行業(yè)發(fā)展危機(jī)來襲,文具企業(yè)是攻還是守

近年，我國各行各業(yè)的發(fā)展都很快，文具生產(chǎn)企業(yè)及其配套企業(yè)在近幾年的發(fā)展速度可謂驚人。有關(guān)人員分析指出，在當(dāng)今新的產(chǎn)業(yè)格局下，文具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能得到了急速擴(kuò)張，但由于銷售不暢，行業(yè)“冬天”早已來襲?，F(xiàn)在，文具市場的產(chǎn)能過剩已經(jīng)成為了不爭的事實。同時在眾多產(chǎn)品之中，讓消費者廣泛知曉并且認(rèn)可的品牌屈指可數(shù)。

在經(jīng)歷了2010的后危機(jī)洗禮之后的文具行業(yè)逐漸變得成熟，但是文具市場也并不是一帆風(fēng)順，由于原材料市場的不斷加壓，央行加息以及整個市場的影響，我國的文具行業(yè)正面臨著前所未有的“銷售危機(jī)”，內(nèi)銷、外貿(mào)腹背受敵，整個市場低迷。

種種危機(jī)下，文具企業(yè)是攻還是守?

縱觀行業(yè)的品牌，很多早已打響的品牌已經(jīng)家喻戶曉了，在消費者心目中早已形成品牌效應(yīng)，而這些品牌往往都是行業(yè)內(nèi)認(rèn)可的品牌文具，比如樂普升、晨金萬年等，這些大品牌痛一系列的市場操作讓品牌更加深入人心，不得不佩服大品牌的運作模式。

從大方向來說，中國整體的品牌還是有提升，特別是近幾年，不管從原材料或是設(shè)計生產(chǎn)方面來講，全面都有了一個高層次的提升，論品牌的發(fā)展還稍微遜了一點，為什么呢？國內(nèi)品牌不如國外品牌發(fā)展得快，分析原因，做品牌不僅要有膽識，還要有資本支撐，方可運作。

中國大部分的企業(yè)都沒有專門的一支營銷隊伍在操作，像日本或者是法國的幾大品牌，都有一支專門的營銷隊伍在系統(tǒng)化操作，一個產(chǎn)區(qū)要打出自己的品牌效應(yīng)，不僅要有幾個先起來的大品牌起到帶領(lǐng)作用，更多的是整體素質(zhì)的提高。

在這種情況下，企業(yè)必須調(diào)整策略來應(yīng)付這種危機(jī)，而不是坐待觀望。該攻的時候就要采取攻的辦法，該守的時候就要采取必要的措施減少一些沒必的投資，保持堅固的力量應(yīng)對低迷的市場。

來源：廣東樂普升

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