是30天甚至更長時(shí)間作為一個(gè)周期,個(gè)性化訂單就無法獲得滿足,這需要生產(chǎn)廠家甚至原料供應(yīng)商的認(rèn)同,供應(yīng)鏈有適應(yīng)市場需求變化的能力,只有充滿柔性的供應(yīng)鏈,才能對變化莫測的市場需求作出及時(shí)、快速的反應(yīng)。
15天用戶就可以收到自己投票定制的彩電,或許未來只要一周,這并非難以想象。據(jù)統(tǒng)帥品牌內(nèi)部傳出的資料表明,應(yīng)用柔性化生產(chǎn)和可視化ERP系統(tǒng)可以迅速對消費(fèi)需求進(jìn)行反饋,以彩電為例,在定制需求接到一周內(nèi)即可生產(chǎn)出來,同時(shí)根據(jù)消費(fèi)者的反饋,不斷調(diào)整生產(chǎn)和配送。
回頭看看海爾,就能明白。工業(yè)時(shí)代隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的持續(xù)擴(kuò)散,一個(gè)又一個(gè)環(huán)節(jié)被“互聯(lián)網(wǎng)化”,即該環(huán)節(jié)涉及的各個(gè)合作方可以通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)共享重要的商業(yè)數(shù)據(jù),從而大大提高商業(yè)協(xié)同和決策的效率,以消費(fèi)者為中心的C2B模式擁有了越來越堅(jiān)實(shí)的支撐。
這股浪潮是否能改變用戶和企業(yè)之間的力量態(tài)勢,目前沒有人知道,或許5年、10年,甚至更久。但毋庸置疑,能夠把握這些新契機(jī)和新趨勢的企業(yè)必將在競爭中脫穎而出,必將促使全球經(jīng)濟(jì)上一個(gè)大臺階。
來源:中國經(jīng)營網(wǎng)
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