家紡服裝加快轉(zhuǎn)型 打造“兩自”企業(yè)

紡織服裝業(yè)再現(xiàn)2008年以來(lái)的行業(yè)困局。前不久,江蘇省政府領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)紅豆集團(tuán)等10家紡織服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人座談,共商應(yīng)對(duì)之策,紡織服裝企業(yè)紛紛提出企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一直以來(lái),紡織服裝是江蘇的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè),規(guī)模躋身“萬(wàn)億級(jí)”,以紅豆為代表的世界名牌、中國(guó)名牌、馳名商標(biāo)位居全國(guó)前列。不過(guò),在此次經(jīng)濟(jì)下滑背景下,也面臨巨大挑戰(zhàn)。

“國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)的《關(guān)于促進(jìn)外貿(mào)穩(wěn)定增長(zhǎng)的若干意見(jiàn)》非常及時(shí),擴(kuò)大出口信用保險(xiǎn)的覆蓋面,意味著中小企業(yè)原來(lái)不敢接的訂單,現(xiàn)在敢接了?！奔t豆集團(tuán)黨委書(shū)記、總裁周海江表示,“但我們應(yīng)該看到,我們的國(guó)際壓力非常大。我的建議是打造‘兩自’企業(yè),一是打造自主品牌;第二是打造自主創(chuàng)新企業(yè),提升技術(shù)含量和品質(zhì),來(lái)消化成本?！?/p>

上海紅富士家紡有限公司董事長(zhǎng)董服龍也表示認(rèn)同“兩自”企業(yè)的思路:“目前行業(yè)發(fā)展面臨需求回落,價(jià)格高企及高庫(kù)存的現(xiàn)象,傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是死路一條,必須通過(guò)品牌提升、技術(shù)創(chuàng)新和內(nèi)部挖潛來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

近一段時(shí)間以來(lái),阿迪達(dá)斯、耐克等國(guó)際服裝、鞋業(yè)巨頭紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線。阿迪達(dá)斯和耐克生產(chǎn)“外移”給中國(guó)紡織服裝業(yè)敲響了警鐘,周海江說(shuō),除了采取對(duì)企業(yè)減稅、完善保護(hù)勞工權(quán)益法律等措施之外,更為關(guān)鍵的是,要培育一大批具有核心技術(shù)的自主品牌。只有如此,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中擁有話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán),進(jìn)而擁有劃分市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

“地處無(wú)錫這樣經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),勞動(dòng)力、土地等要素成本均高于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū),如果依照正常的發(fā)展邏輯,像紅豆這樣的大型勞動(dòng)密集型企業(yè)應(yīng)該死掉,可事實(shí)正相反,紅豆活下來(lái)了,而且活的不錯(cuò),即便在2008年金融危機(jī)之后,紅豆仍然保持了每年兩位數(shù)增長(zhǎng),2011年,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入351億元,今年上半年稅收增長(zhǎng)了30%?！敝芎＝f(shuō)。

紅豆為什么能保持健康、穩(wěn)定發(fā)展?周海江道出了其中“秘密”,關(guān)鍵得益于近年來(lái)實(shí)施的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,身為服裝行業(yè)的龍頭企業(yè),紅豆近年來(lái)完成了從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

“我們從原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型,把原來(lái)的工程中心作為樣板工廠,剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計(jì)上,前端是創(chuàng)造,后端是運(yùn)營(yíng)。紅豆集團(tuán)牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素:人才、平臺(tái)、投入,創(chuàng)新能力迅速提升?！敝芎＝f(shuō)。

來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)

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